關(guān)于成立中國機(jī)械社區(qū)有限公司的項(xiàng)目計(jì)劃綱要

鬼魅道長

產(chǎn)品是很棒的盈利點(diǎn),，但社區(qū)的現(xiàn)有模式下，不可能有生產(chǎn)能力或者裝配,，而外包生產(chǎn)的話,，被人探去下家，馬上就被架空,。
最好先做項(xiàng)目,，幾次下來就能有一個(gè)相對穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和明朗的市場空間，還有了幾個(gè)產(chǎn)品的圖紙,，這樣就具備了一定生存能力,，可以成立實(shí)體了，然后一邊繼續(xù)外接項(xiàng)目,，一邊看準(zhǔn)某個(gè)產(chǎn)品的前景,，建起一個(gè)裝配車間來，分塊外包,，回來總裝,，再利用社區(qū)的渠道賣出去，走這樣的路比較穩(wěn)妥,。

一句話,，要走得穩(wěn)。跟爬山一樣,，腳踏實(shí)了,，再往上使勁。

老徐

有個(gè)問題沒看明白,，這個(gè)入股是自然人入股還是企業(yè)入股,，另外，集合眾力是好的,，但有限責(zé)任公司股東人數(shù)是有限制的,，應(yīng)該是在200人以下吧，再多可能就會涉及非法集資了

徐廣大

老徐 發(fā)表于 2010-11-30 12:08
有個(gè)問題沒看明白，這個(gè)入股是自然人入股還是企業(yè)入股,，另外,，集合眾力是好的，但有限責(zé)任公司股東人數(shù)是有 ...

你說的沒錯(cuò),，但這個(gè)數(shù)量的人,，集合1KW，是很容易的,，平均每個(gè)人5W。
這個(gè)游戲的參與,，入股當(dāng)然是一種方式,，但從回報(bào)來說，每個(gè)人從股份中的收益,，是很小的,，股本才5W，分紅能有多少呢,？一年肯定還不如一個(gè)社友利用業(yè)余時(shí)間干一次私活,。不入股，也可以參與并從中獲益,，每個(gè)人拿自己的資源到這個(gè)平臺來交流,，是不是股東，從錢的收益上來說,，不重要,。
但是現(xiàn)在需要搭建這個(gè)平臺，需要群策群力,，需要啟動資金,，需要組織

zhangying9903

回復(fù) 湘里狼 的帖子

狼俠在無錫哪兒找的工作？俺也在無錫,，也許可以為狼俠接風(fēng)哦

zhangying9903

俺覺得,，開展實(shí)業(yè)初期，找點(diǎn)電氣控制和系統(tǒng)改造升級之類的項(xiàng)目較好,，1,、這類項(xiàng)目投入成本低，不需要太多的固定資產(chǎn)的投入,。2,、風(fēng)險(xiǎn)可控性高。3,、社區(qū)人才濟(jì)濟(jì),。4、可以積累人脈和技術(shù),。

待盈余后,，進(jìn)一步開發(fā)技術(shù)含量的產(chǎn)品或產(chǎn)線。進(jìn)行發(fā)包制樣,、測試,。成功后便可以投入固定資產(chǎn)，向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)變,。再加上前期的系統(tǒng)控制成熟的成果,，做成套的產(chǎn)線應(yīng)該可以。

徐廣大

社區(qū)公司應(yīng)該做的是協(xié)助社區(qū)里的個(gè)人和企業(yè)成功,，從而達(dá)到自身的成功,，社區(qū)公司如果與民爭利，則路會越來越窄

老徐

呵呵，果然是老大的想法,，有魄力,，先搭架子，兵精糧足,，再在適合的行業(yè)里挑幾個(gè)產(chǎn)品,，生存是肯定沒問題的，年份好的時(shí)候生意自然會好,。我倒是建議,，咱們要玩就玩點(diǎn)大的狠的，什么氫電池,，什么小飛機(jī)之類的,，都是好項(xiàng)目，不然倒有點(diǎn)殺雞用牛刀了

鼠標(biāo)

科學(xué)技術(shù)必須轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益才能為科學(xué)技術(shù)提供進(jìn)一步發(fā)展的動力,，支持建立中國機(jī)械社區(qū)有限公司

老徐

純粹的機(jī)械行業(yè)里面我認(rèn)為可以適合國情搞搞無非是以下三個(gè)
1.零部件,，新型元件，這個(gè)一般是做機(jī)加起家之本,，強(qiáng)調(diào)專,，精，尖,，技術(shù)含量屬于壓縮餅干,，一丁點(diǎn)就夠用了。不過這些個(gè)玩意兒比較難做大,，市場份額有限,，可開頭權(quán)當(dāng)混口吃的，并不適合咱們海陸空三軍磨刀霍霍的陣勢,，有點(diǎn)像大炮打蚊子,。

2.小型設(shè)備，專機(jī),，非標(biāo)設(shè)備
做這個(gè)行業(yè)的人太多了,，五花八門，各顯神通,，但隨著各類標(biāo)準(zhǔn)件覆蓋領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)展,，大型設(shè)備廠家的逐漸轉(zhuǎn)型，也勢必會壓縮此類市場的空間,，除非是跳出圈子看問題,，針對行業(yè)看問題，比如醫(yī)療設(shè)備,，化工設(shè)備等等,，這個(gè)玩意兒實(shí)際上牽扯到機(jī)械的東西反而不多，更多是涉及該行業(yè)相關(guān)知識,，這就要談到一個(gè)新的問題,，OEM，貼牌加工,，設(shè)備生產(chǎn)的貼牌,。這個(gè)對相應(yīng)的市場和生產(chǎn)能力有較高要求,，開頭很難，但卻是可以發(fā)展壯大的,，這么說吧,，理論上這個(gè)市場是無限的，大部分的機(jī)械廠受困于人員和產(chǎn)能的束縛,，而這個(gè)反而是社區(qū)最核心的優(yōu)勢所在,。

3.生產(chǎn)線，工程類的項(xiàng)目,�,；�本上是滿漢全席，跨度廣,，涉及技術(shù)領(lǐng)域五花八門,，社區(qū)也是適合的，問題是這個(gè)東西理論上是不怎么需要加工設(shè)備,，就看社區(qū)是想分哪一個(gè)方面的蛋糕了,，前期做做組裝，一點(diǎn)點(diǎn)上設(shè)備也未嘗不是可行的,，恩,，說到這個(gè)，我覺得社區(qū)里糾集高手們可以考慮設(shè)計(jì)下多工序組合機(jī)床,，咱們所有的設(shè)備都自己做,，多少牛逼來著。

徐廣大

看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺得這個(gè)項(xiàng)目的可行性高了一些�,，F(xiàn)在談?wù)勎业挠^點(diǎn)：
1：這個(gè)項(xiàng)目是利用社區(qū)網(wǎng)絡(luò)資源平臺來建立實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一種新型經(jīng)濟(jì)模式,，這和我們所遇到的別種模式都不同，他們是注意力經(jīng)濟(jì),，是支付寶,，或者是其它，我認(rèn)為我們這種方式與他們的都不同,。如果可行,，倒是可以列入教科書,。對于這種模式會產(chǎn)生那些問題，建議各位多談問題,，把困難想的充分一些,，這樣成功的把握會更大。
2：這個(gè)項(xiàng)目建成第一步,，是籌集一定數(shù)額的 啟動資金,。社區(qū)社友有10幾萬，我想愿意出錢的人太多了,。但是我們這個(gè)項(xiàng)目又是這樣的與眾不同,，十幾個(gè)或幾十個(gè)甚至100多個(gè)的人的錢湊在一起，如何可以保證安全,？希望社友中對財(cái)務(wù)和法律方面了解的人士給出你們的寶貴意見,。
3：這個(gè)項(xiàng)目所涉及到的游戲參與者,，他們的該在一種怎樣的規(guī)則下活動？公司的人力資源怎樣配置,？公司的制度怎樣設(shè)計(jì),？項(xiàng)目的執(zhí)行遵循怎樣的程序,？股東的話語權(quán)，技術(shù)專家的話語權(quán)怎樣分配,？利益怎樣分配才會讓大家能一直玩下去？怎樣既保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),，又讓項(xiàng)目得以順利的實(shí)施,？這些問題,，希望社區(qū)中對企業(yè)管理有見解的人士給出你們的意見,。
4：公司做那些業(yè)務(wù)：這是討論比較多的,。公司擁有這么多的資源,，似乎無所不能,，啥都能做。我不擔(dān)心公司建立后沒有生意做,，我擔(dān)心的是我們什么都能做會產(chǎn)生的問題,。希望廣大社友討論,，我們重點(diǎn)要做什么業(yè)務(wù),，我們不做什么業(yè)務(wù),，主要是公司在創(chuàng)建初期,，我們該做什么,。我們的家底有多少，肚子多大,，能吃幾碗,？開公司不是容易的事情，希望大家多一些謹(jǐn)慎，多一些保守,。在初期，不要想著掙大錢,，要多想著生存,，多考慮風(fēng)險(xiǎn)，多備些子彈,。待公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)盈利,，站住腳跟,，那時(shí)候考慮賺大錢不晚,。
5:我們這一家公司，是和別的公司不同的,，是一家管理公司，管理利用社區(qū)的資源來做具體的項(xiàng)目,，是一家投資公司,，投資經(jīng)過社區(qū)專家論證后的項(xiàng)目,。不是一家技術(shù)開發(fā)公司，雖然我們社區(qū)最擅長的是技術(shù),。為什么要建立公司,？社區(qū)里這么多工程師，制造設(shè)計(jì)單位,，不組織起來,，無法形成生產(chǎn)力。社區(qū)里許多年輕人,，他們有所專長,，想創(chuàng)業(yè)，條件有好像不具備，如果社區(qū)公司可以拉一把,，才能成功,。我希望廣大社區(qū)朋友多考慮這些方面，