關于成立中國機械社區(qū)有限公司的項目計劃綱要

鬼魅道長

產品是很棒的盈利點,，但社區(qū)的現有模式下,，不可能有生產能力或者裝配,，而外包生產的話，被人探去下家,，馬上就被架空,。
最好先做項目，幾次下來就能有一個相對穩(wěn)定的設計團隊和明朗的市場空間，還有了幾個產品的圖紙,，這樣就具備了一定生存能力,，可以成立實體了，然后一邊繼續(xù)外接項目,，一邊看準某個產品的前景,，建起一個裝配車間來，分塊外包,，回來總裝,，再利用社區(qū)的渠道賣出去，走這樣的路比較穩(wěn)妥,。

一句話,，要走得穩(wěn)。跟爬山一樣,，腳踏實了,，再往上使勁。

老徐

有個問題沒看明白,，這個入股是自然人入股還是企業(yè)入股，另外,，集合眾力是好的，但有限責任公司股東人數是有限制的,，應該是在200人以下吧,，再多可能就會涉及非法集資了

徐廣大

老徐 發(fā)表于 2010-11-30 12:08
有個問題沒看明白,，這個入股是自然人入股還是企業(yè)入股，另外,，集合眾力是好的,，但有限責任公司股東人數是有 ...

你說的沒錯，但這個數量的人,，集合1KW,，是很容易的,，平均每個人5W。
這個游戲的參與,，入股當然是一種方式,，但從回報來說，每個人從股份中的收益,，是很小的,，股本才5W，分紅能有多少呢,？一年肯定還不如一個社友利用業(yè)余時間干一次私活,。不入股，也可以參與并從中獲益,，每個人拿自己的資源到這個平臺來交流,，是不是股東，從錢的收益上來說,，不重要,。
但是現在需要搭建這個平臺，需要群策群力,，需要啟動資金,，需要組織

zhangying9903

回復 湘里狼 的帖子

狼俠在無錫哪兒找的工作,？俺也在無錫,，也許可以為狼俠接風哦

zhangying9903

俺覺得,，開展實業(yè)初期，找點電氣控制和系統(tǒng)改造升級之類的項目較好,，1,、這類項目投入成本低，不需要太多的固定資產的投入,。2,、風險可控性高。3,、社區(qū)人才濟濟,。4、可以積累人脈和技術,。

待盈余后,，進一步開發(fā)技術含量的產品或產線。進行發(fā)包制樣,、測試,。成功后便可以投入固定資產，向實業(yè)轉變,。再加上前期的系統(tǒng)控制成熟的成果,，做成套的產線應該可以。

徐廣大

社區(qū)公司應該做的是協助社區(qū)里的個人和企業(yè)成功,，從而達到自身的成功，社區(qū)公司如果與民爭利,，則路會越來越窄

老徐

呵呵,，果然是老大的想法，有魄力,，先搭架子,，兵精糧足，再在適合的行業(yè)里挑幾個產品,，生存是肯定沒問題的,，年份好的時候生意自然會好,。我倒是建議，咱們要玩就玩點大的狠的,，什么氫電池,，什么小飛機之類的，都是好項目,，不然倒有點殺雞用牛刀了

鼠標

科學技術必須轉化為生產力,，生產力轉化為經濟效益才能為科學技術提供進一步發(fā)展的動力,，支持建立中國機械社區(qū)有限公司

老徐

純粹的機械行業(yè)里面我認為可以適合國情搞搞無非是以下三個
1.零部件，新型元件,，這個一般是做機加起家之本,，強調專，精,，尖,，技術含量屬于壓縮餅干,，一丁點就夠用了。不過這些個玩意兒比較難做大,，市場份額有限,，可開頭權當混口吃的，并不適合咱們海陸空三軍磨刀霍霍的陣勢,，有點像大炮打蚊子,。

2.小型設備，專機,，非標設備
做這個行業(yè)的人太多了,，五花八門，各顯神通,，但隨著各類標準件覆蓋領域的逐漸擴展,，大型設備廠家的逐漸轉型，也勢必會壓縮此類市場的空間,，除非是跳出圈子看問題,，針對行業(yè)看問題，比如醫(yī)療設備,，化工設備等等,，這個玩意兒實際上牽扯到機械的東西反而不多，更多是涉及該行業(yè)相關知識,，這就要談到一個新的問題,，OEM，貼牌加工,，設備生產的貼牌,。這個對相應的市場和生產能力有較高要求，開頭很難,，但卻是可以發(fā)展壯大的,，這么說吧，理論上這個市場是無限的,，大部分的機械廠受困于人員和產能的束縛,，而這個反而是社區(qū)最核心的優(yōu)勢所在。

3.生產線,，工程類的項目,。基本上是滿漢全席,，跨度廣,，涉及技術領域五花八門，社區(qū)也是適合的，問題是這個東西理論上是不怎么需要加工設備,，就看社區(qū)是想分哪一個方面的蛋糕了，前期做做組裝,，一點點上設備也未嘗不是可行的,，恩，說到這個,，我覺得社區(qū)里糾集高手們可以考慮設計下多工序組合機床,，咱們所有的設備都自己做，多少牛逼來著,。

徐廣大

看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺得這個項目的可行性高了一些�,，F在談談我的觀點：
1：這個項目是利用社區(qū)網絡資源平臺來建立實體經濟的一種新型經濟模式,，這和我們所遇到的別種模式都不同，他們是注意力經濟,，是支付寶,，或者是其它，我認為我們這種方式與他們的都不同,。如果可行,，倒是可以列入教科書。對于這種模式會產生那些問題,，建議各位多談問題,，把困難想的充分一些，這樣成功的把握會更大,。
2：這個項目建成第一步,，是籌集一定數額的 啟動資金。社區(qū)社友有10幾萬,，我想愿意出錢的人太多了,。但是我們這個項目又是這樣的與眾不同，十幾個或幾十個甚至100多個的人的錢湊在一起,，如何可以保證安全,？希望社友中對財務和法律方面了解的人士給出你們的寶貴意見。
3：這個項目所涉及到的游戲參與者，他們的該在一種怎樣的規(guī)則下活動,？公司的人力資源怎樣配置,？公司的制度怎樣設計？項目的執(zhí)行遵循怎樣的程序,？股東的話語權,，技術專家的話語權怎樣分配？利益怎樣分配才會讓大家能一直玩下去,？怎樣既保護知識產權,，又讓項目得以順利的實施？這些問題,，希望社區(qū)中對企業(yè)管理有見解的人士給出你們的意見,。
4：公司做那些業(yè)務：這是討論比較多的。公司擁有這么多的資源,，似乎無所不能,，啥都能做。我不擔心公司建立后沒有生意做,，我擔心的是我們什么都能做會產生的問題,。希望廣大社友討論，我們重點要做什么業(yè)務,，我們不做什么業(yè)務,，主要是公司在創(chuàng)建初期，我們該做什么,。我們的家底有多少,，肚子多大，能吃幾碗,？開公司不是容易的事情,，希望大家多一些謹慎，多一些保守,。在初期,，不要想著掙大錢，要多想著生存,，多考慮風險,，多備些子彈。待公司順利運轉盈利,，站住腳跟,，那時候考慮賺大錢不晚。
5:我們這一家公司,，是和別的公司不同的,，是一家管理公司,，管理利用社區(qū)的資源來做具體的項目，是一家投資公司,，投資經過社區(qū)專家論證后的項目,。不是一家技術開發(fā)公司，雖然我們社區(qū)最擅長的是技術,。為什么要建立公司,？社區(qū)里這么多工程師，制造設計單位,，不組織起來，無法形成生產力,。社區(qū)里許多年輕人,，他們有所專長，想創(chuàng)業(yè),，條件有好像不具備,，如果社區(qū)公司可以拉一把，才能成功,。我希望廣大社區(qū)朋友多考慮這些方面,，