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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 做得好的中小企業(yè)，應(yīng)該是什么樣的？ [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2010-6-17 10:54
標(biāo)題: 做得好的中小企業(yè),，應(yīng)該是什么樣的,？
社區(qū)里中小企業(yè)主不少，在中小企業(yè)打工的則更多,，我們大家一起來探討一下中小企業(yè)的問題,。

很多中小企業(yè)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，缺少技術(shù)骨干,，企業(yè)生命周期一般很短，做強(qiáng)或做大的是鳳毛麟角,。

發(fā)達(dá)國家,，臺灣香港的中小企業(yè)有什么值得借鑒的地方？

從創(chuàng)業(yè)開始做到一個好的中小企業(yè),，這之間的路好像也不容易走,。

大家都來說說，真正經(jīng)過思考的觀點(diǎn)是多么寶貴,。

作者: andrewzhong 時間: 2010-6-17 15:59
沒出去看過,，不知道別人是怎么弄的。
從創(chuàng)業(yè)開始做到一個好的中小企業(yè),，我知道的只有一條,，而且是最最重要的一條：時運(yùn)

作者: 心結(jié) 時間: 2010-6-17 16:02
一般是需要一個精神領(lǐng)袖的，然后等這個精神領(lǐng)袖倒下的時候,，就是這個小企業(yè)倒下的時候,。

作者: 駱馬湖鐵匠 時間: 2010-6-17 18:55
一般是需要一個精神領(lǐng)袖的，然后等這個精神領(lǐng)袖倒下的時候,，就是這個小企業(yè)倒下的時候,。
這話是很對的,，我之前在一家小企業(yè)里，多的時候也就20幾個人,，老總70歲了,，得了肺癌，回家動了手術(shù),，這個廠立馬就倒了,，業(yè)務(wù)沒人管，工資也發(fā)不出了

作者: 鬼魅道長 時間: 2010-6-17 19:04
有核心團(tuán)隊(duì),，有核心技術(shù),，有短中期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一步步計(jì)劃，忌好高騖遠(yuǎn),，忌坑蒙拐騙,，要腳踏實(shí)地，明末孫承宗頂著努爾哈赤在山海關(guān)外建關(guān)錦防線的步驟,，是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的典范,。
越來越覺得，錢,，有個二十萬就夠,，多余的資金，實(shí)在是可有可無的東西,，搞不好還是麻煩,，錢多了容易沖動，反而會犯錯誤,。資金鏈一定要循環(huán)起來,，不要想著馬上收回錢來買車買房。
其實(shí),，快樂最重要,，做企業(yè)就像玩游戲，獲得成就感是第一位的,，當(dāng)然,，老板可以摳自己，別摳員工,。如果做企業(yè)做得自己生不如死,，那還不如打工，最終目的是快樂地生存和成就感,，不要做那種讓別人艷羨不已,，自己卻內(nèi)心苦澀的角色。

作者: 約翰 時間: 2010-6-17 20:16
功夫在戲外,。
只想著掙錢的——沒戲,！只想著自己掙錢的——更沒戲,！只想著利用別人掙錢而不讓別人掙錢的——絕對沒戲！
我覺得做企業(yè)簡單而又復(fù)雜,。牽扯到方方面面,。但有一點(diǎn)是可以肯定的：物以類聚，人以群分,。人們常常會問：那么多生意,，他為什么單做這一種？這件事為什么他會這么做,？原因其實(shí)很簡單：他的為人決定了他的朋友,；他的朋友決定了他只能干這方面的生意,。他的為人決定了什么人會留在他的身邊跟著他干,；而這些人又反過來決定了他會怎么做。
如果我沒說清楚,，看看歷朝歷代的歷史就明白了,。這可能就是以史為鑒吧。
一個企業(yè)能否長久,，不在時運(yùn),，不在機(jī)遇，而是在意識,、凝聚力,，最根本的在人品！
老大,，俺沒跑題吧,？

作者: 四少爺 時間: 2010-6-17 20:23
中小企業(yè)成也人治敗也人治。中小企業(yè)靠老板,，大企業(yè)靠制度,。小企業(yè)的命運(yùn)寄托于好老板的傳承性。但是中國許多小企業(yè)的老板走不出家族的怪圈,。你讓他請個職業(yè)經(jīng)理人他都不放心,。所以就有富不過三代的說法。

作者: 老鷹 時間: 2010-6-17 20:30
中小企業(yè)如何能做得有特色優(yōu)勢,，這是個核心問題,。小企業(yè)喜歡模仿，看別人搞什么賺錢就跟著學(xué),。怎么創(chuàng)新是個問題,。

作者: 老飄 時間: 2010-6-17 20:54
小企業(yè)的命運(yùn)與它的創(chuàng)造者息息相關(guān)，創(chuàng)造者的認(rèn)知及行為,，決定企業(yè)的發(fā)展及特色……
許多小企業(yè)都是局限于很少的客戶,，甚至有的只靠一家客戶在運(yùn)作,，
在面對強(qiáng)大對手的競爭時，如果沒有自己獨(dú)有的特色及長處,，那將很難應(yīng)對,，沒有一流的設(shè)備，沒有一流的人才,，也沒有一流的管理團(tuán)隊(duì),，唯一有的就是點(diǎn)滴積累的特色……
這種企業(yè)很難傳承到第二代，這也許是該深思的地方……比起他們這批經(jīng)歷豐富的創(chuàng)業(yè)者,，時下的所謂名牌大學(xué)畢業(yè)生,，很難守住這份江山，二代缺少太多太多…………

作者: 四少爺 時間: 2010-6-17 20:57
回復(fù) 8# 老鷹

我在95年時為一個小私企做經(jīng)理人,。五年后發(fā)展成員工1600多人,，有鑄造廠，模具廠,，機(jī)械加工廠的集團(tuán),。加工中心就有42臺。年產(chǎn)值20億多一點(diǎn),。這時,，不知道從哪里鉆出來了那么多他家族的親戚，都要到企業(yè)里來摻和,。后來老板只好分家了,。本來是相互協(xié)作的幾個分廠，結(jié)果是各自為政了,。我只好離開了,。八個月后，那幾個分廠也就都關(guān)門了,。一個企業(yè),，如果老板只把它用來當(dāng)作賺錢的工具，而不當(dāng)作一個事業(yè)去做,，就會造成短期行為,。產(chǎn)品再好，最后也是死路一條,。到現(xiàn)在我想起來心里還是有一種說不出來的感受,。畢竟是幾年的心血啊。

作者: tsh403 時間: 2010-6-17 21:53
回復(fù) 10# waljn
10樓說的非常對,，中小企業(yè)的通病就是親戚多,，職位上很多都有地雷在里面，而且不按制度辦事,。,。,。
1，在這里我倒覺得中小企業(yè) 要有發(fā)展空間,，就必須有正常的制度,，人人都有一定的話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)從老板到個人的有效有度的管理環(huán)節(jié),；這樣人人才能有勁干活,，不然感覺很難在危機(jī)中度過去的。,。,。
2，還有就是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型：一種類型的產(chǎn)品要不斷技術(shù)升級的,，這個過程是研發(fā)和創(chuàng)新的過程,，如何有效快速的開發(fā)出產(chǎn)品）反對等其他的產(chǎn)品出來后立馬公關(guān)山寨過來（
其實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量上，老板還真要懂才行,，不然時間一長肯定會走樣的
麻雀雖小,，必須五臟俱全才行啊,。
當(dāng)然,，照搬那些大企業(yè)的管理制度也是不可取的，這里不多言了

作者: 約翰 時間: 2010-6-18 17:55
做企業(yè)需要人,，最容易找到的人就是親戚,。問題是當(dāng)你不掙錢時沒有哪個親戚跟你干，等你掙了錢時親戚就都來了,。不論什么時候,，親戚都是來當(dāng)老大的。有時反倒是沒有血緣關(guān)系的朋友,，到時會真的拉你一把,。
一個企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)頭的是關(guān)鍵,，要有核心,。沒有核心就沒有凝聚力，沒有凝聚力就是一盤散沙,。

作者: 延安C 時間: 2010-6-18 18:48
中國的中小企業(yè),，只所以是中小企業(yè)，和中國的傳統(tǒng)文化分不開,，中國的中小企業(yè),，基本上是有一個能干的老板，至于企業(yè)做什么產(chǎn)品是不重要的,，這也可以解釋許多比較成功的中小企業(yè)在老一代退休后很難為繼的根本原因,，進(jìn)一步的說是人治企業(yè)而不是制度在管理企業(yè),，富二三代接手企業(yè)后，其所做所為肯定與老一代的管理者不同,，況且還有一些企業(yè)的元老因?yàn)橹胤N種原因跟隨老一代的離開而離開,，由此企業(yè)的下一步是個什么樣子就可想而知了。
而國外的許多企業(yè),，如我熟悉的德國IGUS,，是世界知名的滑動軸承制造商，到今天還是個經(jīng)百年的家族企業(yè),，從一個小作坊到今天的跨國公司,，應(yīng)該說其經(jīng)歷與我們許多的中小企業(yè)沒有什么兩樣，但是他們經(jīng)歷了百年仍然活力十足,。
我們的中小企業(yè),，還是要學(xué)習(xí)國外的做法，自己不行就要聘請職業(yè)經(jīng)理人,，家族的人可以持股而不參與管理,，這樣企業(yè)還可以持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，而我們就是缺少這樣的氣魄,，好象聘請了職業(yè)經(jīng)理人這個企業(yè)就不是自己了似的,，如此想法，恐怕是我們許多中小企業(yè)老板的想法,。

作者: wenxianzhao 時間: 2010-6-18 19:28
中小企業(yè)很多是三分命運(yùn)七分打拼,，能做大則需要七分命運(yùn)三分打拼

作者: 西門 時間: 2010-6-18 20:44
不少真知灼見，我覺得還是那一句話：老板的境界決定了企業(yè)的境界,。

作者: 自助者天助 時間: 2010-6-18 20:56
做的好的小企業(yè),，個人認(rèn)為必須具備以下條件：
1、長,、中,、短目標(biāo)必須明確，做事有方向性,。切忌看到什么賺錢做什么,，要積累細(xì)分行業(yè)的一切資源。
2,、有不斷開拓客源的能力,，像那些開個店等來料加工的基本是在等死。
3,、領(lǐng)導(dǎo)者的能力至關(guān)重要,，這是任何小企業(yè)做起來的根本所在。
4、制度須跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐,，創(chuàng)業(yè)時就算只有自己一個人,，也要給自己立一些原則，以后逐步完善,。

創(chuàng)業(yè)一個多月了,，越來越感受到其中的酸甜苦辣，個人愚見,，望大家不各賜教,！

作者: 曉昀 時間: 2010-6-18 21:50

中國的中小企業(yè)，只所以是中小企業(yè),，和中國的傳統(tǒng)文化分不開,，中國的中小企業(yè)，基本上是有一個能干的老板,， ...
延安C 發(fā)表于 2010-6-18 18:48

支持這個觀點(diǎn),！現(xiàn)在很多的企業(yè)老板不是請不起職業(yè)經(jīng)理，而是不敢相信別人,。這里有兩方面的原因,，互相不信任。若真正處于信任的企業(yè)一定能做好,，我就遇到了一個,。

鷹大哥的這個題目出的很好。值得討論和學(xué)習(xí),。

作者: 51機(jī)械動畫 時間: 2010-6-20 11:40
堅(jiān)持就是勝利,，不要做自己不熟悉的行業(yè),。遇到困難不氣餒,，對行業(yè)的發(fā)展有著一定的遠(yuǎn)見，創(chuàng)新才有發(fā)展,，只有新的東西,，別人做不了的東西，你才有定價權(quán),。

大部分企業(yè)都能做的產(chǎn)品,，就不要再生產(chǎn)了，生產(chǎn)了也面臨殘酷的價格競爭,，還有關(guān)系回扣,。

作者: 平靜 時間: 2010-6-20 16:17
10樓說的非常對，中小企業(yè)的通病就是親戚多,，職位上很多都有地雷在里面,，而且不按制度辦事。。,。中國機(jī)械社區(qū)0 n0 y: u8 i- D1 [( Y2 }& |9 r
1,，在這里我倒覺得中小企業(yè) 要有發(fā)展空間，就必須有正常的制度,，人人都有一定的話語權(quán),，實(shí)現(xiàn)從老板到個人的有效有度的管理環(huán)節(jié)；這樣人人才能有勁干活,，不然感覺很難在危機(jī)中度過去的,。。,。機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化: c, M C) U. S
2,，還有就是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型：一種類型的產(chǎn)品要不斷技術(shù)升級的，這個過程是研發(fā)和創(chuàng)新的過程,，如何有效快速的開發(fā)出產(chǎn)品）反對等其他的產(chǎn)品出來后立馬公關(guān)山寨過來（2 V8 h8 c/ Y/ g m9 {
其實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量上,，老板還真要懂才行，不然時間一長肯定會走樣的
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作者: flyhon 時間: 2010-6-22 07:46
本帖最后由 flyhon 于 2010-6-22 07:47 編輯

中國的社會有那么一種風(fēng)氣,就是中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人做得熟了,就比較想自己上手!這是很普遍的問題,這也是社會道德問題.這是老話說的一個中國人是一條龍的問題,個人英雄色彩濃重!

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2010-6-22 08:47
外行看熱鬧,，講點(diǎn)外行的話。沒有不掙錢的行業(yè),，做人是第一位的,，客戶如果都能發(fā)展成朋友，做什么都沒問題,。

作者: c3v3c325 時間: 2010-6-22 08:59
回復(fù) 6# 約翰

有道理

作者: ye1412 時間: 2010-6-22 09:04
老板總舍不得錢,，等漲點(diǎn)工資那個費(fèi)勁啊~

作者: c3v3c325 時間: 2010-6-22 09:06
我們廠是中材國際下面的一家廠照道理是國企但是公司運(yùn)行的是私企的模式休息日一個月最多4天最少 1天加班不按勞動法規(guī)定的算公司很大卻沒幾個大學(xué)生招來的大學(xué)生也不好好用不認(rèn)真的教
讓我和一起來的同學(xué) 沒有繼續(xù)干的勁

作者: 約翰 時間: 2010-6-22 10:23
回復(fù) 8# 老鷹
回老大。俺以為,，小企業(yè)不是喜歡模仿,，而是只能模仿。不過似乎行業(yè)里或是什么人有過不做第一,，只做第二的說法,。

作者: liaokeng 時間: 2010-6-22 10:32
家族企業(yè)，不信親戚,，難道信外人嗎,？這社會，誰能相信,。,。。？制度,，說起來簡單,，但終規(guī)戰(zhàn)勝不了宗族，這就是孔孟思想的博大精深,，可是中國在一條陽痿的路上,，

作者: 萬達(dá)業(yè) 時間: 2010-6-22 10:57
本人同樣也是在小企業(yè)做，家族的人員占辦公室的80%,，都是老板的親戚朋友,，全場就一個我一個大學(xué)生搞設(shè)計(jì)的，而且還得不到任用,，有時候真的很郁悶的~~

作者: ljs998 時間: 2010-6-22 15:21
深深的體會到老板個人是什么境界,，企業(yè)就是什么境界。如何把中小企業(yè)做好,，這是個見仁見智的問題,，然而有的老板勤苦耐勞，對本行業(yè)也很精通,，具備一個企業(yè)家的素質(zhì),，但是企業(yè)卻總是做不大，有的素質(zhì)比他低的,，企業(yè)卻做的有聲有色,，這也是個令人深思的問題。有點(diǎn)跑題了,，呵呵,，不過我相信努力付出，總會得到回報(bào)的,。

作者: 透明 時間: 2010-6-22 16:17
看了樓上的發(fā)言,，做好中小企業(yè)確實(shí)是仁者見仁智者見智，但是個人認(rèn)為作為企業(yè)的老板,，最重要的還是把它當(dāng)作事業(yè)去做還不是當(dāng)作賺錢的工具,，麻雀雖小五臟俱全，完善的管理制度是正常運(yùn)營的前提,，小商販?zhǔn)降牟僮鞑粫L久，老板要放得開,，疑人不用用人不疑,！會用人是企業(yè)成功的最重要砝碼！

作者: yahcrz 時間: 2010-6-22 17:01
目前來看,，中國的大企業(yè)與中小企業(yè)命運(yùn)差不多：領(lǐng)導(dǎo)水平差不多,，企業(yè)機(jī)制差不多，管理水平差不多，壓閥質(zhì)量差不多,，生存狀態(tài)差不多,。。,。

作者: wtuwfn 時間: 2010-6-22 18:17
回復(fù) 3# 心結(jié)

很同意,就如三國沒有一個好的主公,下面能人再多也沒用...

作者: hualongyu 時間: 2010-6-22 18:29
我現(xiàn)在就很困惑,，不知道路在什么地方

作者: 399684470 時間: 2010-6-22 19:30
個人認(rèn)為中小企業(yè)要想做的好主要是管理方面和用人方面一個好的管理者能做到的是讓員工都服你能讓10個人做出11個人事或者更多在用人方面首先有能力的人且也能留住有能力的人中小企業(yè)最忌諱的是用人用自己的親戚或朋友（有能力就別當(dāng)而論)，這些人往往都是抱著我是老板的**人我不聽你的你能拿我怎么樣的心理,使管理者不好管理,，也使員工的心里感覺到不平,。

作者: wangfeicyh 時間: 2010-6-22 22:55
小企業(yè)要不斷的改變，可能這對老板,，管理人員的要求很高,，但沒辦法，我認(rèn)為必須這樣,�,？赡軇�(chuàng)業(yè)之初即是老板也是員工，后來是一個司令一個兵,。,。。,。,。開始可能資金問題只能拉拉關(guān)系做些來料加工，后來做加工,，剛開始可能哪個來錢快做那個,，那個利潤大做那個，這些都沒關(guān)系,，其實(shí)這些問題有時你自己也沒辦法來控制,，可以說只能走一步算一步。但是當(dāng)你有了點(diǎn)點(diǎn)力量后,，千萬不能沉迷其中,，一定得跳出來，站的高點(diǎn)看待問題,，做到及時的改變,，甚至轉(zhuǎn)型。要有短中長期目標(biāo),，做到及時調(diào)整改變,，最終有自己的核心產(chǎn)品及技術(shù)。更重要的團(tuán)隊(duì),，而不是那個個人,。要知道一個人總會有情緒化的時候的,，總會有忙不完的時候的。

作者: 李騰 時間: 2010-6-22 23:11
俺現(xiàn)在在一個小企業(yè)做計(jì)件工,，這個企業(yè)的計(jì)件工共有24位,。再說非計(jì)件工：老板，正,、副廠長,，老板的叔，老板的姑父,，老板的堂弟,，老板的女婿，老板的哥哥,，老板的鐵哥們4個,，老板的堂妹夫，還有與老板的親戚有關(guān)系的4個,，再加上質(zhì)量檢查員3個,，電工，機(jī)械修理師和其他的非計(jì)件工多人,，他們都拿計(jì)件工平均工資的1.2-1.45倍的薪水,。老板入不應(yīng)出，員工心里不平衡,，這個企業(yè)還能挺多久,。

作者: 亮劍 時間: 2010-6-23 03:54
沒有一定之規(guī)吧

，怎么樣說應(yīng)該呢,？

作者: taiyuankelan 時間: 2010-6-23 10:51
中小企業(yè)要想做大不容易啊,，核心技術(shù)有了，可是業(yè)務(wù)量跟不上去也不行啊,。一個企業(yè)最要緊的就是有前途,，前途有了，錢途沒有也不行,�,？偠灾髽I(yè)最終的目的就是賺錢,。只有賺錢的企業(yè)才能經(jīng)營下去,，可是也忌好高騖遠(yuǎn)，只想著賺錢,，這樣想的,，最后只能倒閉了。

作者: 超人回來 時間: 2010-6-23 13:00

沒有一定之規(guī)吧,，怎么樣說應(yīng)該呢,？
亮劍發(fā)表于 2010-6-23 03:54

同感同感！

還是借用一句：幸福的XX是相似的,，不幸的XX各有各地不幸,！嘿嘿

作者: jxej 時間: 2010-6-23 15:52
把上面各位的發(fā)言看了一遍，自己總結(jié)了一下假如我是一個小企業(yè)主,，我會如何如何把中小企業(yè)做好做持久：
1,、產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，成本要持續(xù)降低,，同時也要把質(zhì)量不斷提高,，因?yàn)橐环N好的產(chǎn)品遲早要面對激烈的競爭，即使我不是一只笨鳥,，但是我也要先飛,。
2、企業(yè)管理制度其實(shí)是不需要費(fèi)勁腦汁,、冥思苦想的,，關(guān)于這方面的資料、書籍,、案例比比皆是,，閑暇時翻閱幾本，總會找到一些適合本企業(yè)的,。（拿來主義）
3,、最根本也是必須解決的問題是人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、使用,。至于方法肯定是因人而異、因材施教,，就不累述了,。但是我一定會給他們一個和諧的工作氛圍，寬松的工作環(huán)境,，但又要有一定的壓力,。
4、一定要把下一代培養(yǎng)好,，如果兒子不爭氣,，老子打下多大的江山也沒用。
幾點(diǎn)拙見,，見笑了,。
其實(shí)要寫的還好多，不過畢竟只是一條回復(fù),，就不弄得長篇累牘了,。

作者: sjzsxjx 時間: 2010-6-23 16:24
樓上的寫的不錯,，但是小企業(yè)做好確實(shí)挺難的，

作者: 貝氏弧線 時間: 2010-6-23 21:55
回復(fù) 39# jxej
俺有點(diǎn)疑問,，
第一條,，電子業(yè)里最出名的是蘋果，蘋果自喬布斯接手后一直走高端路線,，從不靠出貨量賺錢,。產(chǎn)品的創(chuàng)新是第一位的，其次是質(zhì)量,，成本卻是非常次要的,。
第二條，別人證明是正確的,，不一定是適合自己的,。就像ERP，有句話說,，中國的企業(yè)不上ERP是等死,，上了ERP是找死。呵呵,，具體情況具體分析,，太多的老板看的書多了，就一項(xiàng)項(xiàng)的把管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕韺?shí)驗(yàn),，也就把好好的企業(yè)折騰的夠嗆,。
剩余兩條，俺也同意您的看法,，但是俺們都知道,，要做起來非常非常困難！您說呢,，呵呵

似乎有點(diǎn)為了抬杠而抬杠了,，呵呵。小企業(yè),，最主要的是生存,。再就是迅速長大。就像森林里的動物,，無論你的潛力多大,，只要你成長的慢了就會被對手吃掉！

作者: sogood 時間: 2010-6-23 22:43
創(chuàng)業(yè)容易,，守業(yè)難,，還是要引入職業(yè)經(jīng)理人，懂得放權(quán)才能做大,，做強(qiáng),，做久

作者: 草原蒙狼 時間: 2010-6-24 10:00
至少可以吃飽,。

作者: jdenis 時間: 2010-6-24 10:40
時刻保持危機(jī)感才能做好中小企業(yè)，這也是中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之路,。做企業(yè)和人類生存法則一樣競爭,，淘汰,！

作者: oiltest 時間: 2010-6-24 11:44
大企業(yè)也罷,，小企業(yè)也罷。關(guān)鍵在于人——優(yōu)秀的老板,、優(yōu)秀的員工,，以及由此組成的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。從這些年企業(yè)家所推崇的幾本書,，我們可以清晰地看到現(xiàn)階段企業(yè)所缺失的是什么：《把信帶給加西亞》——說明缺少執(zhí)行力,，缺的是解決問題的人、缺的是真正對企業(yè)/對自己的崗位負(fù)責(zé)任的人,�,！都�(xì)節(jié)決定成敗》——能做出來和能做好、能做精是不同的層次,�,！稄膬�(yōu)秀到卓越》——怎樣再上一層樓？
很多具體的事例最后是可以上升到理論的高度的,，而如何把現(xiàn)有的理論又拿來指導(dǎo)實(shí)際的工作,？需要好的帶頭人！然而不可不提的是,，不要忘記彼得原理,。

作者: 五年規(guī)劃 時間: 2010-7-4 01:32
中小企業(yè)之難,難在資源緊缺上,這個階段,能擔(dān)當(dāng)?shù)挠H朋好友未嘗不是個好選擇,其他方面跟不上,再好的職業(yè)經(jīng)理人也枉然.

個人認(rèn)為:
好的中小企業(yè),未必強(qiáng).未必大,有穩(wěn)定的骨干團(tuán)隊(duì),較為清晰的盈利模式,有不一定健全但行之有效的管理制度,在一個良性的發(fā)展通道上.

作者: wtuwfn 時間: 2010-7-4 01:54
這個企業(yè)很麻煩，不知道還有沒有救明日發(fā)個貼說清楚讓大家給討論下,。,。。

作者: 寂靜天花板 時間: 2010-7-4 17:26
別一天到晚強(qiáng)調(diào)員工該如何如何,有些老板是個什么東西,拿人的素質(zhì)要求他,他還做不到呢,他唯一擅長的就是找些如樓上所推薦的用來給員工洗腦的垃圾書,整天琢磨著怎么克扣員工的工資

作者: wxhsd 時間: 2010-7-6 15:08
現(xiàn)在一年賺個百八十萬的老板根本就不要企業(yè),，就是賺個差價

作者: zb311 時間: 2010-7-11 21:31
做得好的企業(yè)的表現(xiàn)：（聲明,，本人觀點(diǎn)僅代表個人，同時本人也沒有操作成功企業(yè)的任何經(jīng)歷,，僅是工作近五年的打工者）
第一,，企業(yè)文化一定要做好，如果小企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化,，領(lǐng)導(dǎo)決策者一定要讓企業(yè)的每個員工（包裹打掃衛(wèi)生的阿姨）都有統(tǒng)一的思想認(rèn)識,！最好讓每個員工背的滾瓜爛熟！關(guān)鍵是讓員工真正體會到這個統(tǒng)一思想的真正內(nèi)涵,！
第二,，企業(yè)規(guī)章制度每天更新,！即要有專人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)此事！
第三,，企業(yè)部門結(jié)構(gòu)一定要適合企業(yè)發(fā)展階段,！每個部門中的人事結(jié)構(gòu)一定合理！
第四,，大處做好,，小處更要做好！從物質(zhì)與精神兩方面培養(yǎng)適合公司發(fā)展的員工,！
先說這些,，說的很簡單，請大家繼續(xù)補(bǔ)充,！

作者: soniasu 時間: 2010-7-12 13:47
中小型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較小所以反應(yīng)速度快但是相對于大企業(yè)也就不那么穩(wěn)定,；
其實(shí)不管企業(yè)的規(guī)模怎樣，主要還是要看領(lǐng)導(dǎo)層是否有戰(zhàn)略眼光,，看他們能看得多遠(yuǎn),，只顧眼前利益是不會長久的

作者: 宋家大少 時間: 2010-7-13 12:37
中小企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)開發(fā),只要這兩個很強(qiáng),企業(yè)會發(fā)展很快的

作者: 平靜 時間: 2010-7-14 20:38
中小企業(yè)成也人治敗也人治。中小企業(yè)靠老板,，大企業(yè)靠制度,。

作者: 龍九禪師 時間: 2010-7-15 00:49
孔孟思想的博大精深，可是中國在一條陽痿的路上

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