日本大企業(yè)怎么了，為何巨虧

打鐵的

老鷹 發(fā)表于 2012-2-9 19:40
不被制度束縛手腳,，怎么才能做到呢,？為何微軟，IBM這些大企業(yè)就沒問題,，還有西門子,。

企業(yè)越大，就需要越多的管理流程支持,，流程越多,，效率就越低,，無論垂直管理體系，平行管理體系,，垂直和平行結(jié)合的體系都在頭痛這個問題,。IBM里面就有一個很出名笑話，要把一個箱子從一樓搬到二樓需要一個月,，提出申請花一星期,，審批申請花一星期，找到搬運(yùn)工花一星期,，一星期后搬運(yùn)工才過來搬,。
IBM、西門子也有過非常艱難的時期,，不過他們的領(lǐng)導(dǎo)層有壯士斷腕的魄力,，IBM把個人電腦賣給聯(lián)想，西門子把手機(jī)部門賣給明基,，割掉不良資產(chǎn),，才沒有被拖進(jìn)泥潭。
微軟肯定也在煩,，至少在手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域,，它跟諾基亞一樣煩。不過微軟的windows霸主太久太牢了,，什么問題目前都不是問題,。
這個命題太大了，跟行業(yè)有關(guān),，跟管理模式有關(guān),，跟管理輔助系統(tǒng)有關(guān)，跟考核方式有關(guān),，跟領(lǐng)導(dǎo)人能力魅力有關(guān),，跟社會經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān)，跟人文地理宗教政治等等等等有關(guān),。
至于咋整,，只有摸石頭過了河的人才知道了。
還是老祖宗看得透,，所謂合久必分分久必合,，所有的龐然大物都是一樣的過程，不斷地發(fā)展壯大壯大然后分崩離析然后再重生或變成傳說,。百年老店的大企業(yè)很少見,，大概就是如此吧,。

n9ga1

主要是人的原因~ 日本騰飛的時候 正好是 二戰(zhàn)以后 他們都努力的工作 現(xiàn)在這代 很差勁  我公司一直給東芝做配件~ 東芝的業(yè)務(wù)人員 技術(shù)都是皮毛~ 有時候都很難溝通

IBM的問題貌似比索尼更加的嚴(yán)重 IBM把不良資產(chǎn)高價賣給中國的知名企業(yè)~
人家聰明�,�,！ PC部全賣
咱們中國企業(yè)搶著買 現(xiàn)在都吃虧了  不是人家領(lǐng)導(dǎo)又氣魄 是咱們領(lǐng)導(dǎo)沒水平 好大喜功 新官上任三把火..
現(xiàn)在太多太多的套 中國企業(yè)往里面跳~~

智狼野心

現(xiàn)在的年輕人（日貨消費(fèi)主流）已經(jīng)對日產(chǎn)消費(fèi)品的購買欲望沒有那么高了，同樣是音頻播放器,，原先的索尼,、松下等產(chǎn)品已經(jīng)被ipod給沖夸了，原先的風(fēng)靡一時日產(chǎn)電子表現(xiàn)在也退出了市場.....貌似現(xiàn)在流入大眾眼球的行內(nèi)高端產(chǎn)品只有照相機(jī)等產(chǎn)品吧,！

第三只眼xxx

主要還是出現(xiàn)了創(chuàng)新度不足,，任何一個企業(yè)的發(fā)展都是建立在創(chuàng)新上的，不管是產(chǎn)品創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新還是其他創(chuàng)新

秋葉楓紅

曾幾何時,，三星總裁說過,，SONY就是三星的目標(biāo)，時過境遷,，三星已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了SONY.

wanghuanzhi

我們還是要技術(shù)啊,，有了技術(shù)，管理,。銷售問題不大

xujin5588

個人認(rèn)為是由于產(chǎn)品失去了競爭力,。而企業(yè)制造產(chǎn)品所必須的設(shè)備、能源,、人力資源都是必須要投資,，銷售額卻在下滑，導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本增加了。至于競爭力我的看法是,，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新及新品研發(fā)兩塊沒有跟上市場及客戶的需求,。個人拙見，請高手詳述,！{:soso_e100:}

路長兮

我覺得日本大企業(yè)的暫時失敗,，正是由于他們對于技術(shù)領(lǐng)先的過分執(zhí)著和過分保守，真是成也蕭何敗蕭何,。

就像柯達(dá)一樣,，柯達(dá)破產(chǎn)了，并且是敗在了自己所創(chuàng)造出的數(shù)碼相機(jī),。世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)是柯達(dá)公司制造的,，但是他們卻并不重視這種新技術(shù)。

為什么,？因為他們已經(jīng)壟斷了膠片相機(jī)的市場,，膠片技術(shù)所帶來的利潤實在太大了，以致于他們無法舍棄,，甚至是無法挪開一下眼睛,。

日本也是這樣，太過于滿足自身技術(shù)所帶來的利潤和壟斷的市場,，卻不肯把技術(shù)給其它人分享,，這樣做帶來的后果就是市場無法最大化，并且容易陷入孤身作戰(zhàn),。

唯有大家一起賺錢的市場,，才是真正可以做大的市場，只有足夠大的市場,，才會大家都賺錢,，才會讓大家都幫你。

就像以前諾基亞的塞班,，也像現(xiàn)在蘋果的ios,，現(xiàn)在看起來它是領(lǐng)先，但是它依然是日本和柯達(dá)的那種保守模式,，注定會失敗的,。只有像安卓這樣的，大家一起分享了技術(shù),，然后大家都來推廣,，然后大家都來做大市場，然后大家都能分到蛋糕,，這樣市場才能持續(xù)保持繁榮,，市場繁榮了,，大家也才能都有飯吃。

正是所謂的獨(dú)樂樂不如眾樂樂,！大家好,，才是真的好。

leiziwubisheng

加油中華�,。。,。,。。,�,！

gziitw

“德國制造”的口碑是德國經(jīng)濟(jì)的基石。德國企業(yè)之所以注重產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,，首先由德國人的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕�所決定,。同時，德國企業(yè)的董事會權(quán)力沒有美國那樣大,，無形中減少了經(jīng)營者短期利潤方面的壓力,。管理者可以安心地從事更為長遠(yuǎn)的事業(yè)，而不必急躁冒進(jìn),。