一個勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的.
9 z' ^ @+ x& k$ a( d% z4 d因為你看看別人做的不滿意,自己去做做又是來不及.
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飛翔我心 發(fā)表于 2010-7-23 15:01 ![]() . g. N3 j2 q# @0 V/ R) @
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7 u* M: B* r6 d4 p% B非常同意這個說法" a4 c! i: }$ o! U/ i" {
如果凡事親歷親為,,那就不是主管了,。
5 i( k+ O. [& Y" K$ |- l I, k4 \將事情交給下屬,要求結點完成,,做完后你過目把關,。; q! u/ R) h% W O0 o
懂技術的主管有時候還不如不懂技術的主管,因為如果懂技術了,,總覺得別人做的不夠完美,,總想自己做。, @8 i! v- T4 z% m9 r s8 d, ?
對下屬要有威懾力,,開始交給下屬做的事情可以安排的很細,,但如果對方總不認真對待,在以后的工作中,,對一些簡單錯誤要對其嚴厲批評,。 |