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樓主: robotics30
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下屬太優(yōu)秀,,德國人把我炒了,,我該如何開始創(chuàng)業(yè)

  [復制鏈接]
21#
發(fā)表于 2012-5-21 20:37:17 | 只看該作者
與做職業(yè)經(jīng)理人付出的辛苦差不多,。
22#
發(fā)表于 2012-5-21 20:45:02 | 只看該作者
如樓主描述的這種經(jīng)歷背景,,就別創(chuàng)業(yè)了,, 找個大公司一般職位,應(yīng)該不難,。
23#
發(fā)表于 2012-5-21 21:01:03 | 只看該作者
    哪的競爭不激烈,?中南海?你那朋友起碼比平西王下場好吧,。有利益的地方都是你死我活,,沒什么好說的。在百度搜“民營企業(yè) 平均壽命”,,然后再回來看激不激烈,;7 ^% ^# P# V( k( \2 Q2 D
    就像998大俠說的,稍微好點的歐美外企都不會隨意開人,,并不是他們心地善良素質(zhì)高神馬的,,而是培養(yǎng)一個能幫公司賺錢的人才要付出很多成本,還沒榨干就要繼續(xù)榨油,,最差給個新人價格也比再培訓個新人好,,除非   ;& G: e  s- o, b0 Z
    40歲這個年齡去創(chuàng)業(yè),,成功或者失敗,,幾乎可以說和技術(shù)無關(guān)
24#
發(fā)表于 2012-5-21 21:07:57 | 只看該作者
支持第二種,原因不解釋,。有些事不去做光說是沒用的,。
25#
發(fā)表于 2012-5-21 21:18:21 | 只看該作者
HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言6 @7 ^! D5 ^  ]5 Y8 w* |" u
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002- C* ^" o3 N3 \4 b9 V
26#
 樓主| 發(fā)表于 2012-5-21 21:42:11 | 只看該作者
動靜之機 發(fā)表于 2012-5-21 21:18 , I+ r% j* ^/ v: V) \9 x
HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言5 V# I; H6 t: |+ o+ v  M7 H
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002
8 x4 t( [0 Y9 }% }; o! s

5 B/ ~; b, k" c$ Q謝謝!
1 ^; M" U+ D9 i0 a. l
8 t& Z8 ^- l7 ]- F3 B/ A下面這段話摘錄自“HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言”) }9 a# k% R, R8 Q7 \8 X

0 @: F1 H- R; t. q- ~' u& [% N- |一,、關(guān)于工作與生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \, Q" u* H! a3 v) Z2 ]+ h
 我有個有趣的觀察,,外企公司多的是25-35歲的白領(lǐng),40歲以上的員工很少,,二三十  H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^, c7 g1 }7 G5 L( Y! y! V7 Y
歲的外企員工是意氣風發(fā)的,但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的,。我見過的40歲; c, w$ ~' {. V# A
2 l* i9 h2 W* p) A
附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽,,最后大多跳到民企,,比方說,唐駿,。外企員工的成
5 v, p! g$ H8 G$ v8 U功很大程度上是公司的成功,,并非個人的成功,西門子的確比國美大,,但并不代表西門$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D  k1 `
0 C( J4 u' _, f( S" d3 X2 Q/ k
子中國經(jīng)理比國美的老板強,,甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往并不能很早理解0 b" f/ t! w+ i9 x5 x# u( M3 b, Z
這一點,,把自己的成功90%歸功于自己的能力,,實際上,外企公司隨便換個中國區(qū)總經(jīng)
, J: N8 G% |( |  ?# g2 k理并不會給業(yè)績帶來什么了不起的影響,。好了問題來了,,當這些經(jīng)理人40多歲了,他們* T" `9 A9 A1 {  c+ C& O6 w# k; H5 c) S+ O& }) X+ ?0 C
的薪資要求變得很高,,而他們的才能其實又不是那么出眾,,作為外企公司的老板,你會5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @$ {* L& S$ B$ W
怎么選擇,?有的是只要不高薪水的,,要出位的精明強干精力沖沛的年輕人,有的是,,為9 R% F  E  }* b0 _+ t1 G( y2 ^$ B
什么還要用你,?8 C: w2 r( {; v6 s2 ~

0 P9 s! x8 [. q8 ?

點評

游客
  發(fā)表于 2012-5-22 15:42
很多外企重制度,有你沒你一樣干,,拿外企經(jīng)歷鍍金的跟炫耀學歷的一個德性,。  發(fā)表于 2012-5-22 15:42
27#
 樓主| 發(fā)表于 2012-5-21 21:43:33 | 只看該作者
黑衣衛(wèi) 發(fā)表于 2012-5-21 14:02 # q* T) n) o5 p) S" x
如果想謀求一份穩(wěn)定收入的話,選擇第一種,;如果想做事情的話,,選擇第二種,德國小型的機械設(shè)備廠很多,,可 ...
( x* |. @9 j5 L0 k, V7 k! z
謝謝回復,!
0 N  \6 s  I8 I" L. Z3 C! }. H! B. j" V* r' H, V9 K
上海各方面的成本高,做低端的非標設(shè)備,,根本競爭不過外地廠家,,但做高端的設(shè)備,投入的資金和時間確實也很大,。
- H  L* F# {3 Q4 @5 r2 I4 }7 `7 b, w7 [; H( `
9 W; I! B3 h  z! U- Q& F& O
28#
 樓主| 發(fā)表于 2012-5-21 21:45:33 | 只看該作者
寂靜天花板 發(fā)表于 2012-5-21 14:07
3 K; i) h0 d( E4 I0 k3 j* O很多企業(yè)找懂生產(chǎn)的高層管理人才,為什么不應(yīng)聘高管職位呢

; [+ p! F  k  k1 ^' e% v謝謝回復,!. w' _& e$ C! g* r4 M0 P

+ c' k5 H" ~5 g% ?+ U40多歲的人,再繼續(xù)打工確實意思不大。再說在任何地方打工,,結(jié)局也差不多,。4 c6 i3 R* m- c: `: c7 ?5 T
29#
發(fā)表于 2012-5-21 21:53:43 | 只看該作者
4 k' [/ R9 U: ?* B/ F# [3 S
很多企業(yè)找懂生產(chǎn)的高層管理人才,為什么不應(yīng)聘高管職位呢
30#
 樓主| 發(fā)表于 2012-5-21 21:57:47 | 只看該作者
2266998 發(fā)表于 2012-5-21 14:52
/ {" q5 g( w, y2 m9 p* Z4 S3 c3 z首先你說的這個,阿拉不信,,也許不是正宗德國人,,德國和小鼻子基本不敢這么玩,不用你了,,給你找一個閑差,, ...
, ?$ t( |7 N! t3 x6 d
謝謝回復!
) A  W6 x) ]( |; _- i6 u, ]' O
8 i3 u0 D( I* [% j+ j朋友說是形式上是他自己提出辭職的,,但辭職的原因很復雜,,朋友也講了許多事情,下面講其中一件事情,,大家應(yīng)該就知道德國人是怎么把他趕走的,。% j2 {5 _5 u$ m7 ^+ q# X
8 e# B+ a/ ]: O/ `! s7 n7 n* B- j
朋友辭職前是生產(chǎn)部經(jīng)理,但一年前,,他的上司德國總經(jīng)理就開始架空他了,,最明顯的事情就是車間工人的每月獎金,原來是生產(chǎn)部經(jīng)理提出來,,總經(jīng)理簽字就發(fā)下去了,。后來總經(jīng)理把獎金表的制定權(quán)交給了他的手下,就是后來接替他擔任生產(chǎn)部經(jīng)理的那位,,美其名曰給朋友減少工作量,,專心抓生產(chǎn)。這樣一來,,工人都知道決定他們獎金的人不是生產(chǎn)部經(jīng)理,,就沒人再愿意聽經(jīng)理的指揮了,朋友感覺工作起來身心疲憊,,感覺越來越被架空和孤立了,。2 l( n) D' i7 |9 u' K) M0 N' i
6 N( h! s( M0 ^: W; y9 H. \+ Q
朋友說,人要臉,,樹要皮,,如果不要尊嚴,不要臉,,只要工資的話,,他是可以一直在公司呆下去的。
  G9 [$ R; }3 t' C" r# o$ W1 p

點評

游客
  發(fā)表于 2012-5-22 01:15
工資和獎金的決定權(quán)是生產(chǎn)主管的法寶啊【呵呵,,小公司,,車間主任對工資有決定權(quán)】,,我們車間主任對這個權(quán)力抓得可緊了  發(fā)表于 2012-5-22 01:15
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