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樓主: 憨老馬
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和新入職的同行們談?wù)勛鍪碌?quot;快"和"慢"

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41#
發(fā)表于 2011-4-16 09:10:58 | 只看該作者
現(xiàn)在的人都太浮躁了,認(rèn)為做方案很簡單的
42#
發(fā)表于 2011-4-16 09:19:37 | 只看該作者
老話說,,磨刀不誤砍柴工,。
43#
發(fā)表于 2011-4-16 12:25:39 | 只看該作者
快的前提下,,保證質(zhì)量!也許是老板最想看到的,。。,。誰讓現(xiàn)在是銷售當(dāng)?shù)腊,。≡O(shè)計為銷售服務(wù),。哎,,說不出的痛啊。

點(diǎn)評

贊同,。  發(fā)表于 2011-4-17 10:33
44#
發(fā)表于 2011-4-16 16:22:45 | 只看該作者
相信“成果導(dǎo)向”應(yīng)該無人會反對,,但是“成果”與“結(jié)果”是不一樣的,很多老板喜歡直呼:不要和我說這么多,,你只需給我結(jié)果,,而年輕人往往容易心浮氣躁,草草了事,,結(jié)果肯定也不討好,。一個具體項(xiàng)目必須要有詳細(xì)的計劃表,領(lǐng)導(dǎo)縮短工期,,作為相關(guān)負(fù)責(zé)人如實(shí)反映,,實(shí)在說服不了也沒辦法,只能盡力而為,,到時出現(xiàn)不好的局面那也是領(lǐng)導(dǎo)決斷力有問題,。
45#
發(fā)表于 2011-4-16 17:33:48 | 只看該作者
我非常贊同憨老馬哥的觀點(diǎn),做技術(shù)不怕慢,就怕有漏洞,一旦到處是漏洞,那么再快也是最慢的,只有踏踏實(shí)實(shí)的考慮周詳才是最快的,作為老板的想法是他的嘴巴一閉,立馬就有圖紙,方案到手,我贊成馬哥的做法,寧肯辭職也不能做砸招牌的事,否則與公司與己都是有害無益的事

點(diǎn)評

不太贊同,有時候成果是被逼出來的,!兩彈一星如果也給你按著按部就班的方法做,,估計不知道要被拖延多久!高壓下做出來的不一定就漏洞排除,,關(guān)鍵是集合合理的團(tuán)隊盡量避免出紕漏,,這考驗(yàn)的是團(tuán)隊的力量!  發(fā)表于 2011-4-18 11:52
46#
發(fā)表于 2011-4-17 00:37:56 | 只看該作者
老板想要的是用做方案的時間做出設(shè)計的圖紙,,助理工程師的待遇干出項(xiàng)目工程師的活,,哥們,如果你行,,老板會開小車去接你,。
47#
發(fā)表于 2011-4-17 09:28:18 | 只看該作者
最近剛到一家公司,老板問我以前出不出裝配圖,,答曰:不出裝配圖怎么裝配�,�,?
+ |. m" ?8 n" u+ ]% s; S: i: @8 o. `老板說了我們這里不出裝配圖的,這樣速度可以快點(diǎn),,裝配生產(chǎn)部門管,,到時候用三維截圖打印出來讓他們照著裝就可以了。俺就無語了,,真不知道這樣到底是快還是慢啊
& z1 j0 C% C* Z; E- s
48#
發(fā)表于 2011-4-17 10:30:40 | 只看該作者
回復(fù) 憨老馬 的帖子
0 p* S8 v0 S# x0 U; d3 i1 y' k2 V( w$ E) o' {% T
實(shí)際很難做到,,方案圖做的很好,肯定需要花費(fèi)很多時間,,第一客戶等不了,,第二老板不認(rèn)同(花的時間太多客戶最終不一定能選上;方案太詳細(xì),,客戶有可能拿著去找別的價格低的公司做,。)
7 E: L2 d. H# g% U) R$ ?我們現(xiàn)在是針對不同的客戶來確定方案圖的:有的是文字式說明原理,有的是簡易的草圖(外形圖),,有的是詳細(xì)的包括每個部分的結(jié)構(gòu)圖和元器件的型號,、品牌等。
7 y; {5 o2 K9 B8 p! W
49#
發(fā)表于 2011-4-17 10:34:52 | 只看該作者
我也覺得要有認(rèn)真的態(tài)度,,一步一步仔細(xì)來,。
50#
發(fā)表于 2011-4-17 12:55:01 | 只看該作者
是材料選擇,還是幾何尺寸還是結(jié)構(gòu)力學(xué)等哪個方面出現(xiàn)了問題,?不按常規(guī)出圖,,太不專業(yè)了。沒有審核,,校對嗎,?快并不是錯,但是審核一定要細(xì)心,。培養(yǎng)新人事小,,公司形象事大。
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