做得好的中小企業(yè),，應(yīng)該是什么樣的,？

貝氏弧線

回復(fù) 39# jxej
俺有點(diǎn)疑問(wèn)，
第一條，電子業(yè)里最出名的是蘋(píng)果,，蘋(píng)果自喬布斯接手后一直走高端路線,，從不靠出貨量賺錢(qián)。產(chǎn)品的創(chuàng)新是第一位的,，其次是質(zhì)量,，成本卻是非常次要的。
第二條,，別人證明是正確的,，不一定是適合自己的。就像ERP,，有句話說(shuō),，中國(guó)的企業(yè)不上ERP是等死，上了ERP是找死,。呵呵,，具體情況具體分析，太多的老板看的書(shū)多了,，就一項(xiàng)項(xiàng)的把管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)實(shí)驗(yàn),，也就把好好的企業(yè)折騰的夠嗆。
剩余兩條,，俺也同意您的看法,，但是俺們都知道，要做起來(lái)非常非常困難,！您說(shuō)呢,，呵呵

似乎有點(diǎn)為了抬杠而抬杠了，呵呵,。小企業(yè),，最主要的是生存。再就是迅速長(zhǎng)大,。就像森林里的動(dòng)物,，無(wú)論你的潛力多大，只要你成長(zhǎng)的慢了就會(huì)被對(duì)手吃掉,！

sogood

創(chuàng)業(yè)容易,，守業(yè)難，還是要引入職業(yè)經(jīng)理人,，懂得放權(quán)才能做大,，做強(qiáng)，做久

草原蒙狼

至少可以吃飽,。

jdenis

時(shí)刻保持危機(jī)感才能做好中小企業(yè),，這也是中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之路,。做企業(yè)和人類生存法則一樣競(jìng)爭(zhēng)，淘汰,！

oiltest

大企業(yè)也罷,，小企業(yè)也罷。關(guān)鍵在于人——優(yōu)秀的老板,、優(yōu)秀的員工，以及由此組成的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。從這些年企業(yè)家所推崇的幾本書(shū),，我們可以清晰地看到現(xiàn)階段企業(yè)所缺失的是什么：《把信帶給加西亞》——說(shuō)明缺少執(zhí)行力，缺的是解決問(wèn)題的人,、缺的是真正對(duì)企業(yè)/對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)任的人,。《細(xì)節(jié)決定成敗》——能做出來(lái)和能做好,、能做精是不同的層次,。《從優(yōu)秀到卓越》——怎樣再上一層樓,？
  很多具體的事例最后是可以上升到理論的高度的,，而如何把現(xiàn)有的理論又拿來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的工作？需要好的帶頭人,！然而不可不提的是,，不要忘記彼得原理。

五年規(guī)劃

中小企業(yè)之難,難在資源緊缺上,這個(gè)階段,能擔(dān)當(dāng)?shù)挠H朋好友未嘗不是個(gè)好選擇,其他方面跟不上,再好的職業(yè)經(jīng)理人也枉然.

個(gè)人認(rèn)為:
     好的中小企業(yè),未必強(qiáng).未必大,有穩(wěn)定的骨干團(tuán)隊(duì),較為清晰的盈利模式,有不一定健全但行之有效的管理制度,在一個(gè)良性的發(fā)展通道上.

wtuwfn

這個(gè)企業(yè)很麻煩,，不知道還有沒(méi)有救明日發(fā)個(gè)貼說(shuō)清楚讓大家給討論下,。。,。

寂靜天花板

別一天到晚強(qiáng)調(diào)員工該如何如何,有些老板是個(gè)什么東西,拿人的素質(zhì)要求他,他還做不到呢,他唯一擅長(zhǎng)的就是找些如樓上所推薦的用來(lái)給員工洗腦的垃圾書(shū),整天琢磨著怎么克扣員工的工資

wxhsd

現(xiàn)在一年賺個(gè)百八十萬(wàn)的老板根本就不要企業(yè),，就是賺個(gè)差價(jià)

zb311

做得好的企業(yè)的表現(xiàn)：（聲明，本人觀點(diǎn)僅代表個(gè)人,，同時(shí)本人也沒(méi)有操作成功企業(yè)的任何經(jīng)歷,，僅是工作近五年的打工者）
第一，企業(yè)文化一定要做好,，如果小企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)文化,，領(lǐng)導(dǎo)決策者一定要讓企業(yè)的每個(gè)員工（包裹打掃衛(wèi)生的阿姨）都有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)！最好讓每個(gè)員工背的滾瓜爛熟,！關(guān)鍵是讓員工真正體會(huì)到這個(gè)統(tǒng)一思想的真正內(nèi)涵,！
第二，企業(yè)規(guī)章制度每天更新,！即要有專人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)此事,！
第三,，企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)一定要適合企業(yè)發(fā)展階段！每個(gè)部門(mén)中的人事結(jié)構(gòu)一定合理,！
第四,，大處做好，小處更要做好,！ 從物質(zhì)與精神兩方面培養(yǎng)適合公司發(fā)展的員工,！
先說(shuō)這些，說(shuō)的很簡(jiǎn)單,，請(qǐng)大家繼續(xù)補(bǔ)充,！