辦了一個小型機械加工廠,，很無助

jixiexu · 發(fā)表于 2011-8-19 21:50:06

很不錯的帖子，留下腳印學習

zhoubinnjit · 發(fā)表于 2011-8-20 11:21:46

我前一家工廠和你的情況類似,，我認為這種工廠最關鍵的就是要和每個員工多溝通，知道他們內(nèi)心的想法,。

hmy1010 · 發(fā)表于 2011-8-23 16:29:18

聘用一個比較全面的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者和有經(jīng)驗的質(zhì)量檢驗員,，老板只管業(yè)務和對外溝通

無錫錫通 · 發(fā)表于 2011-8-23 19:43:03

10個的小廠  之所以混亂根本原因肯定不在管理
雖然說有人的地方就有斗爭  畢竟是打工的為的只是一張紙

我不是說錢給多了就可以的作為老板還得跟員工多溝通  去實際解決員工內(nèi)心的東西

弱弱的問下  你下面的員工有沒有親戚的？（有的話看看親戚怎么做事情的可能是皇親國戚的問題）
再就是要看你現(xiàn)在親的管理懂不懂這行如果不懂這行趁早讓他卷鋪蓋走人養(yǎng)一個閑人做到最后就是養(yǎng)一堆閑人

zss123 · 發(fā)表于 2012-3-7 17:15:18

敢于投資事業(yè)的,，我一向很敬佩,，幫不上忙只能頂一下

auwyypm · 發(fā)表于 2012-3-7 21:58:34

18樓！精辟�,�,！精辟！�,�,！精辟啊,！

極速北極光 · 發(fā)表于 2012-3-10 16:44:51

管理首先是老板的心態(tài),，你的標準是什么，花多少錢請什么人,。目標沒達到你的期望根源在哪,。

振興中國液壓 · 發(fā)表于 2012-3-10 17:14:33

注意生產(chǎn)計劃的制定、實施,、監(jiān)督,。作為老板要經(jīng)常到車間去了解生產(chǎn)現(xiàn)狀及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決,。工作任務要求員工做到日事日畢,。要多和員工溝通了解他們的需求已經(jīng)工作中遇到的問題！

★亮晶晶★ · 發(fā)表于 2012-3-11 18:51:17

生產(chǎn)廠長管理雖然重要,，我感覺更重要的是計劃,，沒有規(guī)劃，后面的路不好走,，還有就是計劃-執(zhí)行-對策-分析-改善,，老板要掌握的是方向。個人愚見,。

楊仔 · 發(fā)表于 2012-3-14 11:51:42

萬事開頭難,，慢慢來吧

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