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樓主: 408465954
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機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)的整體性探討

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2011-9-2 08:33:44 | 只看該作者
樓主說的也是很對的。
32#
發(fā)表于 2011-9-2 08:46:23 | 只看該作者
同意樓主觀點(diǎn),,個(gè)人自身搞設(shè)計(jì)時(shí)基本按樓主所述在做
33#
發(fā)表于 2011-9-2 09:32:48 | 只看該作者
說得不錯(cuò),很受啟發(fā),,希望有更多體會發(fā)表,,讓我們分享!
34#
發(fā)表于 2011-9-2 10:08:31 | 只看該作者
樓主總結(jié)的很好,,感受很深,。
35#
發(fā)表于 2011-9-2 14:56:58 | 只看該作者
樓主的發(fā)言,有益于設(shè)計(jì)
36#
發(fā)表于 2011-9-2 15:56:57 | 只看該作者
本帖最后由 chuxue 于 2011-9-2 15:58 編輯

       不能說中國的工程師都想得少,,中國也不是沒有從國外回來的工程師,。他們?yōu)槭裁礇]有帶動其他工程師的設(shè)計(jì)理念呢,其實(shí)有很多因素,。我覺得最主要的是中國的這些老板總是最求利益和效率,,如果去細(xì)化每一個(gè)步驟,會拖長設(shè)計(jì)時(shí)間,,所以一般的老板這要求達(dá)到性能就好,,根本不給工程師細(xì)化的時(shí)間,還沒來得及細(xì)化就馬上又投入到另一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中了。慢慢的就改變了工程師設(shè)計(jì)的思路和理念了,。

點(diǎn)評

大俠說的也是,! 中國現(xiàn)在就是這樣的情況。想要一下子改變很難,,只有自己多思考多總結(jié) ,。吸收每次設(shè)計(jì)的失誤的教訓(xùn)。時(shí)間長了總會形成自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格的,。  發(fā)表于 2011-9-2 20:44
37#
發(fā)表于 2011-9-2 16:08:33 | 只看該作者
很受啟發(fā),,尤其是講設(shè)計(jì)方案的確定,多謝,!
38#
發(fā)表于 2011-9-2 17:06:55 | 只看該作者
本帖最后由 liuke1232752 于 2011-9-2 17:13 編輯

深受啟發(fā),,學(xué)習(xí)啦,每個(gè)環(huán)節(jié),,細(xì)節(jié)都很重要,,如果一個(gè)工程師能做的都兼顧所以得細(xì)節(jié),肯定很可怕,,如果一個(gè)公司都能實(shí)施任何的細(xì)節(jié),,肯定是市場戰(zhàn)無不勝攻無不克。
39#
發(fā)表于 2011-9-2 22:08:32 | 只看該作者
再好的設(shè)計(jì)都抵不上老板的兩句話�,。,。≌f改,,你就得改,!
40#
發(fā)表于 2011-9-2 23:03:31 | 只看該作者
支持原創(chuàng)謝謝你的創(chuàng)作
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