我們公司老是延遲交貨,，如何加強(qiáng)管理呢,？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
  |3 n7 t) |7 p# T( [交期慢有很多因素
6 M! f( L$ w4 y( Q$ M; r: `1、管理不到位
* }5 e3 S- }2 |: G- s2,、加工周期根本就不夠

說得好                                                            

sanshi85

4樓正解啊

老劉5302

最關(guān)鍵看老板思想·············決定一切,！

德飛機(jī)械

延遲交貨,，這基本每個行業(yè)都存在的；具體要看什么的實際情況了,，為了更好的品質(zhì)把關(guān),，遲點(diǎn)也沒關(guān)系吧；自己的加工效率不高,，早趕晚趕也趕不出什么,，那管理者是應(yīng)該要檢討公司的作風(fēng)了。

一抹紅顏

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
8 z2 A0 t. l- Z# W4 d交期慢有很多因素
$ c, |( ?/ h: [1,、管理不到位
2,、加工周期根本就不夠

恩，向你學(xué)習(xí)了,。這個方法我馬上用上來
+ j5 L3 \$ y) m$ k( z/ Y謝謝了

( Y) C! M- A- G7 w! ^' I

一抹紅顏

風(fēng)追云 發(fā)表于 2012-5-30 21:12
提供一個流程供你參考,。

謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值,。
主要現(xiàn)在是解決時間問題

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xiaoshxin

這個和管理有關(guān),，有的公司管理制度太過繁瑣，發(fā)個貨要7.8個部門開證明,，有的領(lǐng)帶不再,，就沒法發(fā)貨，凈辦手續(xù)了

風(fēng)追云

一抹紅顏 發(fā)表于 2012-6-2 10:33
謝謝了,，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值,。
主要現(xiàn)在是解決時間問題

我給的那個流程表中的營銷內(nèi)勤的職責(zé)跟你的職責(zé)是有區(qū)別的，她不負(fù)責(zé)安排生產(chǎn),，只負(fù)責(zé)跟單,。
其實，這個事情要想取得明顯的成效,，要求你既要有技術(shù)上的能力（熟悉本公司的產(chǎn)品加工工藝,、資源配置形式及取得周期等等），又要有職位上的權(quán)力,，二者缺一不可,。
崗位權(quán)力也許可以立即獲得，但全方位的技術(shù)能力卻不可能在很短的時間內(nèi)獲得,。因此,，你想在短期內(nèi)改變貴公司老是延遲交貨的狀況，兩個字：很難,！
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潘玉洪42

1,、掌握公司的生產(chǎn)產(chǎn)量（有多大的生產(chǎn)能力）,。
2、接單到交貨的時間,，是否在才能許可的范圍內(nèi),。
1 W* x6 @' E8 F# A3、留有余地,，避免插單,，或臨時故障。
2 z. v* [: H* C+ B: |8 ?  C2 W$ l4,、優(yōu)先,、確保大的、重點(diǎn)客戶,。
, y( G/ b4 ?- e; _9 G4 c( R/ ~總之,，查找延誤交貨的主要原因，再制定可行的措施,；不斷積累生產(chǎn)經(jīng)驗,，你會提高的。