從工藝員升到夢寐以求的部門主管,，我困惑了,！

rys223

如果我是那位女的 我會好好珍惜每份工作，我立志當一名工藝員,。

liaokeng

打術部門的頭就得有幾把刷子,，我說的是技術上。

飛翔我心

一個勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的．
因為你看看別人做的不滿意，自己去做做又是來不及．
) G- k$ G7 g, K& w; G# u4 K6 Z容易上火,，還把自己搞趴下．結果領導還不滿意你的部門．
$ Y! G) T% |4 K# T* t' s安排任務給下屬時,，必須明確你的要求和目的，并且限定時間完成,，要求的是執(zhí)行力．
工作任務中沒有需要下屬去意會的,，你不表達清楚，執(zhí)行起來就會有偏差．

目言

這就是管理要面對的問題,，著急上火不解決啥問題,。穩(wěn)妥、溝通,，不要期待借助外力,。。

約翰

你要明白一點,，原來你是管事兒的,，現(xiàn)在是管人的！
這件事很簡單：告訴那孩子,，這是企業(yè)不是幼兒園,，你是她的主管不是她媽，能干就干,，不能干回家去抱奶瓶,。說這話時一定要在公開場合，而且語氣和藹,，態(tài)度堅決,。
如果你事必親躬，你就不是她的主管,，而是她的保姆啦,。這樣，你就是干兩個人的活兒,，拿一個人的錢,；她是干拿一個人的錢而無須干活。關鍵是,，一旦事情傳出,，你的主管應該做不長，因為這表示你沒有當主管的資格,，只能做一個工藝員,！而那個姑奶奶卻是當主管的料，因為不用她命令和安排你,，你已經(jīng)把工作都干啦,！

伯利恒星

回復 2# 風追云
6 {  L  _/ `9 w) x: C8 D4 l( h! e

    說的好,，很有道理，像是老手啊你

平靜

先想想你當員的時候為什么不聽領導的,，再想想該怎么對屬下,，哈哈, B: h; ^; j4 N! a8 Y
. x3 t- o* E! w1 b* \: p) I都很難

h453704695

樓上說得好，換位思考,，(^-^)

minyong84

謝謝各位朋友的回復,。
1 f, _5 x; [. t9 r& q( K2 v2 ~初到管理層，困惑中,。
0 j8 c& z! }1 I+ J9 m感覺肩上扛了無窮的壓力,。
領導只需要結果，事情什么時候做完,。過程領導就不關心了,。
而做完這件事情的過程恰恰是最難得，難得是去做,，難得是去推進別人做,。
+ [. t5 s: \4 ?( G有時候真想放棄目前的職位，情愿回到以前,。

老飄

哈哈哈,，個人優(yōu)秀不代表團隊也優(yōu)秀……
凡事開頭難，一切皆有可能……