職場拋物線

貝氏弧線

呵呵,，論壇時時有變化,，搬個板凳聽故事,！

憨老馬

我發(fā)現(xiàn)有的問題,，很多就是由于部門之間溝通不夠而引起的，如果這時候無人從中搭橋,，那很有可能這“問題”就會從兩部門之間的縫隙掉了下去,，或者積壓了下來。所以我那個階段的工作,，有很多時候都是為各部門溝通而努力,，不懂的就去問，務(wù)求弄個明白,！反正那個時候,，好象凡公司有什么問題，都與自己有關(guān),，只要有能力及解決了對工作有利,，我都有盡快解決掉的想法和行動。事后想起來,，當(dāng)時我這樣做,，一定會得罪一些人，但當(dāng)時我根本不懂,、也不會顧忌,，只想把工作做完了事。久而久之,，自然而然儼然好象就成了個“官”,。
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        人們普遍都認(rèn)為：升了職就是當(dāng)了官，但在我看來,，從一開始,，根本就沒有丁點當(dāng)“官”的感覺,，真的！雖然當(dāng)時那企業(yè)在國內(nèi)還算有點名氣,，其規(guī)模按當(dāng)時國企標(biāo)準(zhǔn)衡定,，也算得上屬于大型企業(yè)的那類，官階可以上到局級（我還記得在評企業(yè)等級的時候,，公司董事們那沾沾自喜的情形）,。按理由應(yīng)該是很風(fēng)光的啦，但為啥我就沒有這“灰（feel）”呢,？

火焰

責(zé)任在心,，別無旁騖

渃梨梨

老馬跟新太慢啦，不行啊

憨老馬

回復(fù) 204# 渃梨梨

聽竹

歪一下樓,，老馬兄得快快更新,。

相見恨晚

喜歡老馬發(fā)的表情，感覺有顆不老的心

一兩酒

我發(fā)現(xiàn)有的問題,，很多就是由于部門之間溝通不夠而引起的,，如果這時候無人從中搭橋，那很有可能這“問題”就 ...
憨老馬 發(fā)表于 2010-8-5 07:22

  H6 \: g) u% h9 b: g. \看看前輩的經(jīng)歷,，學(xué)習(xí)一下,。

憨老馬

8 T5 x9 J7 J: o/ s' t. j5 A3 D
7 q7 q3 r. T  t+ C. r回復(fù) 208# 一兩酒
8 E4 U# R+ l$ J8 _/ l# p酒俠客氣啦！
接下來繼續(xù)：
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責(zé)任,，是一個責(zé)任,，使得我這個在人家眼里“一人之下”的官，自己倒沒有一點點當(dāng)官的feel,，反而感到責(zé)任更加重大,。小時候老爸經(jīng)常教導(dǎo)：男人最緊要是要負(fù)責(zé)任！所謂“擔(dān)家亦即擔(dān)枷”,，沒得逃,，也不能逃！

這次我給選上,，系全公司大多數(shù)同事畀面（給面子）,，證明我到這公司在兩年不到的時間，工作得到了認(rèn)同,，我所有付出的,，沒有白費，很難得�,�,！在此同時，亦得到老總的支持,，雖然在那一刻,，有點意外,，但既然已經(jīng)畀人擺咗上臺咯，幾大就幾大啦,，惟有頂硬上,，冇理由認(rèn)衰仔假（既然已經(jīng)給架上去啦，多大的擔(dān)子都要硬著頭皮上,，沒有理由退卻這么沒面子）,！

憨老馬

就這樣，我一個純技術(shù)型的“機(jī)械”人,，坐上了公司管理的座位,，做起了“管理”的工作。正所謂在其位就要謀其政,，人在那時候還很單純,，雖然改革開放啦，但受了國家前30年的教育,，加上在國企多年養(yǎng)成的那種工作習(xí)慣,，當(dāng)時對公司真的是捧出一顆心，獻(xiàn)出所有真誠來做事的,！不光是我,，還有一大幫手足,，都是這樣,！回想過去，看看現(xiàn)在,，很難再有那一分情真,。

在公司的發(fā)展當(dāng)頭受命，雖然工作的重點轉(zhuǎn)到了管理上面,，但做下來還是需要技術(shù)底子來支撐,，因為我分管的是公司內(nèi)務(wù)，不用我說,，大家都應(yīng)該知道我要做什么事的啦,，生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、行政、人事……等等,，不過最重要的還是在生產(chǎn)這塊,，而且是如何利用現(xiàn)有設(shè)備，提高產(chǎn)能,。上面我說到啦,，當(dāng)時的銷售形勢一片大好,，這邊生產(chǎn)那邊拉貨，夸張一點說,，產(chǎn)品抽樣在N小時內(nèi)的檢驗結(jié)果還沒出來,，都已經(jīng)喝到消費者肚子里啦。所以當(dāng)時董事會和公司拼命找設(shè)備供應(yīng)商,，要增加設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn),。

一次偶然機(jī)會，我在翻閱設(shè)備的技術(shù)說明書的時候,，看到幾行字,，當(dāng)時腦子一激靈，突然觸發(fā)起一個大膽的想法：我要改造這套設(shè)備,。