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看到樓主的經歷想到自己那些令人心酸的創(chuàng)業(yè)往事,,歷歷在目,。樓主是有心人,開始上路第一年就能做到營收平衡還有盈余,,而我剛剛和您相反,攤子鋪的很大,,開銷遠遠超過盈利能力,,導致創(chuàng)業(yè)的頭兩年十分被動,這個教訓代價實在是太大了,。! J* G/ L1 Y0 R
我自己的體會是:創(chuàng)業(yè)者一定要對自己很清楚的定位,,切勿貪大求快,公司能生存能盈利,,能小康已不易,,而那些成功創(chuàng)業(yè)的楷模是從千萬個倒下去的先驅中,再經歷萬般次的生死存亡洗禮才得以就位的,,社會時代背景,、大趨勢、不可復制的機遇,、堅實團隊的機緣,、業(yè)務所在區(qū)域的大環(huán)境、產業(yè)配套,、法規(guī)政策,、創(chuàng)業(yè)者家庭因素等等,最近看了雷軍的一片文字,,創(chuàng)業(yè)者踏對趨勢,,機遇很重要,甚至認為創(chuàng)業(yè)成功80%是靠運氣,,回頭想想,,看看身邊的案例,也八九不離十,。http://games.sina.com.cn/y/n/2010-08-13/1048427063.shtml2 c8 {3 W3 Q- h- b
謝謝樓主的分享,! |
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