我是民企,，留不住人,，誰有好的項目提成辦法？

五年規(guī)劃

可以實行項目責任制,，以此來做績效考核,。
; z; Z- m& {: w' _# T% V4 n1 y不同規(guī)模和不同項目會有差異,，還是要根據(jù)自己的實際情況來定,。

donglei2009

提成可以留住一部分人

天氣

有人為財死,，有人為情亡——做企業(yè)也一樣，錢不是萬能的~~

冷水黃金

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按銷售提成你設計的產(chǎn)品賣的越多提成越多  反之少就提成少   還有就是給股份 公司主要人員給干股企業(yè)好了按股份分紅 不好沒有 股份不是法定的 人走了股份消失
: L/ h' i& L* T7 \; g2 ^" k$ x獨孤狼 發(fā)表于 2010-2-6 18:44

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打工這么多年,，根據(jù)自己的切身體會,。
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相當一部分人并非是因為沒有提成而走的。

+ E9 F& w9 h0 x7 k1 h  g$ D* p$ F另外對賣的越多提成越多這個觀點很不贊成,，打個比方,，兩畫師，一個隨手畫了張年畫,，一年賣了N多1000萬元,，而另一個費了很大勁畫了張很有藝術價值的畫，能賣500萬元,，你說聘請哪個要的錢多呢,？
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$ W: @! m- D2 o$ k, f. p# l搞技術的人對工作看法：一是錢夠用，至少買房買車不用愁,，這也是目前社會的狀況吧,？二是覺得勞動付出得到認可，包括本職工作及道德上的,；三是興趣,，這個目前很少有做的好的，工作是團隊,，和不到一塊就失去了工作的興趣,、趣味，有個好的技術管理人很重要,，不光從管理,、技術、道德上都必須要求高,，外行直接參與到技術層面的管理讓技術人員很受傷,。

趙天降

同意小白菜的觀點！
     我所在企業(yè)也是這樣,，產(chǎn)品領先了,，老板就開始抓管理的，請來一大批高薪精英,。對技術人員的待遇就放輕了,。
. B2 t  ^+ s% S- c# j# V6 K& M7 y  是不是我們該轉移了,。

399684470

打工這么多年,，根據(jù)自己的切身體會。
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+ g; g& G1 [8 M% ?5 @- z; M/ ~相當一部分人并非是因為沒有提成而走的,。

另外對賣的越多 ...
  U" d" }" T' N) s$ P# t+ k7 P冷水黃金 發(fā)表于 2010-3-18 13:58

* m" g1 m2 [- B4 N- Y# g頂下這位哥們說的透徹
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cpal

這是很多中國企業(yè)的悲哀,，一些外企的技術人員完成一個大項目有很客觀的獎金回復 17# 399684470

榴島

每個人的想法不一樣吧，待遇是一個問題,，有的會離開或許是因為別的原因呢,，平時也要多多和員工們交流交流，知道他們的想法才好開展工作吧

曉昀

我們也準備實行績效考核,，感覺不可行,，因為有很多因素無法量化。

奕樊居士

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程
小企業(yè)靠金錢留人
中企業(yè)靠制度留人
大企業(yè)靠文化留人
具體情況具體分析
如有需要
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或者13776479283
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