為什么外企高管不敢創(chuàng)業(yè)?

愛飛兒

公司的力量這部紀錄片很好 可以看看

696292liu

2266998 發(fā)表于 2012-6-9 16:35
/ ^$ f" _% ^. Q- ~+ i& L' X" a在中國,，做老板有幾種情況,，

& z( ?1 \4 s1 A9 h# o1，沒有出路了，被迫創(chuàng)業(yè),，這是大部分老板的情況,，因為創(chuàng)業(yè)還有一搏，不創(chuàng)業(yè) ...

5 L$ b5 X: Z4 u  W6 U2 ^# B一.假如你手里抓住一個玻璃杯,你一放手其結(jié)果會怎樣?有的創(chuàng)業(yè)者是被逼上梁山.二.創(chuàng)業(yè)成功者是能人!有背景的自己會利用',,沒背景的自己就經(jīng)營,有機會他們會牢牢抓住,沒機會就等待,創(chuàng)造.三,在中國應該有外企高管創(chuàng)業(yè)成功的案例.不是敢與不敢而是干與不干.是一種選擇.優(yōu)秀的企業(yè)需要有優(yōu)秀的執(zhí)行者.成功的人生不一定都要選擇創(chuàng)業(yè).

CAISICHUANG

我也是幾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè),，感受頗深,。

shootbomb1

有道理,但偏激了,最重要的原因沒發(fā)掘出來.如果有時間我想寫長點
0 U# j8 m+ F/ n$ z5 J& L一.性價比.這點我看法和998大俠相同.
2 c/ `( r& t4 B' F% n   打個比方,如果把你現(xiàn)在收入乘以3,其他如工作量壓力什么的都不變,還有多少人愿意繼續(xù)堅持創(chuàng)業(yè)?這個答案不用告訴我,但我可以告訴眾社友我的答案:即使乘以5,我依然會選擇創(chuàng)業(yè),因為創(chuàng)業(yè)這本身對我來說不僅僅是個性價比的問題.
" ~, a$ o8 {% J* F   由于"你懂的"文化,中國老百姓總是趨向安逸穩(wěn)定的,他們要求并不高,其實也很容易滿足,所以性價比就實實在在地束縛或塵封了很多人創(chuàng)業(yè)的手腳.

8 O1 v# ~+ `. V4 v' G二.成本和成功概率.
   一些眾所周知的成本,如創(chuàng)業(yè)資金等等,包括離開現(xiàn)有環(huán)境的風險成本,機會成本等等,我不再重復.
4 I5 [) v" Y7 a& s   我剛開工作時,不知道公差和母差的區(qū)別,就這么摸著學了點操作下設備,能看能改CNC程序,覺得我TM真牛B;
   套用一句話:無知,所以無畏.  
   現(xiàn)在呢,不管創(chuàng)業(yè)與否,我已深深得懂得畏懼和艱辛.

( V8 s7 }* `) z/ j$ Q6 i: x其實創(chuàng)業(yè)與否,決定因素并非身處什么企業(yè),而在于那個人本身.

華子1234

贊，頂

孤子

做老板的感覺和高管的感覺是不同的,，老板只對自己和手下負責,，高管要對上面和下面負責。底氣是不一樣的,。老板不高興今天可以誰都不鳥,。高管再不高興也不敢對上級甩臉。說白了就是成就感不同,。

孤子

做老板的感覺和高管的感覺是不同的,，老板只對自己和手下負責，高管要對上面和下面負責,。底氣是不一樣的,。老板不高興今天可以誰都不鳥。高管再不高興也不敢對上級甩臉,。說白了就是成就感不同,。