辦了一個小型機械加工廠,，很無助

蘭菲雪

辦廠不論大小，數(shù)量，質(zhì)量，交貨時間,，通常是各廠要求廠里負責人必須把握的幾項指標。其實無非是在約定的交貨期中的貨品一次下線合格率全部達標,�,？赏ǔ：孟竽茏龅竭@樣的廠家確實不多。我認為廠長的綜合協(xié)調(diào)管理能力雖然占有一定的因素,，但通常實際情況下不是全部因素,，如：外購的配件是否按時到位（供應部門,，若不及時到位,，生產(chǎn)如何按時交貨）？外購的配件是否存在質(zhì)量問題（如質(zhì)量已有問題,，生產(chǎn)又何能保證出現(xiàn)沒有問題的產(chǎn)品）,？，領料過程中是否發(fā)生錯誤的領料行為（影響了生產(chǎn)過程中的物資調(diào)配,，造成了實際生產(chǎn)時間的延誤）,？在生產(chǎn)時首檢、巡檢,、終檢是否存在,？員工的流動性（新進的員工是否對工藝進行了培訓）（一個技能過硬的員工才有可能穩(wěn)定的按廠里要求完成質(zhì)量過硬的產(chǎn)品）？員工所使用的設備及機器是否能正常使用,？呵呵,，等等（在此不一一列舉）一系列都有可能影響生產(chǎn)的質(zhì)量，生產(chǎn)的數(shù)量 ,，貨物的交貨時間,。
6 C3 q6 M' u: [; T呵呵，我想，你不能僅片面的考慮生產(chǎn)廠長的責,、權,、利的控制方法與相關的制度。其實與生產(chǎn)相關的部門是一個統(tǒng)一的整體,。多考慮點,，才最為實際。這本來就是一門學科,。
目前ISO質(zhì)量管理體系（或6S等等很多的類似規(guī)范）的各項標準雖然很齊全的給企業(yè)提供了一個很好的標準操作模式,，但不論是多么好的制度、規(guī)范,，也貴在企業(yè)是否能真正的落到實處,。落到實處是需要人力及公司的各類相關人員達到一定的水準才有執(zhí)行的可行性的，想的再好,，也要有人來執(zhí)行才可,。
對于你的機床保養(yǎng)要求，相信你購買此廠家的產(chǎn)品時,，在說明書中也有提及,，對于設備的定期維護保養(yǎng)要求，要求制訂出來了,，也同樣安排有人按時,，按質(zhì)的來執(zhí)行才可
呵呵，說的再多,，想的再多,，難在無法落到實處執(zhí)行。出現(xiàn)問題時,，綜合的全面考慮,，不要認為一個人的能力就能改變所有的局面。一個好的工廠,，是需要團隊的力量的,。

9 s; T8 c- D, w& V  I# Q6 b, g/ W

江邊鳥

10人的小廠應該找一個能力強的廠長就可以搞定，至于制度只能根據(jù)實際慢慢制定與完善,。

chilun90

自然 發(fā)表于 2009-10-15 12:28
麻煩2樓的大俠把資料發(fā)給他，根據(jù)8樓和9樓的這個比較合理的說法把5樓的聘請過去或者5樓的給介紹個可靠的人,， ...

同意

chilun90

看評論 學點經(jīng)驗

jbh4302

前輩給建議，新手學經(jīng)驗

taojiannong

主要看員工素質(zhì),。其他次要,。好的老板會帶出好的員工,。

我無法

我不知道樓主這十個人的小廠想要怎么管理。先說說我的情況,。我們廠六個人,，老板原先在大公司干廠長，后來自己干,，有一臺銑床,，兩臺普車，一臺刨床,，焊機,，氣割，切割機,，小臺鉆各兩臺,，自己做的液壓挖弧機一臺，液壓鉆一臺,。剛開始時,，他自己打印了很多規(guī)章制度，還弄了一個小黑板,，每天的工作進度都寫在上面,，可這根本沒用，總共六個人,，是人就有事,，總的請假吧，到后來,，過了一年多吧,，他就沒脾氣了，每月把這一月計劃給我一說,，把材料一買,，就不見人了,，最起碼幾天不見人,，又找了個廠上班去了，給別人搞設計,，我們也輕松,，不用準點上班，下班,，有事就走,，反正是計件�,；罹o了就加班,。我也輕松,，他們每天去就干那幾道工序，我就修修設備,，適當調(diào)整一下工序,，那一道工序禁了，幫忙干點,。

hlll00

培養(yǎng)1~2個死士（能干的哦）,，許以入股期望，時常小酒,，放任管,，自己干小工，晚上算章紙,。

泥域

小廠在還是以情感管人吧,，靠制度廠小我覺得還不太現(xiàn)實，還是提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)為上策,。

學習進步

每個崗位要有標準,，計件工資，實行績效考核,，按圖紙驗收