我們公司老是延遲交貨,，如何加強(qiáng)管理呢,？

彭躍坤 · 發(fā)表于 2012-12-15 13:58:30

絕對(duì)不能出現(xiàn)停工待料的情況

chenxinwang · 發(fā)表于 2013-1-15 08:35:38

建議你學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理,，如果要擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任的話,。基本上每天收工后都要對(duì)一下進(jìn)度,，每個(gè)異動(dòng)對(duì)進(jìn)度的影響要白紙黑字的明白出來(lái),，每天開工前對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)的進(jìn)度要落實(shí)，所以不光要有技術(shù),，還要有職能權(quán)力才行,。如果你老板僅是給你一個(gè)組織項(xiàng)目和技術(shù)的角色,，而項(xiàng)目資源都是共享的話,，基本上你就別操這份閑心，不可控的東西太多了,。