日本大企業(yè)怎么了,，為何巨虧

gziitw

德國制造首先是注重質(zhì)量而不是數(shù)量,，重視特殊的,，專業(yè)化強(qiáng)的產(chǎn)品,，而不鼓勵(lì)大規(guī)模制造。

西門

個(gè)人了解,，可能與日本企業(yè)的本土化戰(zhàn)略和思路有些關(guān)系,。

   在中國市場上，跟歐美相比較日本企業(yè)的本土化無論是進(jìn)程還是寬度，或者深度都是差距的,。歷史原因造成的社會心理影響不可小噓,。當(dāng)然也不是唯一因素，另外日本企業(yè)本身文化進(jìn)入中國后的融入,，交匯,，變革太慢，這與日本本身的優(yōu)越感帶來的固步自封有些關(guān)系,。造成日本在華公司的效率降低,，內(nèi)耗增大，創(chuàng)新乏力,，質(zhì)量下降,。

當(dāng)這些負(fù)面信息進(jìn)入管理高層，卻很難引起正確反思,。相反,，很容易得到一個(gè)相反的結(jié)論，為什么在本土生產(chǎn)組裝的產(chǎn)品如此優(yōu)秀,，在海外的產(chǎn)品就不行,？原因可能是國外的體制，文化,，工作方式,，習(xí)慣等等距離日本本土有差距。OK,，進(jìn)一步的強(qiáng)化引進(jìn)日本本土企業(yè)的制度,，包括日本人完全進(jìn)入管理等等，直至最后完全漠視中國商業(yè)運(yùn)作的一些特殊點(diǎn),，越管越死,，距離本土化的道路越來越遠(yuǎn)。形成一個(gè)死循環(huán),，空空的消耗品牌影響力,，坐吃山空終究有吃空的那天。不考慮其他因素,，單從這個(gè)方面來說,，日企的輝煌難以長久,。

農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜

文明程度高的社會,，瞎不了好東西。
                     

風(fēng)》追逐

讓一部分人活躍起來,，然后帶動整個(gè)公司活躍起來,。
就像沙丁魚那樣

靜水流深chen

三星智能手機(jī)系統(tǒng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，還是蘋果的供應(yīng)商，徹底把單一的NOKIA打敗

靜水流深chen

阿拉現(xiàn)在也是在日資公司上班,，感覺到蕭條越來越嚴(yán)重,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)格控制

0610310725

再虧損，人家也有技術(shù)的底子啊,。,。

鉗工老劉

不管什么原因！日本沉沒才好,！

桂花暗香

日本的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的,，但是管理思想有問題，都是下級對上級要絕對的服從,。像索尼就是盛田昭夫近似武夫的命令,，成就了隨聲聽。這樣就扼殺了整個(gè)公司的創(chuàng)新思想,。這一點(diǎn)和中國還不一樣,，中國誰有個(gè)好的想法，可能就會單干,。腦袋僵化也是一個(gè)原因,，假如電腦跳出一個(gè)要輸入密碼的窗口，他就會手足無措,。其實(shí)就是直接回車就OK的事情,。

olivern81

記得08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，好像我們老師說,，索尼這一年把它前5年還是10年賺的錢都賠光了