我們公司老是延遲交貨,，如何加強管理呢,？

pmhpang007

先查找延誤訂單交期的原因， 再說具體對策

hpjx

這個問題,，我們也有,，采用逆推，改變球習(xí)慣

hpjx

改變壞習(xí)慣

dabaicai

向4樓學(xué)習(xí)了,。

張繁盈

支持4樓

模具小俠

如果樓主覺得問題很大,，可以向社區(qū)提出求助。
1 h1 e1 a, p( S7 @5 l0 m9 c我覺得單憑借在這上面的幾個回復(fù)可能很難解決你們公司的實際問題,。
4 b2 t: e% W' C' t$ K  I5 T' }; K社區(qū)有很多公司管理方面的人才,，組織幾個人考察一下，估計提出一個較完整的解決方案不是難事,。
社區(qū)里有很多這樣的求助,。
所以，在此建議社區(qū)別只看大的項目,。
在通過一定的程序后,，由社區(qū)組織出面解決這些中小企業(yè)的管理難題。一來可以給社區(qū)開拓一定的發(fā)展空間,，同時,，也可以有社區(qū)的收益。
如何操作,，應(yīng)該不難,！

淼丶之.

兩岸猿聲啼不住 發(fā)表于 2012-5-30 21:10
寧可延遲交貨，也絕不可交付不合格的產(chǎn)品,！

5 |* {7 t4 W' ?就是這態(tài)度

張繁盈

支持4樓的說法

chenjian015

支持4樓,，出現(xiàn)問題其實不可怕，可怕的是回避問題,，4樓給出了一些經(jīng)驗與方法,，先在自身找原因改善再和老板談周期的問題。先在的社會競爭很大客戶不會只有一家供應(yīng)商就是看誰在最短的時間里交出最好的產(chǎn)品而且價格合理,。
我們就有這樣的客戶正常一個訂單周期兩周,，客戶說一周能不能交不能就給別人。如果公司一次兩次都不能滿足客戶最終會喪失客戶的,。

小/cy灰/shl

對地