我現(xiàn)在做設(shè)備管理,，對(duì)崗位深感困惑！

老丁1

確實(shí)得有一說(shuō)了算的高手,，帶一幫執(zhí)行力強(qiáng)的人,，或大部分高手組成高效團(tuán)隊(duì)。注意維修要講究穩(wěn)準(zhǔn)狠,。故障要吃的準(zhǔn),，措施方案要穩(wěn)妥，下手就能制住,。要追求改進(jìn)型維修,。在吃透設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)改造。記住,，一定要吃透原設(shè)計(jì)思路后才能改,。否則會(huì)出洋相，還得改回來(lái),。

hu0217

提高員工的操作水品在保證設(shè)備的正常運(yùn)行方面有一定的作用,。TPM管理理念很好，在實(shí)施上有什么具體步驟,？怎么樣處理操作工和設(shè)備管理人員之間的關(guān)系,？

xiaopangdu

設(shè)備管理設(shè)備管理關(guān)鍵是管，要想從事后維修到預(yù)防維修再到維護(hù)管理,，得有基礎(chǔ)：1,、操作工的正確操作；2,、維修工的高水平維修,，就是解決問(wèn)題不留尾巴；3,、管理體系和管理理念,；4、全員管理設(shè)備,；否則只能天天救火,，年年救火

liqichen2004

有問(wèn)題不但要維修徹底，還要針對(duì)使用條件改進(jìn)減少故障頻率,。重點(diǎn)部位維護(hù)設(shè)備部門親自做,，普通部位操作工作，你們檢查,。

李建成no1

我們專業(yè)就是干這種工作的,。

qq316218782

   不錯(cuò)。。,。,。。,。

百合臨風(fēng)

要是能帶出幾個(gè)徒弟,，起碼一般問(wèn)題不用你事必躬親了

wugqtop

LZ看你的標(biāo)題，工作應(yīng)該是側(cè)重管理而不是維修,，看來(lái)貴公司的體系不健全,。首先自己心中應(yīng)該有一套管理程序，如果貴公司已有相應(yīng)程序文件,，也可遵照?qǐng)?zhí)行,。如果沒(méi)有，可以向老板做建議完善,。如果老板不作為,，那趁早離開(kāi)這樣的公司。

zjy95381

[quote]加強(qiáng)對(duì)操作工的培訓(xùn),。設(shè)備管理是七分保養(yǎng)三分維修,。能維修的是高手，能使設(shè)備不用維修或少維修的才是真正的高手,。
waljn 發(fā)表于 2010-4-10 21:18 非常贊同

夢(mèng)回書(shū)香

設(shè)備維修不同的廠子,，在這方面的工作量是不同的。
如果有機(jī)會(huì)的話接觸大公司,，要看自己在哪個(gè)職位上,，干的工作也就不一樣。
不往大了說(shuō),，講講基層的吧
! g7 `0 |. i3 O8 t3 D9 b比較好的是維修技術(shù)員,，再就是維修工。
這個(gè)東西要看怎么去想了,！