做了幾年研發(fā)主管,，老是出些問題,，非常痛苦

開水滋養(yǎng)

25歲就當(dāng)了技術(shù)主管,，那不22歲就本科畢業(yè)了么

沒文化

25歲的主管,，O(∩_∩)O哈哈~笑死我了,，你要能做好才是件奇怪的事。

xlf63

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繼續(xù)再熬下去,。機械經(jīng)驗是要積累滴,。

yhl881202

樓主 已經(jīng)很厲害了！,！25歲就是研發(fā)主管,，雖然有許多問題，但是應(yīng)該堅持

綠人科技

繼續(xù)下去吧,！會當(dāng)凌絕頂?shù)模?/td>

abdfmn373

我部門也遇到設(shè)計拖期,，領(lǐng)導(dǎo)施壓的情況，我認為有以下幾點是主要原因：1.設(shè)計方案的確定性,，往往是設(shè)計了很長時間才發(fā)現(xiàn)這個方安不是最好的,，或者說有缺陷，所以在前期方案討論必須做好,。2.嚴謹性,，很多時候都是因為工作量太大 或者時間太段而造成趕活的現(xiàn)象，以至于圖紙質(zhì)量差,，甚至表達不清,，這就要求領(lǐng)導(dǎo)主管的嚴謹性在審圖及批準上嚴格把關(guān)，并嚴格要求屬下,。3.最俗但最跟本的原因：工資待遇不是很理想,，影響工作狀態(tài)及態(tài)度：你讓他干5000的活給他2000，他能快嗎,？能不趕活嗎,？質(zhì)量能高嗎？    綜合這些原因其實很簡單：你公司的領(lǐng)導(dǎo)管理問題,，設(shè)計跟不上原因很簡單,，不關(guān)是經(jīng)驗還是什么都是設(shè)計能力不夠，是人不夠呢還是個人能力,，領(lǐng)導(dǎo)要及時發(fā)現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)就是處理這些問題的，合理的運用人才,，最大化的激活工作積極性,，你現(xiàn)在是主管代表一個部門，很多事情是可以直接和老板商量，把你遇到的問題,，心理的想法告訴他,，他明智的話，應(yīng)該會改善,，否則在跟他混,，可能還是這樣！

蕭然夢生

堅持就是勝利,，逃避的問題以后總會再來的。

liaokeng

堅持吧,，不要退縮,。多出錯，也是積累,。

lee0925

在汽車行業(yè)有一種工具叫PFMEA,，潛在失效模式及后果分析，樓主可以記錄每次設(shè)計中的可能失效（缺陷）形式,，提前做判斷,，在設(shè)計完成使用后在進行對比，記錄總結(jié),，也做一份PFMEA,，不要很久，2年,，你就可以有很好的經(jīng)驗了,。

styx

  W( D/ h2 P: s7 Q
) k6 @4 ^: F, d, y一個研發(fā)團隊,，至少機械設(shè)計和工藝的都要配備一個老師傅,。
5個人20天完成生產(chǎn)線，出圖紙也不止20天啊,。
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