辦了一個小型機械加工廠,，很無助

學(xué)習(xí)進步

小企業(yè)管理靠老板，中企業(yè)管理靠制度,，大企業(yè)管理靠文化,。用人方面：有德有才重用，有德無才可以培養(yǎng),，有才無德不用,。留人方面：感情留人，發(fā)展留人,，待遇留人,。和職工建立了感情可以留住人，在你那可以發(fā)展也可留住人,，或者待遇好也行,。企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才競爭。節(jié)能降耗,，開源節(jié)流,，降低成本,。節(jié)省的錢是純利潤。

ERIC123456

我也想搞機加工,，不知能否交流下         

pingzig

必須有一個技術(shù)過硬的才行,，懂得技術(shù)，懂得原理,，來了東西知道怎么加工,，操作工可以培訓(xùn)，但如果大方向錯了,，再好的操作工,，他也只是操作工。

zhangsl5

慢慢來 希望有起色了~~,！

三皮1680

同意113樓的說法,。這行要有一個得力的懂行的行家來管理。
希望快速成長,。

所向披靡

大家都有共同的意愿,，想壯大想發(fā)展。機械社區(qū)這個平臺真的不錯,。謝謝機械社區(qū)朋友的真誠相對,。

maojake

樓主，加油哦

堯滾龍83

樓主在哪兒呢,？

dayan0102

你需要兩個助手,，一個是通技術(shù)，一個是通管理,。你只要通業(yè)務(wù)就可以啦,。

honyo2011

小型企業(yè)的管理確實是比較不會做的：管嚴了，成本高,，人情少,；管松了，就是山寨了,！這個度很難把握,。