管理和細節(jié)問題,，討論

老鷹

剛才看到湖廣周公回復日志里貼出如下一段話,，由此感覺機械制造這個行業(yè)對管理水平要求很高,。大家有何看法,，都來說說管理和細節(jié)問題,。
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非標設備行業(yè)制造管理重點:
A 在制品的控制
　　由于機械行業(yè)制造工藝復雜,，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件,，分布于多個工序,，各個工序的各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成,，還要花多少時間才能完成,，以及各道工藝當前在制量為多少，目前進行到哪一道工藝等等信息無法準確及時的得到,。造成在制品數(shù)量過多,，賬務不準。如何解決在制品的控制,，是困擾管理者的一大難題,。　
B標準工藝不易制定,，難以掌握
: ~9 R: j  I+ \, t( T　　由于機械行業(yè)設備,、人員狀況復雜，實際生產(chǎn)時應采取的工藝往往無法按標準工藝執(zhí)行,，而部分產(chǎn)品由于一些關鍵工藝受機器等資源的限制,，或其他特殊情況導致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學的進行管理,，成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點,。　
C現(xiàn)場單據(jù)多,，作業(yè)煩瑣
　　機械行業(yè)加工零件多,，需要的材料品種多，車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領料單據(jù),，如做工序管理,，則還需要填寫大量的工序移轉單據(jù)，造成了人員困擾,�,！�
% E" U" _" w3 l) E7 D0 m0 f4 jD委外加工不易管理
" S" P3 g  f; ^$ x% G: a! s　　機械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理,，或者客戶需求批量大時,，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應付如此復雜的狀況,，造成了工作難度增加,。....

當當當

最近在看《精細化管理》,，結合目前自己的工作，也是感覺難度很大,。

周benbendage

看似是管理和細節(jié)問題,，歸根結底還是成本和效益問題，另外主要是企業(yè)的決策者的思想問題,。
, D8 \# ]& L" N( H/ {5 k1 \其實機械加工企業(yè)的管理問題并不是什么新問題,，好的管理方法和理論思路也比比皆是，關鍵是企業(yè)決策者及老板肯用多少人,、財,、物力去做好管理工作，做好后能給企業(yè)帶來多少效益,，帶來的效益有多少是可以用金錢來度量的,，有多少是潛在的、無法衡量的,。這些是老板真正要決策的問題,。
有時候，尤其是私營企業(yè)主,，自身的性格對企業(yè)的風格影響也是很大的,。
  G1 x2 C  n  [- m: o" V- ^6 i$ }

wwhw1

樓上說的好，管理是門學問,，歸根就是企業(yè)每個人的分工,。有多大盆和多少面，企業(yè)的進展和每個員工都有關系,。同時要讓每個員工在企業(yè)內(nèi)部都有相應的權限,，這是最基本的。

湖廣周工

成 本 控 制
一,、削減材料采購成本    現(xiàn)狀：物料成本占制造業(yè)總成本60%—80%,，控制與削減材料采購成本是制造業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)，意義重大,，但缺乏必要的工具和理念,，削減材料成本將是一句空話。
7 M  u- z  V$ E# ^1,、采購成本削減計劃與實施         
2,、材料a、b,、c分類與成本控制
& [$ j2 |; r0 C1 V4 j' R8 I) d. o3,、運用VA/VE法降低產(chǎn)品成本   
  S+ j  G6 j# f( Q$ D4 _- o4、Lot for Lot采購法
# A, V- g# |; N5 Z/ G3 ~5,、固定期與固定批量采購模式對成本控制的影響   
6,、運作集中采購以降低成本
0 k! q, A7 G9 U7、運用Two Bins System（復倉法）降低采購成本   
8,、倉儲成本與采購成本控制
( I& V: n8 _  h9 ?6 U! [9,、供應商數(shù)量控制策略與成本控制   
10、運用采購談判技巧削減價格
( v3 M* w, S5 `11,、運用VMI模式降低供應鏈整體倉庫成本      
2 E* a& q& G) H' S+ c) L12,、MRP與材料成本降低     
二：控制車間物料成本    現(xiàn)狀：制造業(yè)內(nèi)部的在制品、半成品以及原輔材料不加以嚴格控制,，將會造成物料成本內(nèi)部失控,，造成大量物料庫存積壓，占用大量流動資金,，使企業(yè)在運營當中如負重擔,，生產(chǎn)整天在忙碌，但企業(yè)利潤難以體現(xiàn),，最終影響企業(yè)的競爭力,。
$ Z2 J9 @' u8 B  l* U1、物耗標準制定及物耗控制      
2,、倉庫應用定量發(fā)料以控制成本
3 \- f! j6 @5 L, L. l9 E9 r3,、呆、廢料預防及處理      
* F( b* a2 A4 c+ j* }$ M! y  l4,、生產(chǎn)線余料控制
5,、物料盤點      
6、成品庫存發(fā)貨風險控制
( d6 O! }4 L" i0 r$ C. c% B+ ]$ ^7,、產(chǎn)線半成品與在制品庫存控制  
9 m  \! z' v" G. [8,、物料先進先出管理
9、工廠保稅材料管理            
10,、工廠不良物材有效處理
; h5 D  r+ ~# `11,、倉庫現(xiàn)場5S管理            
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jucc

回復 周benbendage 的帖子

我完全先贊同您的說法，但我想說一點,，是民營企業(yè)的老板首先要定位,，企業(yè)要做多大（十年、二十年,、百年還是錢掙得差不多就行了）,，因為很多管理方法短期是看不到金錢的，有時候就是燒錢,。

奕樊居士

細節(jié)決定成敗
/ D& F0 R- K- I: V% }! x" ^大家都知道
為什么大家不做呢,？
是國人得過且過的習慣
和急功近利的心態(tài)
# o3 A# O2 l8 X" R# {2 t早就只關注利益,，不關注細節(jié)罷了

zwb3924

從工藝設計上入手

昌航050315

成敗關鍵看領頭羊他想咋樣

幻臣之龍

私企其實空間很自由，國企更麻煩,。好的位置都被有門路的占了,。剩點苦差事找實干的，最要命的是,，你急他不急,，有門路的不怕耽誤事，拉官腔,，吃回扣,。我廠那采購部長就是典型例子。原單位被他吃回扣,，托完蛋了,，又跑我們這來接著吃，誰叫人家后門硬,�,？嗔烁苫畹模�白辛苦一年到年底算成本還賠錢,。人家大包小包吃足了,。