關(guān)于成立中國機(jī)械社區(qū)有限公司的項(xiàng)目計(jì)劃綱要

鬼魅道長

徐廣大 發(fā)表于 2010-12-1 09:05
看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺得這個(gè)項(xiàng)目的可行性高了一些�,，F(xiàn)在談?wù)勎业挠^點(diǎn)：
1：這個(gè)項(xiàng)目是利 ...

首先要做幾件事：
1.整合社區(qū)的資源，由幾個(gè)可信的社友帶頭,，做一件事，形成典型的例子,，而且這個(gè)例子要相對(duì)比較公開,，比如做一個(gè)公共帖隨時(shí)匯報(bào),，讓大家看到我們能做,，并且是怎么做的,，雖然客戶要求保密的東西不能透露，但工作流程是可以完全公示的；僅限第一次,，以增加社友對(duì)這個(gè)體系的信任感；
2.建立實(shí)名制的評(píng)估體系,，包括信譽(yù)度,，工作完成效率和技術(shù)水平等方面，并在投資的社友內(nèi)部公開,，如果有發(fā)生惡性事件的跡象,，這可以起約束作用,；
3.選定大家公認(rèn)水平較高的社友,，組成總技術(shù)部,，對(duì)想要進(jìn)入體系的社友進(jìn)行考核,，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)揮督戰(zhàn)隊(duì)和教導(dǎo)隊(duì)的作用；

咱們的兵多,，兵種也多,，但怎么帶兵是門學(xué)問，不是誰都能像韓信那樣多多益善,，所以第一件事是選定方向帶幾個(gè)人打場小仗比較重要,，建議發(fā)揮社區(qū)多兵種的特性，看看各行業(yè)的接合部,，做一個(gè)交叉行業(yè)的項(xiàng)目,。

始終覺得,，這個(gè)公司在生存的階段,，應(yīng)是技術(shù)公司,，以技術(shù)服人,，等活踏實(shí)了,，再轉(zhuǎn)型為管理型公司，因?yàn)槟菚r(shí)已經(jīng)積攢下來一些底子了,。任何一個(gè)部隊(duì),，總有精銳部隊(duì)和雜牌軍,，當(dāng)務(wù)之急,，就是通過幾場戰(zhàn)斗（說實(shí)在的，甚至虛擬題目都可以，因?yàn)槟康闹皇强己耍�,，挑出那些精英,，少�?shù)精銳化,。

Jetcut

先來報(bào)個(gè)到,�,？戳诵鞆V大網(wǎng)友的計(jì)劃綱要及眾網(wǎng)友的熱烈討論，很受鼓舞,。大家談得越來越具體,，脈絡(luò)也會(huì)越來越清晰，社區(qū)公司的成立,，也將是個(gè)水到渠成的事,！
建議社區(qū)公司從一開始就按照股份制有限公司的形式建制，并嚴(yán)格按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)制度和運(yùn)營規(guī)則等方面的建設(shè),，為將來發(fā)展為上市公司創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。上市不是為了圈錢，更不是社區(qū)公司的終極目的,，而是為了更廣泛地服務(wù)社會(huì),，承擔(dān)振興中國機(jī)械行業(yè)的使命，并接受來自社會(huì)的監(jiān)督,，在真正的意義上實(shí)現(xiàn)投資者與社會(huì)的共贏,！

小陶子

既然厚著臉皮進(jìn)來了就報(bào)個(gè)到吧.
我的專業(yè)是在模具這塊,對(duì)機(jī)械整體基本只有膚淺的認(rèn)知,所以在技術(shù)上肯定是幫不上忙

小陶子

社區(qū)擺在我們面前的優(yōu)勢資源就是人才,還有不少運(yùn)營不錯(cuò)的企業(yè).

人才及企業(yè)本身幾乎都有比較成熟的事業(yè),機(jī)械社區(qū)有限公司將來應(yīng)該更是給機(jī)會(huì)給我們廣大社友一個(gè)平臺(tái)利用業(yè)余時(shí)間做自己喜歡的事情,同時(shí)做出對(duì)社會(huì)更友益的貢獻(xiàn),這樣參與到社區(qū)公司的社友大都有自發(fā)工作的激情.

前面徐樓主大框架都基本成形,那我想到是比較小的問題:那是不是應(yīng)該有個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)供給大家做運(yùn)作監(jiān)控?

重慶杰軒

我的想法
1、我認(rèn)為社區(qū)實(shí)體公司是必須,�,？茨懿荒芤云瑓^(qū)為單位組建公司然后以公司于公司合作組建集團(tuán)公司進(jìn)行品牌經(jīng)營，這樣將不會(huì)受出資額度和人數(shù)的限制我想公司資本應(yīng)該上億沒問題,，老鷹是否能開個(gè)調(diào)查貼進(jìn)行統(tǒng)計(jì)一下到時(shí)量力而行在確定項(xiàng)目方向。
2,、經(jīng)營項(xiàng)目,、公司主要以機(jī)械項(xiàng)目設(shè)計(jì)和 機(jī)電基礎(chǔ)產(chǎn)品設(shè)為主。當(dāng)然設(shè)計(jì)出來了肯定要生產(chǎn)才能創(chuàng)造價(jià)值,，能不能全部進(jìn)行代工生產(chǎn)公司則只進(jìn)行設(shè)計(jì)----質(zhì)量管控---------銷售,，而機(jī)械項(xiàng)目則主要做大型的機(jī)械項(xiàng)目比如汽車生產(chǎn)線。鋼鐵化工類的大型機(jī)械項(xiàng)目,，因?yàn)樾〉淖龅娜硕喽�雜不上量利潤不高投入人力不小,，這樣也不至于跟社區(qū)大多說社友搶飯吃。
3,、人員組織,、雖然各地獨(dú)立組建公司我想人員則不分區(qū)域，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò),、物流這么發(fā)達(dá),，地域我認(rèn)為不是什么問題，我們只進(jìn)行設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)銷售并不需要太大的地方,，只要大家有一份對(duì)自己工作的熱情和對(duì)公司的信任持之以恒回報(bào)是大大的,，就像前兩天讀了  一兩酒寫的德國的機(jī)械那個(gè)樣的 ，又何必在乎短期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)呢,。
4,、至于其他的資金監(jiān)管和經(jīng)營管理和相關(guān)法律法規(guī)就太難了，也是個(gè)大問題,。
本來想的很多就是寫不出來,。

老鷹

回復(fù) huanho 的帖子

各地組建公司，然后由這些公司來組建集團(tuán)公司,。這個(gè)想法很新穎�,。∵^去沒有人提出過,。這個(gè)想法值得大家好好論證一下,。

現(xiàn)在確實(shí)有一個(gè)矛盾，就是人才和資金的矛盾,。我們創(chuàng)建基地,，不僅需要集資,，而且同樣需要集人才。從某種意義上說,，我們未來和社會(huì)上其他對(duì)象的比較優(yōu)勢不在于資本,，而在于人才和合作體系。有一些人是技術(shù)精英,，誠信可靠,，年齡正好做事，但手里沒什么錢,，因?yàn)槟觐^少?zèng)]有很多積蓄,。

大家繼續(xù)討論，感覺很有希望,。

初步目標(biāo),，2011年能夠磨合成立并運(yùn)作起來，就是勝利,！

徐廣大

回復(fù) 老鷹 的帖子

這個(gè)想法不錯(cuò),，結(jié)合老鷹之前的意見，我們先在一地成立一個(gè)試點(diǎn),，這個(gè)先成立的公司規(guī)模不宜太大,，股東人數(shù)較少，運(yùn)作起來比較容易,。試點(diǎn)公司可以總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn),，闖出一條新路。同時(shí)也給后續(xù)參與的人以信心,。做的好可以一點(diǎn)突破,，全國開花。
各個(gè)公司是獨(dú)立運(yùn)作,，遇事則相互協(xié)作,？抑或是各個(gè)公司都服從一個(gè)中央指揮？這一點(diǎn)各位有沒有什么好的想法,？

老鷹

互相參股是個(gè)好主意,。各地或主要區(qū)域如珠三角，長三角,，沈陽,，重慶，武漢,，西安,，這些地方有實(shí)體的點(diǎn)，是很必要的,，這是我們合作體系的有機(jī)組成,。這些 “點(diǎn)”怎么來構(gòu)建,，點(diǎn)和中央是什么關(guān)系，如何才能點(diǎn)有活力,，中央有指揮,，各點(diǎn)之間有配合，形成強(qiáng)有力且靈活的合作體系,，繼續(xù)研究,。

秋葉楓紅

肯定要有試點(diǎn)，一步步來,，穩(wěn)妥些

比特工具

我感覺我們的社區(qū)其實(shí)最需要一個(gè)智庫,，一個(gè)能夠在很高層面看問題的頭腦部門。有時(shí)候我瞎想ipad和電子書,，基本上用差不多的材料體積，差不多的工藝加工,。為什么ipad要賣4000多,，而電子書才賣五六百塊。很顯然,，這里面有一個(gè)智慧結(jié)晶的結(jié)果,。ipad能做的事情要比電子書多的多�,；ㄔ谠O(shè)計(jì)和鉆研ipad上的人力和智力也很可觀,，相應(yīng)的收益也差別很大。現(xiàn)在我們就缺少這樣能夠充分體現(xiàn)中國機(jī)械人智慧的產(chǎn)品,。主要原因就是我們沒有一個(gè)能夠在深層次來指導(dǎo)我們進(jìn)行高端開發(fā)的智慧部門,。
       正如徐廣大網(wǎng)友提出的我們是一個(gè)資源管理的公司，那么我們就要對(duì)社區(qū)內(nèi)所有的社友（包括機(jī)械設(shè)計(jì)人員和非機(jī)械設(shè)計(jì)人員：銷售人員,，采購人員,，售后服務(wù)人員，行政人員）進(jìn)行技術(shù)能力,，人格品質(zhì),，職能范圍進(jìn)行界定和分類，也就是數(shù)據(jù)庫,。