社區(qū)想和企業(yè)合作建立培訓(xùn)基地，可行否？

老鷹

我想在長(zhǎng)三角先搞一個(gè)點(diǎn),，不知道社區(qū)有沒(méi)有社友愿意合作，或推薦一個(gè)企業(yè)來(lái)合作,。凡事不可急功近利,。

老鷹

26# 自然

市場(chǎng)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，關(guān)鍵是如何實(shí)行,。我感覺(jué)培訓(xùn)很多人都做,，但我們一定可以做得更好。

自然

29樓的戰(zhàn)略眼光挺重要,，這方面的新聞?wù){(diào)研和大局觀需要樓主不斷更新。有需要的話,，培訓(xùn)者算我一個(gè)吧,。利潤(rùn)是必須追求的，當(dāng)有了利潤(rùn)點(diǎn)的時(shí)候,，人的潛意識(shí)才會(huì)發(fā)揮追求利潤(rùn)的主動(dòng)性,，大家才會(huì)更踴躍，意味著發(fā)展,。

亮劍

28# 亮劍

其實(shí)不是我什么都想,，而是我們這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)育很差，很多服務(wù)都沒(méi)有人做,�,？催^(guò)工信部一個(gè)研究報(bào)告，提出工業(yè)服務(wù)業(yè),，覺(jué)得也有點(diǎn)道理,。

實(shí)際上，制造是要分工的,，專(zhuān)業(yè)化分工越細(xì)越好,，協(xié)作配套，產(chǎn) ...
老鷹 發(fā)表于 2009-9-25 21:58

老大,，貌似現(xiàn)在培訓(xùn)經(jīng)常有,，很多的樣子。想從這里殺出重圍感覺(jué)難度很大,。
事情明擺著是好事,，但是做起來(lái)、做好很難,，所以我才有那句話

自然

大家都是好心,，不會(huì)有誤解的啦,。對(duì)于通用培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，看菜下碟,、看碟下菜都是很重要的,。很多被培訓(xùn)者經(jīng)常說(shuō)，什么都沒(méi)學(xué)到,，這里起碼有兩個(gè)可能的原因,，一個(gè)是企業(yè)出價(jià)過(guò)低，一個(gè)是培訓(xùn)者濫竽充數(shù)或者不想教真功夫,。

老鷹

34# 亮劍

兄長(zhǎng)建言,，我沒(méi)有誤會(huì)
現(xiàn)在是討論發(fā)展和前途，正是請(qǐng)各路高手發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)識(shí)和構(gòu)思能力,，實(shí)施方案是下個(gè)階段,。

不確定的東西有時(shí)候讓人痛苦，有時(shí)候也讓人興奮,。

heibaijiyi

什么事情都是做起來(lái)的,，支持老鷹~~

heibaijiyi

不過(guò)有一點(diǎn)，真正有價(jià)值的東西企業(yè)會(huì)拿出來(lái)嗎,？

heibaijiyi

說(shuō)起這個(gè)我聯(lián)想到了學(xué)校的專(zhuān)題講座,。以專(zhuān)題的形式培訓(xùn)，收集其中有價(jià)值的東西還可以出書(shū),。但總感覺(jué)與企業(yè)合作不那么靠譜,，因?yàn)楣苁碌耐�往都不是做事的，�?duì)于技術(shù)上的東西只知其一不知其二,，而真正做事的那些老師傅工程師之類(lèi)的又往往做不了企業(yè)的主,，所以。,。,。但是也可以與現(xiàn)有的技校合作，技�,？梢蕴峁┰O(shè)備和場(chǎng)所社區(qū)可以提供人才,，同時(shí)也算是為技校做了宣傳，互惠互利,。

老徐

老大的這個(gè)想法非常好,，無(wú)論是前景或意義都是非常重大的，但是模式還沒(méi)找好,，中小企業(yè)的培訓(xùn)大多是老師傅帶新徒弟,，熟練工帶新手，老板們需要的是來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的勞動(dòng)力,，愿意在這個(gè)方面花銷(xiāo)的還真不是一般企業(yè)老板能認(rèn)同的,，主要是勞動(dòng)力市場(chǎng)流動(dòng)性太大，工人對(duì)他們來(lái)說(shuō)只不過(guò)是工具而已,，工具不適合的時(shí)候,，他們寧可換一套，短平快,，所以,，現(xiàn)在很多培訓(xùn)都是自發(fā)的，我�,？吹降囊恍┘脊ゎ�(lèi)培訓(xùn)學(xué)校,，已經(jīng)有了教育培訓(xùn)開(kāi)班的主營(yíng)業(yè)務(wù)，幫企業(yè)做培訓(xùn)只不過(guò)是順帶的事情,，如果是針對(duì)企業(yè),，我認(rèn)為咨詢(xún)服務(wù)的性質(zhì)更可行一些，老板某天虎軀一震,，想要強(qiáng)調(diào)管理了,，要加強(qiáng)軟實(shí)力，吩咐手下的找個(gè)咨詢(xún)公司來(lái)搞個(gè)培訓(xùn)講座之類(lèi)的,，下面的辦事人員也可以趁著這個(gè)花頭搞點(diǎn)名堂而已，其實(shí)我們所說(shuō)的培訓(xùn)那一套,，不過(guò)是理論又理論的東西,，老板真想把公司管理搞上去，花一個(gè)月的時(shí)間,，請(qǐng)幾個(gè)外人,，從操作工到倉(cāng)庫(kù)，從維修工到保安,，一個(gè)一個(gè)記錄看法,，對(duì)癥下藥，啥問(wèn)題都解決了,，靠打吊針來(lái)維持繁榮的企業(yè),，打仗自然是不行的