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一般說來,中國舉升機(jī)行業(yè)和歐洲的差距有30年左右的歷史,,先進(jìn)的設(shè)計思路,優(yōu)良的加工工藝,,人性化的配置,,甚至是整個展臺的布置風(fēng)格,都讓我們嘆為觀止,,心潮澎湃,,仿佛看到了方向,看到了未來的目標(biāo),;好像明白了汽車舉升機(jī)原來可以做得很細(xì)膩,,可以雕琢成讓人忍不住多看幾眼的有生命的藝術(shù)品;原來展會不僅僅是報個價格,,愛買不買,,竟然能夠做成真正意義上的朋友聚會,一起分享和體驗公司文化,,交流感情,,教授新產(chǎn)品的平臺;忽然明白產(chǎn)品本身的差距不是最大的問題,,關(guān)鍵是經(jīng)營企業(yè)的思想信念和精神境界,!
如果說整個世界的舉升機(jī)行業(yè)是一部電影,歐洲企業(yè)肯定是主角,美國企業(yè)則是男二號,,中國企業(yè)肯定是士兵甲或者士兵乙,, 此舉例不一定恰當(dāng),但事實已經(jīng)很明顯的告訴我們事態(tài)的嚴(yán)重性了,。
我們很習(xí)慣說,,中國人是最聰明和最勤勞的。不知道此種說法的起源或根據(jù)在哪里,,但從本行業(yè)來判斷好像需要從另外一種層面去理解:中國人善于動腦筋在如何模仿,,而不是自己的設(shè)計上,。到國外參展時,很多產(chǎn)品是不敢?guī)У�,,帶過去了的可能會被當(dāng)場要求撤掉并處以懲罰,,僥幸沒被發(fā)現(xiàn)的也會一直很緊張。也有一些是被要求不能參展的,,因為廠子里全部是給國外貼牌,,沒有自己的產(chǎn)品。國外的品牌說,,你不用去了,,我們在那展示你們的機(jī)器就行了,于是就一直做無名英雄,,永遠(yuǎn)處在整個產(chǎn)品利潤鏈的最低端,。
中國舉升機(jī)行業(yè)的千人一面的問題亟待解決,每年國內(nèi)的展會很難看到新鮮想法的機(jī)器,,舉升機(jī)如果不標(biāo)上商標(biāo)都看不出來是誰家生產(chǎn)的,。產(chǎn)品同質(zhì)化,客戶只有比價格了,。中國企業(yè)中有搶眼的,但大部分是也不管細(xì)節(jié)那么的不堪多看,,不在乎當(dāng)?shù)厥袌龅囊笥卸嗝磭?yán)格,,扛個機(jī)器就過去了。于是專業(yè)的客戶一看就知道了,,這個國家的企業(yè)間是不溝通的,,而且行會是不起作用或者沒有的。本來圖價格便宜的客戶準(zhǔn)備下個試訂單的,,一看這樣的機(jī)器,,干脆放棄了,因為使用和銷售不符合當(dāng)?shù)匾蟮臋C(jī)器有被嚴(yán)厲處罰的危險,。歐洲經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場浩劫,,國內(nèi)正被波及,反映到中國企業(yè)身上的就是,,訂單量的明顯縮水,。 更要命的是低迷的經(jīng)濟(jì)會讓消費者更加注重產(chǎn)品的品質(zhì),因為多出一些錢換來產(chǎn)品更長的壽命和品質(zhì)保證,,長遠(yuǎn)看來比購買低價低質(zhì)的產(chǎn)品更要劃算
好的品質(zhì)需要一定量的成本投入,,而且產(chǎn)品都會有成本的底線,如果低于這個底線,,品質(zhì)肯定會出狀況,。惡性競爭導(dǎo)致的企業(yè)過多關(guān)注如何降低成本,,甚至以犧牲品質(zhì)為代價,再加上內(nèi)部管理的不規(guī)范常常造成細(xì)節(jié)關(guān)注的缺失,,國內(nèi)這些企業(yè)間花心思惡性競爭,,結(jié)果產(chǎn)品一家比一家便宜,當(dāng)然質(zhì)量也就一家比一家差,;如此多的低劣產(chǎn)品沒人過問,,達(dá)不到安全使用要求的舉升機(jī)也能在市場上銷售;市場價格如此混亂,,也沒人站出來說句話的,。
如果一個企業(yè)把自己的產(chǎn)品定位低端之后,肯定不會過多的投入研發(fā),,不會注重細(xì)節(jié),,不會在乎客戶的不滿,因為反正是賣不上價格的,,結(jié)果只能在低端徘徊,,遇到材料漲價,美金貶值都沒有勇氣提價,。相反,,如果想具有議價能力,那就要考察市場,,加強(qiáng)研發(fā),,審視細(xì)節(jié),和客戶換位思考,,才能造成良性循環(huán),,產(chǎn)品愈做愈精,品牌越來越響,,何懼市場的波動,! 有句話說,企業(yè)決策者的個性決定了企業(yè)的個性,,管理者的水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的檔次,。
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