我是民企,，留不住人,，誰(shuí)有好的項(xiàng)目提成辦法,？

一只想飛的貓

頂下這位哥們說(shuō)的透徹
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399684470 發(fā)表于 2010-5-20 21:52

" B; D; k, _1 ?. X: i2 L+ {3 n* E我也頂一下,！這位哥們說(shuō)的對(duì),！

前景錢(qián)

你是做什么職務(wù)的？辦法是有，不過(guò)不知你能不能做主

游子迷途

人才要留得住,，我覺(jué)得應(yīng)該要讓員工把你的單位當(dāng)做自己的事業(yè)……這個(gè)具體操作在自己了

xiaoge71

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，不是以跑市場(chǎng)人的有為導(dǎo)向,。
" i& P8 W1 m! a- b% I0 n2 o6 C以員工為企業(yè)的核心價(jià)值,，是什么樣的員工，這可有講了,。

sunwei2010

人才是靠錢(qián)來(lái)留的,，多給點(diǎn)錢(qián)就好啦

六角車(chē)

我是國(guó)營(yíng)萬(wàn)人大廠，對(duì)員工聯(lián)系來(lái)的活,。按產(chǎn)值的百分之3-5提成,。個(gè)人發(fā)明或?qū)＠�產(chǎn)品，采用生產(chǎn)后采用股份利潤(rùn)提成最高股份不得超過(guò)百分之30。不要等員工炒老板,，實(shí)行全員工時(shí)考核制度,，每月按實(shí)做工時(shí)發(fā)放工資，裁剪富余人員,，在崗人員也要實(shí)行末位淘汰制,，每年百分之3，干部工人個(gè)按個(gè)的比例,，再招新人補(bǔ)充,。再有許多細(xì)節(jié)問(wèn)題，各廠有各廠的具體情況,。

ERR1233

大概看了下評(píng)論!  說(shuō)的都有寫(xiě)道理

目言

外行直接參與技術(shù)管理讓技術(shù)人員很受傷,，
小企業(yè)靠金錢(qián)留人,，中企業(yè)靠制度留人，大企業(yè)靠文化留人,，
...
" I" n  L, I3 P6 p& R! b
大家說(shuō)的都很在理,，企業(yè)擁有者思想不要麻痹

wj4225447

可以站在員工的角度想一想，適當(dāng)讓利

zy3692976

覺(jué)得這個(gè)很難說(shuō),，個(gè)人角度不一樣，想法不一樣,。來(lái)來(lái)去去也正常的