做得好的中小企業(yè),，應該是什么樣的,？

tsh403

回復 10# waljn
10樓說的非常對,，中小企業(yè)的通病就是親戚多,，職位上很多都有地雷在里面,，而且不按制度辦事。,。,。
1，在這里我倒覺得中小企業(yè) 要有發(fā)展空間,，就必須有正常的制度,，人人都有一定的話語權，實現(xiàn)從老板到個人的有效有度的管理環(huán)節(jié),；這樣人人才能有勁干活,，不然感覺很難在危機中度過去的。,。,。
2,，還有就是中小企業(yè)的轉型：一種類型的產(chǎn)品要不斷技術升級的，這個過程是研發(fā)和創(chuàng)新的過程,，如何有效快速的開發(fā)出產(chǎn)品）反對等其他的產(chǎn)品出來后立馬公關山寨過來（
其實在產(chǎn)品質量上,，老板還真要懂才行，不然時間一長肯定會走樣的
麻雀雖小,，必須五臟俱全才行啊,。
當然，照搬那些大企業(yè)的管理制度也是不可取的,，這里不多言了

約翰

做企業(yè)需要人,，最容易找到的人就是親戚。問題是當你不掙錢時沒有哪個親戚跟你干,，等你掙了錢時親戚就都來了,。不論什么時候，親戚都是來當老大的,。有時反倒是沒有血緣關系的朋友,，到時會真的拉你一把。
一個企業(yè)要發(fā)展,，領頭的是關鍵,，要有核心。沒有核心就沒有凝聚力,，沒有凝聚力就是一盤散沙,。

延安C

中國的中小企業(yè)，只所以是中小企業(yè),，和中國的傳統(tǒng)文化分不開,，中國的中小企業(yè)，基本上是有一個能干的老板,，至于企業(yè)做什么產(chǎn)品是不重要的,，這也可以解釋許多比較成功的中小企業(yè)在老一代退休后很難為繼的根本原因，進一步的說是人治企業(yè)而不是制度在管理企業(yè),，富二三代接手企業(yè)后,，其所做所為肯定與老一代的管理者不同，況且還有一些企業(yè)的元老因為重種種原因跟隨老一代的離開而離開,，由此企業(yè)的下一步是個什么樣子就可想而知了。
而國外的許多企業(yè),，如我熟悉的德國IGUS,，是世界知名的滑動軸承制造商，到今天還是個經(jīng)百年的家族企業(yè),，從一個小作坊到今天的跨國公司,，應該說其經(jīng)歷與我們許多的中小企業(yè)沒有什么兩樣,，但是他們經(jīng)歷了百年仍然活力十足。
我們的中小企業(yè),，還是要學習國外的做法,，自己不行就要聘請職業(yè)經(jīng)理人，家族的人可以持股而不參與管理,，這樣企業(yè)還可以持續(xù)的運轉下去,，而我們就是缺少這樣的氣魄，好象聘請了職業(yè)經(jīng)理人這個企業(yè)就不是自己了似的,，如此想法,，恐怕是我們許多中小企業(yè)老板的想法。

wenxianzhao

中小企業(yè)很多是三分命運七分打拼,，能做大則需要七分命運三分打拼

西門

不少真知灼見,，我覺得還是那一句話：老板的境界決定了企業(yè)的境界。

自助者天助

做的好的小企業(yè),，個人認為必須具備以下條件：
1,、長、中,、短目標必須明確,，做事有方向性。切忌看到什么賺錢做什么,，要積累細分行業(yè)的一切資源,。
2、有不斷開拓客源的能力,，像那些開個店等來料加工的基本是在等死,。
3、領導者的能力至關重要,，這是任何小企業(yè)做起來的根本所在,。
4、制度須跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐,，創(chuàng)業(yè)時就算只有自己一個人,，也要給自己立一些原則，以后逐步完善,。

創(chuàng)業(yè)一個多月了,，越來越感受到其中的酸甜苦辣，個人愚見,，望大家不各賜教,！

曉昀

中國的中小企業(yè)，只所以是中小企業(yè),，和中國的傳統(tǒng)文化分不開,，中國的中小企業(yè),，基本上是有一個能干的老板， ...
延安C 發(fā)表于 2010-6-18 18:48

    支持這個觀點,！現(xiàn)在很多的企業(yè)老板不是請不起職業(yè)經(jīng)理,，而是不敢相信別人。這里有兩方面的原因,，互相不信任,。若真正處于信任的企業(yè)一定能做好，我就遇到了一個,。


鷹大哥的這個題目出的很好,。值得討論和學習。

51機械動畫

堅持就是勝利,，不要做自己不熟悉的行業(yè),。遇到困難不氣餒，對行業(yè)的發(fā)展有著一定的遠見,，創(chuàng)新才有發(fā)展,，只有新的東西，別人做不了的東西,，你才有定價權,。

大部分企業(yè)都能做的產(chǎn)品，就不要再生產(chǎn)了,，生產(chǎn)了也面臨殘酷的價格競爭,，還有關系回扣。

平靜

10樓說的非常對,，中小企業(yè)的通病就是親戚多,，職位上很多都有地雷在里面，而且不按制度辦事,。,。。中國機械社區(qū)0 n0 y: u8 i- D1 [( Y2 }& |9 r
1,，在這里我倒覺得中小企業(yè) 要有發(fā)展空間,，就必須有正常的制度，人人都有一定的話語權,，實現(xiàn)從老板到個人的有效有度的管理環(huán)節(jié),；這樣人人才能有勁干活，不然感覺很難在危機中度過去的,。,。。機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化: c, M  C) U. S
2,，還有就是中小企業(yè)的轉型：一種類型的產(chǎn)品要不斷技術升級的,，這個過程是研發(fā)和創(chuàng)新的過程，如何有效快速的開發(fā)出產(chǎn)品）反對等其他的產(chǎn)品出來后立馬公關山寨過來（2 V8 h8 c/ Y/ g  m9 {
其實在產(chǎn)品質量上,，老板還真要懂才行,，不然時間一長肯定會走樣的
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flyhon

中國的社會有那么一種風氣,就是中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人做得熟了,就比較想自己上手!這是很普遍的問題,這也是社會道德問題.這是老話說的一個中國人是一條龍的問題,個人英雄色彩濃重!