設備管理與生產管理

AP0608224

恩 好啊  找了好久啊 分享一下 謝謝了啊

dahai2783

現(xiàn)在大多是承包性,，在規(guī)定的時間內要完成多少產量,，生產者就不喜歡停機檢修,，更不喜歡換件,，這樣他們的成本就會加大，一旦備件壞了要停機,，且沒有備件更換,，管理者就說維修保養(yǎng)沒有做好，其實這些都是管理者本身的問題,，簡單說就是要馬兒跑得快,，但是不給馬兒休息和吃草。這年頭換件的多維修幾乎沒有了,。

dahai2783

到底是進步了還是退步了,？

lifang01

是個很難調和的矛盾

李文建

很好，謝謝樓主的無私分享,！

maozhuzhou177

設備管理需要做的就是維修與保養(yǎng),。
; S, \: ]* n* _1.在現(xiàn)代設備管理中點檢是一個重要的手段，也是做好設備管理的一個工具,，可是在公司點檢也是一個形式,，都是在點檢表是簽個名字，沒有一點意義,，管理者也看到了這個問題,，可是沒有辦法改善這個問題。
2.關于備件問題,，是不是所有的設備易損件都應該有備件,，如果是所有的易損件都要備件的話，老板是不樂意的,，而且也需要地方存放,。如果不是備所有易損件，那么哪些是需要備的呢,？
3.設備與生產的問題,，如果設備排出了保養(yǎng)計劃，生產又不能停,，該怎樣協(xié)調呢,？是見縫插針，在不生產的時候安排保養(yǎng),，還是停掉生產來保養(yǎng)呢,？
暫時能想到的就這么多，希望高手指點

風雨無阻sz

好像這樣的問題都是在中大企業(yè)的通病
小企業(yè)有嗎,？

獨孤城

說得很好,，與我們公司一樣。
/ T3 _. Z) Y% l% w$ V( ^$ v不過我們公司每月停一天檢修保養(yǎng)
1 ?, @* P/ b, r) |9 E6 H; r/ A, t

M1033

一個讓大家都很頭痛的問題,，我也是剛參加工作不久,，在設備部任職。面對設備部和生產部責任互推,，產量停止不前,，更有的是設備均是出現(xiàn)了問題進行搶修或更換，生產部門和設備部不能形成默契額,，相互指點,、照顧，這是公司管理上需要改進,，同時各部門要深入學習,，把設備的運行周期，備件更換后的使用周期進行統(tǒng)計,，建立設備檔案,，這樣可能慢慢的積累會在設備維護上起到立竿見影的作用！

賈煒

還是管理理念的問題,，設備維護保養(yǎng)計劃應該與生產計劃結合起來,，同時下達，強制性的維護保養(yǎng)工作才能確保設備維護保養(yǎng)工作的順利進行,。