一個(gè)在華日本人看中國(guó)工廠

livecs68

的確是這樣的，他們的實(shí)習(xí)人員寧愿幫美國(guó)佬搞衛(wèi)生,，收集畫廢的圖紙,，研究設(shè)計(jì)過(guò)程。
日本佬到現(xiàn)在都很謙虛,，和他們討論問(wèn)題,，非常認(rèn)真，想想,，我都感到害怕,。
我們的人都在干什么， 看看日本的年輕的學(xué)機(jī)械的,，一天悶頭干活,。真不知說(shuō)什么。

tcorn110

一針見(jiàn)血！�,�,！實(shí)在是好！�,�,！
中國(guó)政府如果有這個(gè)魄力來(lái)改革的話！
中國(guó)起碼會(huì)加快發(fā)展的步伐,！
而不會(huì)僅僅停留在這個(gè)蝸牛爬的方式,！
本人也有同感，我是一私營(yíng)企業(yè)的技術(shù)員,，老板就是被一些高層（無(wú)能）人士蒙蔽了發(fā)展方向,！

米粒

"我想,，如果把空中客車飛機(jī)的生產(chǎn)放在中國(guó),、并由中國(guó)人來(lái)管理的話，那么造價(jià)會(huì)高很多,。以我個(gè)人觀點(diǎn)看,，中國(guó)不缺管理者，而是缺乏對(duì)管理者進(jìn)行科學(xué)的選撥標(biāo)準(zhǔn),，大量無(wú)能,、人格低下、好鉆空子,、工于心技的無(wú)能之輩占著高薪管理者的位置,，堵塞了優(yōu)秀管理人員的發(fā)展空間. "

同意一下

不過(guò)不知道作者擺的是什么心態(tài)的

斷刀

      在中國(guó)，干好工作不光是要靠工作技能,，還要靠人際關(guān)系,，所謂的溝通能力。再有更重要的不要站錯(cuò)隊(duì),，在很多的企業(yè)里,，上層的權(quán)力相爭(zhēng)，都會(huì)涉及到中層的一個(gè)站隊(duì)問(wèn)題,，這往往是搞技術(shù)的人所忽視的,。很多時(shí)候 ，因?yàn)檎娟?duì)的時(shí)候,，立場(chǎng)不堅(jiān)定,。造成工作上無(wú)端受阻，或者是功勞全變成苦勞或者被束之高閣,，閑置不用,。反而哪些“無(wú)能、人格低下、好鉆空子,、工于心技的無(wú)能之輩占著高薪管理者的位置”,，這可能也是中國(guó)的特色。

老鷹

斷刀所說(shuō)問(wèn)題在國(guó)企是普遍存在，在民企應(yīng)該基本不存在吧,。

斷刀

    不是國(guó)企,、私營(yíng) 看企業(yè)規(guī)模了，有些個(gè)私企老板,，有意將公司內(nèi)部分成兩隊(duì),，一是權(quán)力平衡，二是互相促進(jìn),。這也是一種管理手段,，但是對(duì)于搞技術(shù)的人，很多時(shí)候缺少這個(gè)觀念,，總是吃虧,，本人曾經(jīng)深受其害。

老鷹

那就是中國(guó)人自己找死了,。

貝貝

我接觸的一個(gè)工廠的分廠,，200多人，30多個(gè)非生產(chǎn)崗位的,，每天各種事情還挺多,，好多事還擺不平，關(guān)鍵是國(guó)企的老一套,；山東的一個(gè)企業(yè),，也是分廠，同樣200多人,，只有3個(gè)管理人員,，卻緊緊有條，通過(guò)這一點(diǎn),，也就可以悟出一點(diǎn)道理

liujiawei

是啊,斷刀說(shuō)的很有道理啊

現(xiàn)在的中國(guó)家族企業(yè)由于種種原因一定程度的影響企業(yè)的發(fā)展,

還有規(guī)模稍大的一些企業(yè),高層領(lǐng)導(dǎo)的大撒手,完全交給中層領(lǐng)導(dǎo)的指揮,就不可避免的

的造成對(duì)工人的欺壓,然后在欺騙高層,造成欺下瞞上的局面,企業(yè)必然不會(huì)長(zhǎng)久.

何談質(zhì)量,品牌

qinjinkun

我在國(guó)企工作了8年,，廣東外企8年，深有同感,！可理解,，很無(wú)奈！