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社區(qū)建設(shè)模式之我見

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1#
發(fā)表于 2010-12-24 10:53:54 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
關(guān)于社區(qū)建設(shè)模式的幾點(diǎn)看法# J; m6 Q1 R9 z
; W7 z. I4 [% ]( N$ S0 {
水平有限,高度有限,,有不妥之處還望各位指出,共同探討,。
( n* J* o8 q5 s; h
' {5 a3 S* W7 w' M在說明問題之前,,我們先明確幾個(gè)問題:
+ l# y7 @7 {2 z9 m5 {5 V: |9 m
: ]8 g6 V1 i& v/ l3 i9 v; z( u1、        社區(qū)要不要整合一些資源,,變成生產(chǎn)力,,變成經(jīng)濟(jì)效益?
& l' l* y1 j% o( g! p2 q+ u2,、        社區(qū)要不要高效地運(yùn)作,?
  T8 }! B, k: Q; j* h, n3、        社區(qū)要不要公司化,?
: o$ h. A* h. C4 N/ Q2 s% S1 F( j( ^9 L4 E8 b$ S, P  F1 K9 d. V
如果是否定回答,,就不用探討了,大家自由來自由區(qū),,當(dāng)成沙龍好了,。
* |7 g- b- l% u4 ?0 n% R2 ^" b, Q5 K, F- _
如果是肯定回答,那么我們可以逐步來說明,。$ g/ D2 K& J0 ?

  V- l" g! l1 P1 ^: Z) `; P) n社區(qū)資源是有的,,但是松散的社會(huì)資源,需要整合,,怎么整合,?絕對(duì)不僅僅是圖書館式的資料堆積,而應(yīng)該是有人員的整合,,那么多熱心的退休工程師們,,就是社區(qū)最應(yīng)該聚攏的人力資源和智庫。必須把一些在各個(gè)領(lǐng)域有能力有本事的骨干聚攏在一起,,作為社區(qū)智庫資源,。
8 N: b- w. m" T1 S, t- S  ^" i4 y) Q整合他們并不是說把這些人都吸納為社區(qū)公司的公司職員,,公司也不可能有這么大的實(shí)力來養(yǎng)活這些人,怎么辦呢,。
+ ?1 a0 B2 {) r. X( o6 g: P5 ]
* }7 G# Q5 r2 t4 Y) T2 C我認(rèn)為應(yīng)該采用社區(qū)區(qū)域化管理,,社區(qū)成立一個(gè)技術(shù)咨詢服務(wù)公司,這是依托在社區(qū)的信譽(yù)和資源上的,,總部在北京,,有執(zhí)照有地點(diǎn),有資質(zhì)有資金,,然后分1東北區(qū),,地點(diǎn)沈陽;2華北區(qū),,地點(diǎn)北京,;3西北區(qū),地點(diǎn)西安,;4中原區(qū),,地點(diǎn)鄭州;5華東區(qū),,地點(diǎn)上海,;6華南區(qū),地點(diǎn)廣州,,7華中區(qū),,地點(diǎn)武漢;8西南區(qū),,地點(diǎn)成都,,9中南區(qū),地點(diǎn)重慶,,形成對(duì)全國的全覆蓋,,在這9大城市召集9個(gè)人,公司發(fā)工資,,配設(shè)備,,設(shè)聯(lián)系電話傳真,這9個(gè)人是聯(lián)絡(luò)員,,他們不能是超人這樣的老板,這些人有自己的事業(yè),,都是大腕,,純屬熱心參與者,而不能指望為職業(yè)組織者,,他們應(yīng)該是新畢業(yè)的大學(xué)生,,或是梨子妹妹這樣的熱心人,,年輕且熱情,他們必須是全職的,,熱情高的,,能全身心投入到工作中的。報(bào)酬適中,,他們的工作內(nèi)容就是聯(lián)系區(qū)域內(nèi)的高手,,象一兩酒這樣的人才一定要環(huán)繞在身邊,北京總部在網(wǎng)絡(luò)上承接項(xiàng)目,,9區(qū)域聯(lián)絡(luò)員要分派任務(wù)到高手處,,及時(shí)解決,在利潤中給高手一部分經(jīng)濟(jì)利益,,以保持積極性,,聯(lián)絡(luò)員代表社區(qū),是社區(qū)看得見摸得著的具體化形象,,車馬費(fèi)公司報(bào)銷,,費(fèi)用每周上報(bào)總部。這樣社區(qū)就是活的了,,而不是在網(wǎng)上了,。
+ w- A  ~% J* p+ ?3 q0 Y8 U7 h
& e' E7 i# q2 K這樣老鷹就可以以較少的費(fèi)用,使用較大的資源,,并且不要雇傭很多年齡很大的高手,,因?yàn)橛霉こ杀臼且紤]的,老人家們一旦成為你的員工了,,萬一病倒了,,子女可是要按工傷處理的,有一件這樣的事情老鷹就頭大了,。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)他這樣就可以避免了,,聯(lián)系到高手再接項(xiàng)目,并且有聯(lián)絡(luò)員跟進(jìn)催促進(jìn)度,,對(duì)客戶也是一種負(fù)責(zé),。對(duì)社區(qū)也是維護(hù)信譽(yù)。4 w$ U  O5 Z+ }" @6 T. j
3 k( B  ^. U3 _3 P# ~
我們不能指望一個(gè)沙龍能在市場上競爭什么,,松散的沙龍是沒有可能性在市場上存活的,。必須公司化經(jīng)營,但同時(shí)不能背上很重的包袱,,這樣才能成就一份事業(yè),。# V' ~$ z1 `! [% p1 D
7 t( L8 R  e: `" g' c! j
聯(lián)絡(luò)員是項(xiàng)目經(jīng)理,是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)任,,高手是項(xiàng)目工程師,。聯(lián)絡(luò)員可以選擇配合度高的工程師,。有決斷權(quán),報(bào)總部備案,,受總部監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo),。, j2 Q1 q* m% @. u
9 y8 [4 D- N+ A- b2 n5 @
這已經(jīng)不是幾個(gè)熱心的人能成就的事業(yè)了,必須有紀(jì)律做保證的事業(yè),。這考驗(yàn)著老鷹的智慧和資金能力,。
& b" O3 d9 J, k/ \9 ^8 i. L% v/ B* l, d% S4 L
剛畢業(yè)的大學(xué)生,誰不想干出點(diǎn)成績來啊,。跟著高手干項(xiàng)目,,自己也是提高。人脈資源也在豐富,,都是財(cái)富,,誰還和你計(jì)較工資那幾個(gè)小錢啊,!2 M$ p# v" `: c" \

8 a" W# h! H: E# M這是我的愚見,。
, d; o) W+ N# o7 J2 U
" O1 O* d( ^* S+ q- ?

評(píng)分

參與人數(shù) 3威望 +11 收起 理由
湖廣周工 + 1
徐廣大 + 5
憨老馬 + 5 非常好的意見!

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2#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-24 11:05:02 | 只看該作者
聯(lián)絡(luò)員與高手之間要簽訂關(guān)于項(xiàng)目的協(xié)定,,公司是可以和個(gè)人簽訂技術(shù)服務(wù)的合同的,,分清責(zé)權(quán)利,就不會(huì)有亮劍所說的貪婪了,,因?yàn)榘准埡谧纸缍�,,清楚了貪婪就沒機(jī)會(huì)了。  ]% `  _) Y+ r/ L+ F3 N

) o0 x+ Y7 e9 q0 D+ K% [0 Z協(xié)定簽好后,,才是社區(qū)和企業(yè)合作的開始,。就像生意一樣,必須有上家和下家,。落實(shí)好才能實(shí)施,。
3#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-24 11:09:47 | 只看該作者
聯(lián)絡(luò)員其實(shí)也是商業(yè)秘密的保守者和執(zhí)行者,因?yàn)槭巧鐓^(qū)資源,,就不能讓高手和用戶之間見面,,避免繞過社區(qū)私下交易,讓社區(qū)白做工作,。就算是要面對(duì)面的技術(shù)交流,,聯(lián)絡(luò)員也要在場監(jiān)督,這是行規(guī)。要確保資源是社區(qū)的,,不是個(gè)人的。

點(diǎn)評(píng)

這一點(diǎn)不必?fù)?dān)心,,平時(shí)別人給個(gè)信息做了一單不是也要給信息費(fèi)嗎,?社區(qū)介紹一下給社區(qū)那點(diǎn)信息費(fèi)無可厚非,社區(qū)不會(huì)白做工作,。有那么個(gè)別不講規(guī)矩的,,直接曝光  發(fā)表于 2010-12-24 16:30
4#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-24 11:14:49 | 只看該作者
不要迷信什么日本模式或者什么網(wǎng)上模式,就用我們自己最笨的模式:人盯人防守,,聯(lián)絡(luò)員模式,,這就是最笨也是最好使的模式。絕對(duì)高效,。; _: \2 M/ J/ }  l, z( o
; e* o& }7 j- K
不信可以試試,,當(dāng)有這9個(gè)聯(lián)絡(luò)員后,年會(huì)的與會(huì)人員會(huì)翻幾番的,。當(dāng)社區(qū)品牌出來后,,高手會(huì)拼命撲上來的。
; p6 V! a# S5 x$ A
6 S+ j- _# _: {) s4 a: S# n你看看家樂福,,多少供貨商賽前往里上貨�,。�,!都擠破頭,。
5#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-24 11:30:43 | 只看該作者
其實(shí)2008年上海年會(huì)的時(shí)候,關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了,,現(xiàn)在馬上就2011年了,,這個(gè)問題還是一個(gè)問題,這太低效率了,,其實(shí)有杭州學(xué)徒的實(shí)驗(yàn)田打下糧食之后,,就可以干了,老鷹動(dòng)作太慢了,,不像老鷹象鴿子,。; @2 r# d2 v8 z7 w2 m

5 Q" X- W* }" ?  M$ Y% g) z* C: W# b0 w這個(gè)東西你要不干,會(huì)有人去實(shí)施的,。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都可以啊,。

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +2 收起 理由
揚(yáng)天測量 + 2

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6#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-24 11:35:34 | 只看該作者
所謂“合作基地”,必須是在社區(qū)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)控制下的合作基地,,否則都是靠道德約束力來實(shí)施,,太脆弱了。到頭來會(huì)有責(zé)權(quán)利的紛爭,會(huì)讓很多人傷心的,�,;匾簿蜔o從談起了。
( V3 h0 f! ]0 Q% f4 v3 ^3 j- X
! j. G  K) M! j' w8 Q想想,,就連拉登的基地,,都是有紀(jì)律的啊,!
7#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-24 11:38:01 | 只看該作者
富士康是有問題,,但用戶敢買他的成品,因?yàn)槎贾浪幸惶阻F的管理制度,,能保證成品是好的,。
4 ]4 E, ^: N4 t! L+ k7 Z7 U
$ n3 l' ]2 ]$ W  e7 R社區(qū)提供的服務(wù)如果沒有紀(jì)律保證,那個(gè)老板敢花銀子購買服務(wù),,人家是要掏銀子的,,看到你這像玩笑一樣,他敢嗎,?
8#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-24 11:49:15 | 只看該作者
跟帖的人不多,,可能是我說話太直,話題太沉重了,,讓很多人不好表明自己的態(tài)度了吧,。
9#
發(fā)表于 2010-12-24 12:14:39 | 只看該作者
上海開端 發(fā)表于 2010-12-24 11:30
5 d. R# f: ^+ w* f$ o其實(shí)2008年上海年會(huì)的時(shí)候,關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了,,現(xiàn)在馬上就2011年了,,這個(gè)問題還是一個(gè)問 ...
) ^" j, b  ]9 ~7 N/ l
一步一個(gè)腳印,這樣踏實(shí),。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-24 12:15:37 | 只看該作者
兄弟,,我的公司要是這么踏實(shí)的工作,早就關(guān)門了,。

點(diǎn)評(píng)

看到此言,,我深有感觸,不禁想起了一句古話:秀才造反,,十年不成�,。「锌,�,!  發(fā)表于 2010-12-24 13:14
做技術(shù)的,哪怕就差0.001mm也是不行的.  發(fā)表于 2010-12-24 13:09

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