本帖最后由 清水不咸 于 2009-11-18 15:42 編輯
以臺灣為例,一般第三方(或稱衛(wèi)星廠)幾乎都愿意配合將自己販賣的標準件改成客戶的特珠需求品,日本也一樣!!
但是日本大多只對自己國人的需求變更,這是個題外話!!
歐洲的機器標準一切是以人為標準,也就是說人的安全為首要,再來是材料有無環(huán)害的問題,所以我接觸的歐洲機械廠是連一個墊片螺絲都需要編號,除了管理追蹤也是基本觀念問題!~! ^' \
什么要引進ISO,為什么要推ERP,為什么要做SOP....$ M" q1 L! V b S
這些制度的本質(zhì)沒去了解,推行會變成只是形式而已,為了檢查去做,為了時代的時髦而做,為了生意而做!
機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化一個制度的意義要去了解,進而從公司本身的需求及能力自根本來執(zhí)行,才會成功!
機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化不要為了推行而推行,要為需求需要來推行制度,才會認真執(zhí)行,不會流于形式!!機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化要建立成功的整合協(xié)作衛(wèi)星廠,彼此間的信任很重要,要用真心及設(shè)身處地為客戶著想才會成功,不然只是一味唯利是圖,彼此防范,只有失敗一途,要看看廠家有無智慧來認清團體戰(zhàn)會比個人單打獨斗更有力量,依公平原則有錢大家賺,如此才會長久!!
機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化而公平的原則是大家的共識,而不是看誰的廠比較大誰就是老大!!
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樓主: 鎢錳合金
發(fā)表于 2009-11-17 11:14:15
