為什么外企高管不敢創(chuàng)業(yè)?

robotics30

年輕人最理想的職業(yè)道路,，是本科畢業(yè)之后先去大公司做幾年,，可以學到很多管理知識,，境界也會提升,。然后可以到創(chuàng)業(yè)公司去工作,，最后再自己創(chuàng)業(yè),。不要直接創(chuàng)業(yè),，也不要在大公司待太久。在大公司不要超過5年,，否則基本就廢了,，成為溫室里的小白鼠,，生存能力退化了，卻又自視甚高,。
6 W& {/ b, F2 Z  Y5 w
天使投資人譚智也在天使大會上講過,，20年前，人們最驕傲的是進外企,，創(chuàng)業(yè)意味著找不到工作,。而現(xiàn)在相反，你要說自己在外企工作,，會被人笑話,，令人激動的事兒是去創(chuàng)業(yè)。
7 X* r4 @+ B+ R4 {1 m* n5 F1 O
對外企的人來說,，這兩段話有點偏激有點刺耳;但縱覽當下互聯(lián)網(wǎng)領域的領軍人物,，出自外企的比例的確不高。所以最近我在思考,，是什么原因?qū)е峦馄蟾吖苌踔谅殬I(yè)經(jīng)理人不太敢出來創(chuàng)業(yè),，或者創(chuàng)業(yè)的成功率不太高?按道理講，外企高管創(chuàng)業(yè)的成功率應該比較高啊,，他們學歷高,、英文好、懂管理,。但是我研究之后發(fā)現(xiàn),，有三大因素導致外企人不太敢創(chuàng)業(yè)。

, o7 \" `1 e9 u2 u! }“花瓶現(xiàn)象”是首要因素,。從心理學的角度出發(fā),，當你特別努力用心地做成一件事情之后，它反而會成為你下一步發(fā)展的限制,。就好像你精心塑造了一個花瓶,，這個花瓶的外表十分光鮮，附著了你的職位,、金錢,、家庭等。但你的內(nèi)心和潛力,，也同時被束縛在花瓶之內(nèi),，很孤獨，沒有安全感,。

外企的人都處于一個大的系統(tǒng)之中,，就算做得很成功，也只是整個環(huán)節(jié)的一部分,，背后有品牌,、后勤,、產(chǎn)品等很多資源在做支撐。這種成就感其實是很有限度的,，越到最后,，越只是系統(tǒng)里很小的一部分。有人做過統(tǒng)計,，空降到民企的外企高管成功率不到10%,，除了文化因素外，就是適應力問題,。
( `& [, L, z& x8 u* N! ?
: q% l8 |9 h1 p所以,，外企的人看著別人去創(chuàng)業(yè)心里癢癢，但是面對沒有系統(tǒng),、平臺,、品牌的支持，又比較膽怯和恐懼,。在原來的地方待舒服了,，就不太愿意出來冒險了。我遇到很多在外企工作的朋友,，往往決定是否創(chuàng)業(yè)就需要兩三年,，等想好了，機會也沒了,。他們善于理性分析，實際上,，創(chuàng)業(yè)是一種沖動和激情,，不是靠分析能得出結論的。

, q2 ?* ^* r9 h0 }3 D# ]# N5 R第二,，創(chuàng)業(yè)者往往是有特別大的優(yōu)點,，同時有很多缺點的人。創(chuàng)業(yè)最重要的是把你的長板發(fā)揮到極致,，這個我在5月刊專欄《成功創(chuàng)業(yè)者的7種特質(zhì)》里講得很清楚,。但是外企培養(yǎng)人的方式和目標與此不太一致。每到年底,，外企都做各種績效評估,，“今年你有什么成就，有什么不足,，根據(jù)你的不足,，需要做哪些提升。在外企工作的各色人等,，最后都變得差不多是一個類型,。讓你失敗的可能是你的短板,，但是讓你成功的，一定是你的長板,。
- B+ r" ~0 W; S# ^! O/ I+ ~7 W- ^
第三,，失敗是創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一個過程。能在逆境中走出來,，能夠?qū)覕�屢�?zhàn),，是創(chuàng)業(yè)者的基本功。比如,，史玉柱,、丁磊、江南春,、張朝陽,、馬云、陳天橋等明星企業(yè)家,，都在創(chuàng)業(yè)的過程中經(jīng)歷過九死一生,，而且還正在經(jīng)歷著。
; {: L8 B' f& K: E1 ^: k" V0 }, f9 p
1 ~" @8 k+ P" }1 W2 P' z: e但是在外企的環(huán)境里是不允許你失敗的,。通常在外企,，如果兩個季度完成不了任務就得走人。包括外企在中國的最高長官,，一年完不成任務都得走人,。外企總部在美國，不是人在管理你,，而是一套系統(tǒng)在管理你,。系統(tǒng)對失敗幾乎是零容忍，你看看微軟在中國的高管,，有幾個任期超過兩年的?

久而久之,，在外企工作的人都變成一種完美主義者——“對失敗的失能性恐懼”，這樣的特質(zhì),，本身是不合適創(chuàng)業(yè)的,，因為他本質(zhì)上恐懼失敗。一旦遇到挫折摔個跟頭,，就覺得天就塌下來了,，可能就起不來了。
: g6 H7 y1 O8 G  r9 J4 ^& k& B, Y# m
  O8 Z5 J0 p7 J1 Z
& Z: `: D' X, j6 r' `
請老鷹置頂討論,，謝謝,！
2 U+ N( w' X& t% t% n

孤子

深深贊同,，一個殼牌高管空降本公司，半年虧損20來萬,，只有閃人�,，F(xiàn)在又下來一個持續(xù)虧損中。,。,。。,。

eddyzhang

哦，你說的外企高管是指的中國人在外資企業(yè)里面啊,。問個問題：
1,，一般做到高管的職位什么都有了，為什么還要去創(chuàng)業(yè),？
2,，創(chuàng)業(yè)與不創(chuàng)業(yè)是兩種活法,。我見過一些人,，在外資企業(yè)里面有人脈了，自己出來,，帶出一幫人來,。這種事情，不光發(fā)生在外企高管里面,，國內(nèi)也不乏案例,。

hbwalter

哪里都象中國現(xiàn)在沒有規(guī)矩的社會，

wgw747

頭頂上的光環(huán)太多了,。,。,。。

aniljiang

外資高管還需要創(chuàng)業(yè),？姚明說他現(xiàn)在的錢夠吃三代了,，我老板說他的錢夠養(yǎng)活他這輩子了。

子子61961

幾年前讀《中外管理》,，里面提到了一些企業(yè)做大做強不容易�,，F(xiàn)在看來，可能是有這樣一種 學到本事就自己單干 的心理的原因吧,。有時候感覺,，像國外那樣大家一起協(xié)力把一個企業(yè)做大做好，其實也不錯的,，當然這就涉及到薪酬機制了,，也許是我們的一些薪酬機制，和國外的有偏差,，所以打工的才不安心會有單干的想法吧,。看來這種情況一個是取決于普遍形成的心理定勢,，一個是取決于制度設計,。或許是這些因素決定了中外企業(yè)成長的差距吧,。

掃街

地區(qū)差異大了,，有的地方說在外企工作,，別人照樣羨慕，樓主轉載的作者純粹為了宣傳而宣傳,，每個人都去作老板嗎,？可能嗎？現(xiàn)實嗎,？

2266998

在中國,，做老板有幾種情況，

! p& D: Q3 ^" Q1,，沒有出路了,，被迫創(chuàng)業(yè)，這是大部分老板的情況,，因為創(chuàng)業(yè)還有一搏,，不創(chuàng)業(yè)，一輩子就完了，你看到的是成功的老板,，而這部分家伙大部分都失敗了,，混的沒吃沒喝，你沒有見到,，因為他們不出來耍了,，

; E+ K4 `  V! P$ c2，有背景的,，有渠道的,，意外創(chuàng)業(yè)了，這部分家伙也非常多,，他們都是成功的,，他們都在耍，但你學不了,，因為沒有那個條件,，舉例說，有人當年拿地很容易,，拿幾塊地,，成為巨富了，也不是想創(chuàng)業(yè),，是不當老板沒得可以做,，就只能做老板了，
5 x! F" n  {" ~: i+ Y! ? 還有些是有渠道的,，我認識不少,，突然有機會了，就創(chuàng)業(yè)了,，掙了大把銀子,，沒法再打工了，
2 S  o3 G& k2 w

" i9 T+ Z2 V9 d0 \; P+ {' }外企高官,，看似風光,，許多家伙就是個執(zhí)行者，既沒有核心技術,，也沒有渠道,，打工只能做代理，假如他那個渠道被人家占了,，他就什么都沒有,，出來只能餓著,，還不如在公司有一個穩(wěn)定的高薪活一輩子,，倒也不是他們不敢創(chuàng)業(yè)，是他們創(chuàng)什么業(yè)？沒有可創(chuàng)的,，
# X* g8 U. X, f5 r( _
7 N8 a" y) R  M5 p5 P& R就像本論壇的,，你看很多家伙挺牛，敢出來自己混,？也不敢,，是一個道理，在公司里,，你可能只是面對一個家伙,，而到社會，是對付一群魔鬼豺狼,，天天要戰(zhàn)斗,，很苦的，而失敗是必然的,，只有少數(shù)活下來了

fuhuangfeng

頂一個,。。,。很有道理,。。,。