老板想把公司全權放給我做,，大家?guī)兔Τ龀鲋饕?/span>

liufei150138947

去年老板把我從深圳請來主要負責現(xiàn)公司的生產(chǎn),、技術,、品質(zhì),、物流和采購管理。公司因為成立時間久,，位處內(nèi)地,。資格老的本地員工比較多，難管理,，且勞動力成本高�,，F(xiàn)在已經(jīng)半年了，成效不大�,，F(xiàn)在老板想把公司（重新注冊，我為法人）全權放給我做,，他只負責所有產(chǎn)品的銷售,。他更像是銷售公司，他是我的客戶,。由于本人更多時間在深圳工作,，且之前沒有全面的管理公司，特別是財務知識欠缺,，對在把控一個內(nèi)地公司有些信心不足,。請各位大俠、前輩幫忙出出主意，3Q

wujielun

我覺得立刻培養(yǎng)新員工,，先穩(wěn)住老員工,，等新員工成熟你，辭退老的,，歷史就是這樣,，要管理好，首先先用人,，尤其是自己培養(yǎng)出來的人,，絕對效忠于你。,。

liufei150138947

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謝謝,。我也有同感。之前一直沒有大動作調(diào)整人,，主要擔心震動太大,，讓老板也為難，畢竟很多管理人員都是跟隨他多年的,。

wujielun

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0 y: K9 r4 |7 N4 j
老板是什么,，就是壓榨。,。封建社會哪個成功的皇帝沒做過心狠手辣的事,，更何況當今社會、,、你不去整頓這些資格老的,，他們很難服你，除非你用利益去管理他們,，但是你永遠是被動的,。。

鷹毛

銷售才是王道 你的產(chǎn)品只賣給他 遲早壓榨的你褲子都沒得穿

liufei150138947

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1 w- G+ c, V: q2 y' Q) E
  R" g+ ?, @, M7 f我做預算,，前期的固定投資和啟動資金由老板出,，我不需要資金投入。整個運作中,，我領工資和加工費中的剩余價值,。

hwyang714

我總的想法，愿與你分享：
1．        整合資源,，凝聚共識,；
% t. w3 H* V* }7 X+ @- k2．        責權利分明；
1 L. ^' F: K% z3．        垂直負責制；
4．        活人化管理,；
5．        讓制度去管人,，而不是人管人
6．        管理在流程中；
7．        核心員工制度,；
8 Y, ~" p* ^/ l8．        通過會議推動工作,；
; \' s1 D& f  i3 H9．        居安思危，負重奮進,；

glacier6902

你這個單位和我現(xiàn)在的單位所處的情況基本相同
' U  H! B. l, }: B

老狼

要咨詢下律師的,，不要留法律的漏洞，你做法人可是承擔責任的

crab22

這對你是個機會也是挑戰(zhàn),。如果老板真的信任你,，全權交給你，意味老板可能想脫離工廠管理這個苦差,，讓你按自己的方式做,。不管如何，原來那幫人終究是個麻煩,，內(nèi)地工廠關系更復雜,。如果你能搞掂他們，前景可期,，就可以接受,。如果不能，就請三思,。