關(guān)于成立中國機(jī)械社區(qū)有限公司的項目計劃綱要

重慶杰軒

回復(fù) 老鷹 的帖子

實(shí)體公司就需要產(chǎn)品和正確的企業(yè)文化,，資金和人才都是相互獨(dú)立的�,？偣�司只��(fù)責(zé)資金和產(chǎn)品品牌運(yùn)作,，各地子公司可以根據(jù)地域特色進(jìn)行子公司的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)管理和根據(jù)產(chǎn)品銷量支取勞務(wù)報酬。投資人則以公司盈利進(jìn)行紅利分配,。

比特工具

各位,，剛才到論壇里看見最多的是年輕人在哪里迷茫不知道該干什么好。我就突發(fā)奇想：現(xiàn)在的年輕人特別喜歡玩網(wǎng)游,，我們何不辦一個學(xué)機(jī)械的網(wǎng)絡(luò)游戲，解出一道力學(xué)題,，給多少學(xué)習(xí)積分,，解出一道結(jié)構(gòu)題，給多少積分,。等積滿多少學(xué)習(xí)積分就有資格參加證書考試,，考出的給一個單科機(jī)械社區(qū)的認(rèn)證證書。湊滿規(guī)定的單科證書,，我們就給一份實(shí)習(xí)認(rèn)證工程師證書,。當(dāng)然這考試還是紙上談兵，下面就是幾位大佬的事了,，我們要準(zhǔn)備一個實(shí)習(xí)基地,，讓這些準(zhǔn)工程師在里面實(shí)實(shí)在在的動手操作一回，做一個液電工程的項目,。等各位大佬檢驗(yàn)合格了,。我們就認(rèn)認(rèn)真真的發(fā)給他一個機(jī)械社區(qū)的認(rèn)證工程師證書。如果有人需要培訓(xùn),，我們就按大綱準(zhǔn)備幾門課程請社區(qū)里的前輩來教,。呵呵，我們就辦一回工程師的黃埔軍校,。
       這樣社區(qū)里工程師的技術(shù)能力自動就能記錄下來了,。挑人就方便很多了,。那些我們親自培養(yǎng)的人工作起來也更順手。有更多的項目我們也不怕缺人了,。

fhl21cn

很好的構(gòu)思.
具體執(zhí)行方案,最好是多幾種進(jìn)行詳細(xì)的論證.

chunzu

連續(xù)關(guān)注這個帖子有些時間了。我自己在公司做研發(fā)部經(jīng)理,，同時自己也經(jīng)營著自己的加工工廠,。是打工者也是經(jīng)營者。個人認(rèn)為初期,，社區(qū)公司要整理社區(qū)企業(yè)的資源,，認(rèn)證后的企業(yè)進(jìn)行登記確認(rèn)，同企業(yè)主確認(rèn)需解決的問題和開發(fā)項目,，并作登記,。根據(jù)需求分類，例如,，項目開發(fā)類,，機(jī)器改良等，然后社區(qū)技術(shù)部按需求進(jìn)行分工,，選配能解決問題的工程師組成項目小組,，建立合作項目（當(dāng)然期間包括項目報價，核算）項目成功,，企業(yè)交納費(fèi)用給公司,。一個流程完成。我想項目搭配也是個很復(fù)雜的過程,。首先要對現(xiàn)有的團(tuán)隊人才進(jìn)行儲備,，各種板塊都有一個團(tuán)隊配合。這樣早期的資料庫需要花很多時間和精力去做（這些也就是我們的基礎(chǔ)資料庫）這些東西的健全程度將決定了我們走彎路的程度,。

六角車

　　本來開始就想?yún)⒓佑懻摰�,，但一直也沒理出個頭緒來,，看了以上各位的高論,，今天也有點(diǎn)心潮澎湃了。如何辦公司非本人所長,，就說一點(diǎn)辦一個干什么的公司吧,。既然是機(jī)械社區(qū)，實(shí)力自然是機(jī)械設(shè)計,，機(jī)械制造和機(jī)械加工了,。萬事開頭難，有一個好的開頭,，就是成功的一半,。我的想法是，公司可以是機(jī)械設(shè)備制造公司,。
　　主要業(yè)務(wù)為一,，設(shè)備制造，如能開發(fā)出自己的產(chǎn)品固然好,，開發(fā)不出來承攬外加工也可以,，反正公司開張以后就不能沒活干，沒活干的公司是不會長久的,，公司的實(shí)力是設(shè)備加管理和技術(shù)人才,。人才社區(qū)不缺，就是能直接投入實(shí)體使用的不知有多少,，這目前是個未知數(shù)先不去管它,。設(shè)備是個實(shí)打?qū)嵉膯栴}，也是資金使用的重要地方,。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，要想撐起一個小型的設(shè)備制造公司所需的主要設(shè)備如下：130mm的數(shù)顯鏜銑床,，搖臂鉆,，立銑床，臥銑床,，C6150和C6138普車,，線切割機(jī)，平磨,，動平衡測量系統(tǒng),，電氣焊和氬弧焊機(jī)，行吊車等設(shè)備,，都按一臺算,，投資150萬元左右。其余大型設(shè)備外協(xié),。
　　主要業(yè)務(wù)二,，開發(fā)產(chǎn)品和零件外加工任務(wù),。在社區(qū)內(nèi)搜集一些有知識產(chǎn)權(quán)的，或技術(shù)成熟又適合公司生產(chǎn)能力的短平快項目,，可當(dāng)做股份,，開發(fā)出來投入市場，先讓公司有產(chǎn)品問世,，然后才能考慮規(guī)模和品牌,。當(dāng)然對那些利潤較好，或利潤雖低但數(shù)量較大的外加工零件,，也要形成一定的加工能力,。這種零件加工，如今往往被人們形容為掙血汗錢,。其實(shí),，往往是一竅不得，少掙千百,。只要有好的工藝設(shè)計人員,，掙錢也是很容易的。這一塊需要設(shè)備開始規(guī)模要小一些,，簡易數(shù)控車兩臺,，ＴＢ４２單軸自動車兩臺，儀表車兩臺,，臺式鉆床兩臺,，Ｃ３０４０六角車兩臺，小沖床一臺,，總計８０萬元左右,。如能添置Ｃ２１５０．６（４０萬左右／臺）和Ｃ２１６３．６軸自動車（６０萬左右／臺）單臺加工尺寸在２０個以上的鋼零件，月產(chǎn)最少兩到五萬件,。

老鷹

回復(fù) 徐廣大 的帖子

”廣大社友“繼續(xù)深入策劃行動方案

bochaozhang

看到以上老大們對社區(qū)基地建設(shè)討論.小弟頗為激動.每一個談?wù)摵兔恳粋�問題我都有認(rèn)真的看過.
我個人是搞實(shí)體加工的.從我的一些想法來看,社區(qū)搞實(shí)體是大有搞頭的.網(wǎng)絡(luò)是一個很大的平臺.很豐富的資源.關(guān)鍵機(jī)械社區(qū)把這些資源得要整合到一起來加一利用是關(guān)鍵.不是每一個資源都會被利用起來或者可以利用.資源的整合是對自己的一個評估.如果我沒有那么大的資源我不敢貌然搞實(shí)體建設(shè).既然大家在討論利用資源,其莫過于:人才資源,業(yè)務(wù)資源,這也是咋們目前所能想到的.不過這兩個都對社區(qū)的基地建設(shè)相當(dāng)?shù)闹匾?我們要搞實(shí)體.
1.        人才的利用和管理相當(dāng)?shù)闹匾?儲備人才那是建設(shè)好了以后的累計過程,暫且不談.要有一部分全身心的投入到基地建設(shè)去中.這不是兒戲,也不是說兼不兼職的問題.此項需要實(shí)質(zhì)性的擬訂.
2.        業(yè)務(wù)資源本身取決社會的人際和自己的聲譽(yù).沒有業(yè)務(wù),那實(shí)體也沒有實(shí)際的可操作性.做了東西沒地方買,有了東西沒地方銷.建議組建業(yè)務(wù)整合團(tuán)隊.對好項目,好產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘.以來保證實(shí)體基地的完全運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營.
再一個就是資金的投入和管理.基地的建設(shè)需要大把的資金,也是創(chuàng)辦基地的重要基石,沒有大量資金的投入,我們所說的一切也只是虛構(gòu)一場.但由于我們都是通過社區(qū)的交流而走到一起的,所以的資金都是分散不集中.或都是小資金.要整合也是需要一些相當(dāng)復(fù)雜的一個過程.投資者都是想有回報所以投姿,這才是真正的投資者,沒有哪個投資人不這么想.呵呵.所以這就會出現(xiàn),投資和回報的問題.不過投資都是有風(fēng)險的,沒風(fēng)險的大家都去做了.那也就不是這回事了.
  總上所述,我認(rèn)為就是:資金.業(yè)務(wù),人才,和管理.至于在什么地方建設(shè)基地.問題并不是很大.以上是小弟的一些淺薄認(rèn)識.也希望在討論中對自己對社區(qū)有所幫助.

模具小俠

不知道這樣的計劃執(zhí)行進(jìn)展如何,？