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樓主: 老鷹
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企業(yè)私有制,,雇員終身制

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61#
發(fā)表于 2012-5-6 23:31:54 | 只看該作者
目前中國的現(xiàn)狀不容許,,也無法搞這種模式,。
1 c  {+ G' n: C. @; G& _9 p以下是我想到的原因:1 i4 M. c$ Z2 C& W' d3 t
1. 目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)老板根本就沒把員工當作企業(yè)的主人或自己的恩人,更多的覺得是自己在給員工提供掙錢機會,而不是自己所以的利益是由員工創(chuàng)造出來,;
8 V0 D- q( ~/ o. b2. 大多數(shù)老板不愿意主動給工作表現(xiàn)突出的員工加薪(與之創(chuàng)造的價值相匹配),,直到哪一天這員工感覺自己的收獲遠低于付出而選擇辭職時,老板才想到給他加薪,,這時員工心里已經(jīng)有不會干長久的念頭了,,
* M' i3 r0 o3 h( z3. 員工的心里是哪里的薪水高就到哪里,當然這沒有錯,,因為老在一個公司,,老板加薪慢,又不肯出錢派去學習,;$ G) n% y7 e3 m1 d6 K! }, {" K) w
4. 老板不肯花錢讓員工學習的原因就是怕員工學成之后就跳槽了,;
& M3 I) I5 v. t" C  D5. 綜合以上幾點:老板與員工互不信任是決定中國暫時無法實現(xiàn)這種模式的根源。
62#
發(fā)表于 2012-5-7 08:45:10 | 只看該作者
現(xiàn)在是伙計不信老板 老板也不信伙計 互不信任 企業(yè)也就發(fā)展的慢了
63#
發(fā)表于 2012-5-7 09:19:17 | 只看該作者
從人跳槽的原因分析一下,,大致有這么幾條吧:謀求更高的待遇,、謀求更高的位置或者說是價值認同感或者說是更大的發(fā)展平臺、被老板/公司政治排擠出去,、主動出去創(chuàng)業(yè),。( I5 q! \6 V# [, N

& D. L+ V) X/ |9 S. s6 v第一條很正常,企業(yè)大都在搞成本競爭,,技術(shù)創(chuàng)新帶動的較少,,搞技術(shù)起家的如果最后不做管理部管事待遇很難提升,而不論如何公司給老人的錢總得比新人多點吧,,有些不是不可替代的或者培訓起來比較快的當然愿意找新兵了,,便宜,老人隨著年紀增長都要養(yǎng)家糊口,,就算和老板關(guān)系很好,,但是迫于生活壓力,這邊給不了那邊的待遇,,跳也是正常的吧,,這一類基本對應(yīng)著老實搞技術(shù)的,也是和國外差別最大的,,別人國外認可勞動,、經(jīng)驗和知識產(chǎn)權(quán),哪怕擰螺絲擰多少轉(zhuǎn)都有嚴格要求,,所以資深工程師按級別拿高薪而且很少尊敬當然可以一直做下去,,而且越做越有心得,越是專家,,心理滿足感也很強嘛,,尤其是日本論資排輩很重要,,只要早進公司就是前輩就很受尊敬,所以更加愿意一直待下去,;
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第二條,,其實和第一條類似,在一個地方干的時間長了,,經(jīng)驗積累了,,但是待遇上不去,或者位置已經(jīng)滿了,,另找一個成長期的企業(yè),,即有位子一般相應(yīng)的待遇也會高些,而且能夠帶團隊得到更好的平臺和鍛煉,,這種對應(yīng)進取心強,、事業(yè)心強、有開拓意識的年輕人,,不甘于只做技術(shù)(當然這也與社會重職務(wù)不重技術(shù)的大環(huán)境有關(guān)),;
% F7 n, A+ F; ^8 _5 I
% i( w2 U. l- Z6 f' v9 d0 X3 l$ J第三條,前兩條的人基本都在公司做的不錯,,無非是不能實現(xiàn)進一步的突破,,這一條對應(yīng)的人可能比較有個性或者單純一些,只會搞技術(shù),,但是被老板或者辦公室政治整出局了,,只能另辟戰(zhàn)場;
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第四條,,別人注定或者決心就是要創(chuàng)業(yè)的,,就是要當老板,來公司只是學藝取經(jīng)而已,,即使你一路提拔,,只要不給足夠的股份(甚至給了也不行,有的人是注定要建立自己的王國),,最終還是會走掉的,,不管成敗,成了當大老板,,敗了當小老板,,再不濟做個個體戶,這種在中國人中比較多,,我感覺中國人當老板的心都很強烈,,就想溫州人說:另可晚上睡地板,也要白天當老板,,可能和中國等級思想嚴重,、老板自由度高,、員工尊嚴感差的大環(huán)境有關(guān)吧,人都追求尊嚴和價值,,哪怕再累也想自己說了算,;
& ?! b$ y# c/ h5 O- }! m. V3 B; }6 g6 ~3 _7 y+ `" A- P8 r
話說回來,一個公司技術(shù)部門招人應(yīng)該多招第一類的實在人,,盡量通過提高公司競爭力提高他們的待遇,留住人才,,形成良性循環(huán),第二類人如果有崗位空缺就招,,否則需謹慎,,一個獅子帶一群羊,如果獅子多了大家就會搶地盤內(nèi)耗,,第三類人視其才能引導培養(yǎng),,跟上還是要凈化技術(shù)部門的政治環(huán)境,第四類人就看老板能力,、魄力和胸懷了,,你能駕馭得了招上幾個就當自己做了一把軍校或者教育家培養(yǎng)出幾個人,,不論如何別人都會感恩的,,至少是交上幾個好朋友,如果有人做大了畢竟是從你手下出去的,,都在社會上混總比外人的關(guān)系強,,否則還不如不招。

點評

游客
  發(fā)表于 2012-5-9 12:51
分析的很經(jīng)典,!  發(fā)表于 2012-5-9 12:51
老鷹老大實在過獎啊,,我其實比較孤陋寡聞,接觸的圈子不算大,,這也是結(jié)合自己工作中遇到的情況經(jīng)常琢磨,社區(qū)是個交流的好地方啊  發(fā)表于 2012-5-7 18:40
在國內(nèi),穩(wěn)定少數(shù)核心骨干作前提,完善鐵打的制度,招流水的兵,新陳代謝,舊去新來,這樣才健康.  發(fā)表于 2012-5-7 13:10

評分

參與人數(shù) 2威望 +21 收起 理由
shootbomb1 + 1 實在人!穩(wěn)定少數(shù)核心骨干作前提.完善鐵打的.
老鷹 + 20 思想深刻,,見多識廣!

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64#
發(fā)表于 2012-5-7 11:22:23 | 只看該作者
怎么說呢?還是希望咱們中國多多些互信
65#
發(fā)表于 2012-5-7 11:46:00 | 只看該作者
我們這里剛剛有一個機械廠倒閉了,,廠長把錢都轉(zhuǎn)移走了,,然后工廠倒閉,最終倒霉的還是工人,。
66#
發(fā)表于 2012-5-7 20:44:19 | 只看該作者
在中國這個大轉(zhuǎn)型時期 各種東西都不起作用了 沒有信用也沒多大損失 在這個時代 這個特殊的時代 我們中國要是能夠抓住機會會一下子變好  也可能會徹底爛掉 現(xiàn)在我比較消極 看到的可能性傾向于后者
67#
發(fā)表于 2012-5-8 09:28:47 | 只看該作者
人心散了 隊伍不好帶
68#
發(fā)表于 2012-7-19 22:38:13 | 只看該作者
終身制,誰信O,勞保好多人都不信,以前在深圳,為了那個朝令夕改的勞保政策,多少人不服被強制搞服,,搞到人跳樓都有,,這是一個人人講假話,個個沒誠信的大環(huán)境,,當官第一特長就是講假話空話大話臉不紅心不跳,。日本無論是當官做人講假話的人很羞愧吧被人指責。
7 o; ~# A4 I5 H還有就是日本的技術(shù)工跳槽在同行不好找工作的,,企業(yè)都不歡迎,,這一點道聽途說。有知道的朋友請給詳細解答下是否真的呀,。
69#
發(fā)表于 2012-7-20 15:42:05 | 只看該作者
時間在向前走,,人,企業(yè)也在向前發(fā)展,。天下沒有不散的筵席,,這句話就說明了企業(yè)與員工終會散。每個人都有價值,,就看企業(yè)能否抓住,,更好的為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)中,,用任期制,,每個崗位競爭上崗,應(yīng)該可以為員工提供更好的發(fā)展空間,,企業(yè)內(nèi)部有競爭,,才有活力。讓員工感到危機和利益共存,。
70#
發(fā)表于 2012-9-7 16:02:06 | 只看該作者
國情不同,,結(jié)果也就不同。
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