社區(qū)建設(shè)模式之我見(jiàn)

上海開(kāi)端

關(guān)于社區(qū)建設(shè)模式的幾點(diǎn)看法
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水平有限,，高度有限,，有不妥之處還望各位指出，共同探討,。

/ R1 _5 D5 z% n0 {/ ^) a在說(shuō)明問(wèn)題之前,，我們先明確幾個(gè)問(wèn)題：
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1、        社區(qū)要不要整合一些資源,，變成生產(chǎn)力,，變成經(jīng)濟(jì)效益？
2,、        社區(qū)要不要高效地運(yùn)作,？
' |2 r. a# z8 }' c3、        社區(qū)要不要公司化,？
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# w% |; W  |, H如果是否定回答,，就不用探討了，大家自由來(lái)自由區(qū),，當(dāng)成沙龍好了,。
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5 o! Q: g5 U4 K7 i8 p  T0 x2 J5 G如果是肯定回答，那么我們可以逐步來(lái)說(shuō)明。
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社區(qū)資源是有的,，但是松散的社會(huì)資源,，需要整合，怎么整合,？絕對(duì)不僅僅是圖書(shū)館式的資料堆積,，而應(yīng)該是有人員的整合，那么多熱心的退休工程師們,，就是社區(qū)最應(yīng)該聚攏的人力資源和智庫(kù),。必須把一些在各個(gè)領(lǐng)域有能力有本事的骨干聚攏在一起，作為社區(qū)智庫(kù)資源,。
整合他們并不是說(shuō)把這些人都吸納為社區(qū)公司的公司職員,，公司也不可能有這么大的實(shí)力來(lái)養(yǎng)活這些人，怎么辦呢,。
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我認(rèn)為應(yīng)該采用社區(qū)區(qū)域化管理,，社區(qū)成立一個(gè)技術(shù)咨詢服務(wù)公司，這是依托在社區(qū)的信譽(yù)和資源上的,，總部在北京,，有執(zhí)照有地點(diǎn)，有資質(zhì)有資金,，然后分1東北區(qū),，地點(diǎn)沈陽(yáng)；2華北區(qū),，地點(diǎn)北京,；3西北區(qū)，地點(diǎn)西安,；4中原區(qū),，地點(diǎn)鄭州；5華東區(qū),，地點(diǎn)上海,；6華南區(qū)，地點(diǎn)廣州,，7華中區(qū)，地點(diǎn)武漢,；8西南區(qū),，地點(diǎn)成都，9中南區(qū),，地點(diǎn)重慶,，形成對(duì)全國(guó)的全覆蓋，在這9大城市召集9個(gè)人,，公司發(fā)工資,，配設(shè)備,，設(shè)聯(lián)系電話傳真，這9個(gè)人是聯(lián)絡(luò)員,，他們不能是超人這樣的老板,，這些人有自己的事業(yè)，都是大腕,，純屬熱心參與者,，而不能指望為職業(yè)組織者，他們應(yīng)該是新畢業(yè)的大學(xué)生,，或是梨子妹妹這樣的熱心人,，年輕且熱情，他們必須是全職的,，熱情高的,，能全身心投入到工作中的。報(bào)酬適中,，他們的工作內(nèi)容就是聯(lián)系區(qū)域內(nèi)的高手,，象一兩酒這樣的人才一定要環(huán)繞在身邊，北京總部在網(wǎng)絡(luò)上承接項(xiàng)目,，9區(qū)域聯(lián)絡(luò)員要分派任務(wù)到高手處,，及時(shí)解決，在利潤(rùn)中給高手一部分經(jīng)濟(jì)利益,，以保持積極性,，聯(lián)絡(luò)員代表社區(qū)，是社區(qū)看得見(jiàn)摸得著的具體化形象,，車(chē)馬費(fèi)公司報(bào)銷(xiāo),，費(fèi)用每周上報(bào)總部。這樣社區(qū)就是活的了,，而不是在網(wǎng)上了,。

# K* l; m% ?+ G7 l- n& y3 K6 i$ Y這樣老鷹就可以以較少的費(fèi)用，使用較大的資源,，并且不要雇傭很多年齡很大的高手,，因?yàn)橛霉こ杀臼且�考慮的，老人家們一旦成為你的員工了,，萬(wàn)一病倒了,，子女可是要按工傷處理的，有一件這樣的事情老鷹就頭大了,。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)他這樣就可以避免了,，聯(lián)系到高手再接項(xiàng)目，并且有聯(lián)絡(luò)員跟進(jìn)催促進(jìn)度，對(duì)客戶也是一種負(fù)責(zé),。對(duì)社區(qū)也是維護(hù)信譽(yù),。

! A/ N, S1 ^; _0 T$ i& s# V我們不能指望一個(gè)沙龍能在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)什么，松散的沙龍是沒(méi)有可能性在市場(chǎng)上存活的,。必須公司化經(jīng)營(yíng),，但同時(shí)不能背上很重的包袱，這樣才能成就一份事業(yè),。

聯(lián)絡(luò)員是項(xiàng)目經(jīng)理,，是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)任，高手是項(xiàng)目工程師,。聯(lián)絡(luò)員可以選擇配合度高的工程師,。有決斷權(quán)，報(bào)總部備案,，受總部監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo),。
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+ p7 h" P4 h" h# o/ D這已經(jīng)不是幾個(gè)熱心的人能成就的事業(yè)了，必須有紀(jì)律做保證的事業(yè),。這考驗(yàn)著老鷹的智慧和資金能力,。

! R9 o* I4 @. }4 \$ P9 e! {6 h$ T剛畢業(yè)的大學(xué)生，誰(shuí)不想干出點(diǎn)成績(jī)來(lái)啊,。跟著高手干項(xiàng)目,，自己也是提高。人脈資源也在豐富,，都是財(cái)富,，誰(shuí)還和你計(jì)較工資那幾個(gè)小錢(qián)啊,！

這是我的愚見(jiàn),。
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聯(lián)絡(luò)員與高手之間要簽訂關(guān)于項(xiàng)目的協(xié)定,，公司是可以和個(gè)人簽訂技術(shù)服務(wù)的合同的,，分清責(zé)權(quán)利，就不會(huì)有亮劍所說(shuō)的貪婪了,，因?yàn)榘准埡谧纸缍���,，清楚了貪婪就沒(méi)機(jī)會(huì)了。

7 {  z, o* n7 m/ s2 n7 r協(xié)定簽好后,，才是社區(qū)和企業(yè)合作的開(kāi)始。就像生意一樣，必須有上家和下家,。落實(shí)好才能實(shí)施,。

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聯(lián)絡(luò)員其實(shí)也是商業(yè)秘密的保守者和執(zhí)行者，因?yàn)槭巧鐓^(qū)資源,，就不能讓高手和用戶之間見(jiàn)面,，避免繞過(guò)社區(qū)私下交易，讓社區(qū)白做工作,。就算是要面對(duì)面的技術(shù)交流,，聯(lián)絡(luò)員也要在場(chǎng)監(jiān)督，這是行規(guī),。要確保資源是社區(qū)的,，不是個(gè)人的。

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不要迷信什么日本模式或者什么網(wǎng)上模式，就用我們自己最笨的模式：人盯人防守,，聯(lián)絡(luò)員模式,，這就是最笨也是最好使的模式。絕對(duì)高效,。

不信可以試試,，當(dāng)有這9個(gè)聯(lián)絡(luò)員后，年會(huì)的與會(huì)人員會(huì)翻幾番的,。當(dāng)社區(qū)品牌出來(lái)后,，高手會(huì)拼命撲上來(lái)的。

; a5 ^6 r% `: V7 e9 @% s你看看家樂(lè)福,，多少供貨商賽前往里上貨�,。�,！都擠破頭,。

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其實(shí)2008年上海年會(huì)的時(shí)候，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了,，現(xiàn)在馬上就2011年了,，這個(gè)問(wèn)題還是一個(gè)問(wèn)題，這太低效率了,，其實(shí)有杭州學(xué)徒的實(shí)驗(yàn)田打下糧食之后,，就可以干了,，老鷹動(dòng)作太慢了，不像老鷹象鴿子,。
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' _# a. ?& [5 f9 w% t* e) D這個(gè)東西你要不干,，會(huì)有人去實(shí)施的。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都可以啊,。

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所謂“合作基地”,，必須是在社區(qū)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)控制下的合作基地，否則都是靠道德約束力來(lái)實(shí)施,，太脆弱了,。到頭來(lái)會(huì)有責(zé)權(quán)利的紛爭(zhēng)，會(huì)讓很多人傷心的,�,；�地也就無(wú)從談起了。

1 C# X. {' p" ]8 i想想,，就連拉登的基地,，都是有紀(jì)律的啊,！

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富士康是有問(wèn)題,，但用戶敢買(mǎi)他的成品，因?yàn)槎贾�道他有一套鐵的管理制度,，能保證成品是好的,。
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7 p+ S( g6 B; G& s社區(qū)提供的服務(wù)如果沒(méi)有紀(jì)律保證，那個(gè)老板敢花銀子購(gòu)買(mǎi)服務(wù),，人家是要掏銀子的,，看到你這像玩笑一樣，他敢嗎,？

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跟帖的人不多,，可能是我說(shuō)話太直，話題太沉重了,，讓很多人不好表明自己的態(tài)度了吧,。

陽(yáng)光社友

上海開(kāi)端 發(fā)表于 2010-12-24 11:30
( M5 u/ b5 ^! T/ O. z其實(shí)2008年上海年會(huì)的時(shí)候，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了,，現(xiàn)在馬上就2011年了,，這個(gè)問(wèn)題還是一個(gè)問(wèn) ...

. _! F; s# l) p4 i. u! i一步一個(gè)腳印，這樣踏實(shí),。

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兄弟,，我的公司要是這么踏實(shí)的工作，早就關(guān)門(mén)了,。