最近看到一些現(xiàn)象,，寫出來與新入職的朋友們分享,。

懷念昔日熊貓

我也經(jīng)常不做記錄,，sigh

亮劍

哈哈，憨老馬兄的生動(dòng)事例引來了智者見智仁者見仁的結(jié)果,，真的是好

五民

應(yīng)該公司也有責(zé)任吧
沒進(jìn)行驗(yàn)證

憨老馬

22# 亮劍 敬請拍磚,！

如履薄冰

贊一個(gè)，馬兄,！

亮劍

24# 憨老馬
( ^0 Q4 p4 i, P$ h5 q我不同意很多大俠拿出什么套路說事,，個(gè)人認(rèn)為有三處錯(cuò)誤：
0 Z' E% b  w$ q8 I1、這個(gè)電氣工程師的工作態(tài)度問題：那工程師的回答象沒事一樣：“正常的,，可以生產(chǎn)�,。　�,，再追問下去,，他才說：“哦！只是暫時(shí)沒有記錄而已”,。注意,，既然客戶認(rèn)為是很大的問題，無論自己做的怎么樣,，必須立馬很重視,，絕不可輕描淡寫。我認(rèn)為這是應(yīng)該培訓(xùn)的東西,。
2,、這個(gè)電氣工程師的工作水平問題：作為飲料食品生產(chǎn)線的生產(chǎn)商，打印記錄就如小商販的加減法一樣的小兒科,，難道這樣的東西也得一字一句的告訴你嗎,？企業(yè)招聘員工總不會(huì)從1+1=2開始起進(jìn)行培訓(xùn)吧,。就此問題拍樓主磚：貌似這個(gè)東西是不需要學(xué)習(xí)的，不要聽他們叨叨,，狠狠扁這個(gè)工程師,。
3、客戶有很大問題：調(diào)試嘛,，就是進(jìn)行調(diào)整試生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題的,，“影響他們一天的生產(chǎn),，我們工程所有錢不收也賠不起的”他們這么大的一個(gè)公司那么多跟班居然沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重問題,，建議老馬兄在酒桌上罰他們?nèi)�杯�,？雌饋砟銈兎柿贤ψ惆?img src="static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />

憨老馬

26# 亮劍
亮劍大俠的意見很好,！
3 `3 K7 O, C" ^8 c! N我在這里不是談公司的制度對不對，而是談作為員工的我,，在面對這種現(xiàn)狀的時(shí)候,，應(yīng)該怎樣做。

順便回21#：
我所說的記錄不是人手登記的記錄,，而是在生產(chǎn)的全過程中,，程序怎樣走，電腦的自動(dòng)記錄,，人手是不能干預(yù)的,，這樣才能保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

憨老馬

再回亮劍“他們這么大的一個(gè)公司那么多跟班居然沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重問題,，....”,，
4 P7 a0 e; q& `+ t! X( B: T6 t8 c6 W其實(shí)他們有些人也是在混的，有的時(shí)候我去,，他們都沒有人跟著,，做完了打個(gè)電話了事！

鬼魅道長

再回亮劍“他們這么大的一個(gè)公司那么多跟班居然沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重問題,，....”,，
其實(shí)他們有些人也是在混的，有的時(shí)候我去,，他們都沒有人跟著,，做完了打個(gè)電話了事！
憨老馬 發(fā)表于 2009-11-24 14:53

常有的事,，常有的事 ,。
( r5 e+ e" ^# L8 j! P* r
很多時(shí)候，我在調(diào)試機(jī)器的時(shí)候出了什么小岔子,，就會(huì)把客戶派的跟班找來,，告訴他以后大修的時(shí)候如果誤操作,，有可能會(huì)出現(xiàn)這個(gè)事，盯著丫記本子上,。在機(jī)器調(diào)完之后會(huì)讓跟班召集修理工們來上課,，攤開裝配圖畫圈，告訴他們哪里容易出問題,，應(yīng)該怎么修,。
2 u$ _2 M; q1 q; ~8 k
老實(shí)說，我出差調(diào)試機(jī)器的時(shí)間一般會(huì)比別人長個(gè)一天兩天的,，但是客戶找麻煩的最少,，反而省事，畢竟電話里有時(shí)候說不清,。

渃梨梨