和新入職的同行們談?wù)勛鍪碌?quot;快"和"慢"

憨老馬

近期來(lái)忙著對(duì)一些未來(lái)項(xiàng)目的圖紙核對(duì)和修改,，這些圖紙是下屬們前一段時(shí)間草擬的,，老板們用這些草圖與客戶談方案的時(shí)候，讓不懂技術(shù)制圖客戶代表揶揄我們：你們公司怎么不按常規(guī)（標(biāo)準(zhǔn)）出圖的�,�,？讓人聽起來(lái)心里很不是味道！
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出現(xiàn)這類不愉快的事情,，原因可能有許多,，排除制圖者基礎(chǔ)知識(shí)匱乏的因素之外，就是做事太急,，浮躁,！這樣一來(lái)，于個(gè)人于公司均得不償失,，誰(shuí)愿意讓人家感覺(jué)你是一個(gè)不靠譜的人�,。∮绕涫亲尷习逶诳蛻裘媲皝G臉,。

做事這樣求“快”,，真的就快了么！最近社區(qū)一位老朋友提一個(gè)問(wèn)題：碰到很急的事,，都快火燒眉毛啦,，問(wèn)我怎么辦！我說(shuō)我一定會(huì)把這事先攤攤凍（晾一邊涼快涼快）,，自己去泡杯咖啡,，喝了轉(zhuǎn)頭再做。呵呵,！

我一直對(duì)我的下屬們說(shuō)：凡事不要心急,，不要求所謂的“快”，即便我十天出一個(gè)方案一張圖紙,，一次能夠派司（通過(guò)）的,，比你兩天出十張圖紙，但要反復(fù)修改的快得多,！重要的,，是人家對(duì)你個(gè)人的看法。
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唉,！不過(guò)在現(xiàn)代這個(gè)浮躁的社會(huì),，不知我的理念還行得通么！,？
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20002009

理念很好,，實(shí)施有困難,。老板和客戶一般等不了你十天一個(gè)方案。無(wú)法,。

oscar30000

我表示非常的贊同,，一個(gè)方案要經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲，才有可能做的比較好,，我很反感很多特喜歡拍腦袋的人,，我強(qiáng)烈的支持你！

曉昀

凡事慢半拍,，給思考留出一定的時(shí)間,，絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。贊成老馬大叔的意見(jiàn),。

JXG1215

其實(shí)出方案圖應(yīng)該是集大家智慧總成的東西,，出方案前的討論很重要，討論清楚了,，速度自然就上來(lái)了

憨老馬

2003年,，有某一較大的項(xiàng)目，里面有的設(shè)備,，要求在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成,，當(dāng)時(shí)我衡量過(guò),，認(rèn)為不行,！也曾經(jīng)發(fā)狠話，寧愿辭工也不做,，我當(dāng)時(shí)的原話是：不想做壞了本人的招牌,。因?yàn)檫@項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、材料和制作等等問(wèn)題,，都需要時(shí)間和流程的,。后來(lái)上頭改變了做事的流程，霸王硬上弓,。項(xiàng)目當(dāng)時(shí)是如期“做”完了,，可這個(gè)客戶也就完啦！到現(xiàn)在都快十年了,，一直沒(méi)有下文,。不過(guò)這后果，我本人沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任,。

海秋

作為年輕人，我深有體會(huì),，凡是慢半拍,，一些年輕人和容易心浮氣躁的人應(yīng)該凝聽,，同樣我得補(bǔ)充一句，我們老板要的是能夠幫自己處理各項(xiàng)事務(wù),，所以作為年輕人,，既要不慌不忙的做事情，也不能夠變得優(yōu)柔寡斷的做事········

MechanicsD

對(duì)于我們新手來(lái)說(shuō),，除非時(shí)間很寬裕,，不然都屬于急～老板要求神一般的效率，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的品質(zhì)來(lái)做非標(biāo)機(jī)～

憨老馬

回復(fù) MechanicsD 的帖子
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我很明白年輕朋友的難處,！
. W. b$ p; m) J其實(shí),，這涉及到一個(gè)為人的立場(chǎng)以及做事的作風(fēng)問(wèn)題。
0 X. _- g8 [# J" r& {' u& i" m6 N事情一旦到了你這里,，做好做壞,，做快做慢，就完全掌握在你的手上啦,，別人怎么干預(yù)得了你的呢,！沒(méi)錯(cuò)，老板可能追得很急,，但再急也沒(méi)讓你把事情做得不三不四啊,，而且出問(wèn)題的時(shí)候其最終責(zé)任一定怪你，那你怎么選擇�,�,？

gotodogboy

能看出憨老馬哥是位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�,，但是畢竟您這種領(lǐng)導(dǎo)很難碰到,。記得半年前，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡說(shuō)的話：“跑不贏”,。就這樣,，上面催促，下面忙不過(guò)來(lái)，如何不快啊,。為了穩(wěn)妥的做事而相對(duì)來(lái)說(shuō)比較慢的反而工資低,，那些做的快的出了錯(cuò)之后領(lǐng)導(dǎo)幫他掩蓋還加工資（因?yàn)樗�做的事情多），�?shí)際上按價(jià)值來(lái)說(shuō),，那些做錯(cuò)的浪費(fèi)的比他們工資還高,，但是最上面的頭頭看不到這種東西。領(lǐng)導(dǎo)自己要出成績(jī),，使勁的使喚人,，我們下屬能不 快嗎。