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鞋子與職場的關(guān)系,三一裁員新方法有感

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1#
發(fā)表于 2012-6-29 02:44:54 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
看了 三一裁員新方法  一帖后,個人將自己在單位里用的一個說法發(fā)出來大家侃與砍。
! S% m+ W" H, j& Z' f7 d
) e/ X7 b  s; G& j俺對單位里的兄弟們問了一件事,,“當(dāng)你自己的鞋子破了壞了,最終你將如何處理這鞋子,?”
! n) [% {8 O' `* Y  _3 x$ `- C9 n3 r/ m7 c" F$ a/ C  ]
得到的回復(fù)幾乎都是一樣的答案,,能補(bǔ)則補(bǔ),能修則修,,真的不行了就扔了唄,。1 k' E0 _4 A8 f# N& K$ e/ c  T6 |

6 f( M8 X! T+ S  s! [3 m俺說:俺也是同這樣處理的。 俺兄弟聽了都一臉茫然,,不能理解俺問這個問題是何用意,。
2 v$ [8 z1 B6 L& k& H$ D8 [: K
# W+ O: g8 h+ j" G& z8 t. [再問兄弟們,“這樣的處理方式,,難道你就不會感覺有虧欠鞋子嗎,?”。也都回俺說“不會�,�,!”
. p/ [9 _9 ?/ [- u3 F& H+ F+ V2 T$ a& m9 ?2 p2 ~4 H5 Q; y
俺三問兄弟們,,鞋子對你那么忠心,受苦受累的是它,,干贓活臭活的也是它,,你跑你跳、晴天雨天,、不埋怨不抗議,,連你自己的疏忽沒有看見路上的屎,它也是忠實的執(zhí)行你的指令,,踩了下去不遲疑,。難道這樣還不會對鞋子有虧欠感嗎?( x- p. A. W3 X. e' j

: P9 L6 e, K% F俺猜想,,連各位看官對于這次的回復(fù)應(yīng)該大部分同俺兄弟一樣,,“肯定不會有虧欠感”。/ |; U) w$ O( v  V- Y

1 Q( \/ ~, U+ G- S& ~,。,。。,。,。。,。/ B7 e( G- x7 J) x
4 }7 G! ?# i1 `1 E: m
,。。,。。,。
9 A6 M$ r& g1 Y4 g6 p# ]; Z. ?" Y; Y: C5 R
,。。,。你是鞋子的老大,,你會這樣對鞋子,
: `" F4 y8 E- w! X- d7 ]1 Y. s
5 O9 n0 j/ j( P4 ^  Z! {,。,。。當(dāng)你將自己提升到鞋子的檔次時,,俺將會怎么對你,?' O, ]. q" _7 s
* q' W& g" \& h9 Y9 U7 [/ n. [4 p
。,。,。。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。!�,�,!0 Q7 J" V- q1 z$ E

$ o' i( ?. h7 j% U. Y看官!您將自己提升到鞋子的檔次了嗎,?,??) }3 X2 ]6 ?- J- y8 P: D. L
! T2 k1 b: J. F0 Z. n
,。,。。,。,。。,。
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# q- m0 j1 O/ y# j! S/ j; T, {,。,。。,。,。8 R/ ]4 O1 {# ^! F
$ l1 L8 a+ F9 X% B* K9 ~
老大對鞋子的處理決定和俺們對鞋子的處理決定都是一個樣!
" R& o3 U1 J" p, \0 w8 N

本帖被以下淘專輯推薦:

2#
發(fā)表于 2012-6-29 06:24:20 | 只看該作者
這就是王朔說的,,中國人的性格,,事不到自己頭上時,個個是公共知識分子,;一旦事攤到自己頭上,,全是竇娥;一旦扔個大白饅頭,,又都老實了,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-5 22:13
太經(jīng)典了。  發(fā)表于 2012-7-5 22:13
女人喜歡這樣的男人:什么時候有什么目標(biāo)賺多少錢,,最后做什么經(jīng)理,,開什么公司。你要是說要在一個10人公司,,安分的畫圖計算一輩子,,女人會說:沒上進(jìn)心。你要是說你有正義感,,有什么社會責(zé)任,,女人會說你有病。哈哈   發(fā)表于 2012-6-29 14:31
高人就是高人,,屁民啥都不知,,瞎哄哄。  發(fā)表于 2012-6-29 12:21
那公司在德國還在擴(kuò)招,,招的人還不少,只有了解內(nèi)情的,,才知道他要玩什么,?國人基本不是在玩工業(yè),甭聽許多家伙嘴上說的好,,他心里想的就完全是兩碼事,,這就是國情,  發(fā)表于 2012-6-29 10:34
老師,,早上好,。 確如這種的人在社區(qū)里也還不少,。這也就是最大的不正義卻沒人敢吭氣! 工農(nóng)兵會重新站起來,。  發(fā)表于 2012-6-29 07:22
3#
發(fā)表于 2012-6-29 08:00:17 | 只看該作者
本帖最后由 桂花暗香 于 2012-6-29 08:08 編輯 9 n0 I; m3 J- p  {3 [5 O
2 ~7 m' e' F# [
樓主比喻不恰當(dāng),,給自己的立論造成好多誤解。有貌似用了換位思考的手法,,這個更杯具,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-2 04:16
國企都不透明 何來私企 想想國企不是全民所有的嗎?  發(fā)表于 2012-7-2 04:16
管理,,本來就是沒有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn),;透明才是管理的本源。  發(fā)表于 2012-6-29 08:06
4#
發(fā)表于 2012-6-29 08:06:58 | 只看該作者
國家立法和執(zhí)法層面解決,,指望資方的善心是不對的,。英美在早期的時候,資方的詭詐和惡行不亞于中國人,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-7 11:59
國事沒弄好,,機(jī)械也弄不好  發(fā)表于 2012-7-7 11:59
比以前好了,至少有了媒體參與,。  發(fā)表于 2012-7-7 11:22
莫談國事 把機(jī)械玩好  發(fā)表于 2012-7-6 00:24
好像國外工會組織都很強(qiáng)大,,說罷工就罷工,說游行就游行,,說抗議就抗議,,不含糊。國內(nèi)情況不一樣,,事情沒到自個面前都不著急,,而且一般是靠家族勢力,不指望其它人,。  發(fā)表于 2012-7-3 15:52
誰說多黨制在中國行不通,?試過了?除了GCD絕對不會有其他人說不行,。一黨制就行了?  發(fā)表于 2012-7-1 20:58
臺灣的社會是天朝關(guān)注的一個進(jìn)程,,過程和結(jié)果以及全程的可控制的因素等,是天朝改變路線時的重要指標(biāo),。  發(fā)表于 2012-7-1 20:57
臺灣怎么了,?你莫非覺得臺灣是伊拉克,水深火熱,?大陸真是天朝,,隨時要伸手解救同胞?  發(fā)表于 2012-6-30 11:42
能有臺灣那樣,,我會感到幸福,。  發(fā)表于 2012-6-29 16:06
多黨制在中國行不通,,請看臺灣例子。  發(fā)表于 2012-6-29 16:04
我們的制度是幾千年傳下來的,,一切為鞏固統(tǒng)治為目的,!一黨專制有絕對的排他性,當(dāng)統(tǒng)治動搖就不顧犧牲任何東西,;而多黨民主選舉制即是“賽跑”式的,。  發(fā)表于 2012-6-29 09:00
我們的制度缺陷日益凸顯。  發(fā)表于 2012-6-29 08:14
基本的框架必須在國家層面解決,。  發(fā)表于 2012-6-29 08:14
幾個精英辦不好中國的事情,,除非在等若干年,不出意外,,城市化進(jìn)程和計劃生育效果到位,。  發(fā)表于 2012-6-29 08:11
5#
發(fā)表于 2012-6-29 08:23:49 | 只看該作者
仁者見仁智者見智
6#
發(fā)表于 2012-6-29 08:33:17 | 只看該作者
換位思考,埋怨解決不了任何問題,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-7 12:24
回 zdm2007 等你達(dá)到俺的檔次再發(fā)表意見還不遲,。鞋子只有是談苦勞;自己要往“鞋子的檔次”提升去,,怪誰,?咋不讓自己往“老總的檔次”提升去。  發(fā)表于 2012-7-7 12:24
對,,我是沒達(dá)到樓主的水平,。你可以自豪!但對你這種站著說話不腰疼的態(tài)度表示嘔吐,,提升,?說的好聽,如果時間和你的經(jīng)歷,、身心可以重來,,那么就是公平。一個你為他付出時候,、健康的企業(yè)的老總把你當(dāng)鞋,,你怎么理解?  發(fā)表于 2012-7-2 12:05
回 zdm2007 俺是個笨蛋,,謝謝表揚(yáng),! 可惜閣下連俺這個檔次也達(dá)不到。  發(fā)表于 2012-7-1 21:00
如果樓主是笨蛋,,我愿向笨蛋學(xué)習(xí)!有什么事先從自己身上找問題,。  發(fā)表于 2012-6-30 11:46
哈哈,樓主是個笨蛋.他忽視了個最基本的問題!鞋沒有感情,人有感情.所以我們董事長說,人力資源這個詞是錯誤的.資源是要被利用最大化的,人可能嗎?  發(fā)表于 2012-6-29 14:53
什么叫換位思考  發(fā)表于 2012-6-29 09:13
7#
發(fā)表于 2012-6-29 08:56:53 | 只看該作者
裁員是正當(dāng)?shù)�,,那沒錯,。但是采用下三濫的手段裁員是不是不對呢?當(dāng)然,,在天朝文化里,,為達(dá)目的可以不擇手段。所以,,這是個價值觀不同導(dǎo)致的爭論,。$ X- H0 b: Q& y! J3 w& f
再說,以物喻人也值得商榷,,人不是物品,,對待人和對待物品我個人認(rèn)為應(yīng)該是完全不可比的。把人完全當(dāng)物品當(dāng)手段,,說到底也是天朝文化的特色,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-5 16:35
不是每一位老板都是松下幸之助  發(fā)表于 2012-7-5 16:35
十幾年前上網(wǎng)還沒有敏感詞,現(xiàn)在呢,?十幾年前還可以上訪,,現(xiàn)在你上訪一下試試?這就是改善,。見仁見智吧,。  發(fā)表于 2012-6-29 11:01
( ^_^ )您也學(xué)習(xí)到咯,從一個“勝利”走向下一個“勝利”,。天朝確實是有在改善,,比往前十幾年而言;再往前的“大人”時代就不提了,。  發(fā)表于 2012-6-29 10:53
從自己出發(fā)的話,,天朝人只能從自己意識里建立把人當(dāng)人看的基本觀念起步了,否則,,還是在競低的路子里從一個“勝利”走向下一個“勝利”,。  發(fā)表于 2012-6-29 10:34
天朝,不是俺們手可觸及的,。俺是認(rèn)為從自己出發(fā)去檢討和改進(jìn),,總比去抱怨、埋怨別人要正確很多,。  發(fā)表于 2012-6-29 10:27
想要不擇手段的人可以選擇任何借口,。在企業(yè)面前,或者所有員工都是人,,或者所有員工都是鞋子,。手段正義論,在天朝人意識里還沒有概念,,在這方面,,天朝民族落后鬼子若干百年,。  發(fā)表于 2012-6-29 09:57
您忽略了其中的某一段話“當(dāng)你將自己提升到鞋子的檔次。,。,。”是自己提升的,,不是被別人提升的,。  發(fā)表于 2012-6-29 09:13
8#
發(fā)表于 2012-6-29 08:58:40 | 只看該作者
正常的中國現(xiàn)象,主要還是國家的發(fā)展還是太嫩了
9#
發(fā)表于 2012-6-29 09:28:00 | 只看該作者
剛看玩那篇帖子,,樓主忽略了一個很重要的問題,,工資降到1000/月,隨意降低工資的標(biāo)準(zhǔn)在哪,?) m, }0 r- F3 n  `
1 k' z; O( g3 K7 X+ }& X. }
打個比方原來這個人月薪5k,,現(xiàn)在1k,試問您能接受,?) k, x- ~% C. l( O
" w/ K) P" d  x; s- Z! L$ Y
月薪不變的情況下您說的有理,。
" w9 E) C( l" B$ a: K- E
3 r0 k  G9 u* }% K: s再說您打的比喻,鞋子是壞了,,而不是檔次降低了,,這里5k轉(zhuǎn)1k,是檔次的降低,!
% T$ x3 Y% }$ {9 r4 _! l6 x
2 l9 s# f2 f' l0 H- C( s就像那片帖子里說的一樣,,如若月薪不變,那位樓主的朋友是否還會有這樣的牢騷,!
& G6 P8 \. g/ P  U% S6 ?" d# j& }
雖然貌似現(xiàn)在算是管理者,,但一直看不慣那種為了公司利益而損害個人利益的管理方式!

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游客
  發(fā)表于 2012-7-2 20:12
立場出發(fā)不同,,所以也沒什么好討論的,。老板能和員工的利益出發(fā)點(diǎn)一樣么?  發(fā)表于 2012-7-2 20:12
投訴,,上訪,,報案,媒體,。,。。,。,。。無語了  發(fā)表于 2012-6-29 10:44
俺在公司也算是個管理者,俺就一直在自己的權(quán)限內(nèi)幫兄弟們爭權(quán)益,,也在合法的前提下幫公司訂定管理規(guī)則,。目標(biāo)是要雙贏,最低標(biāo)準(zhǔn)也要做到持平,,更不能是雙輸。  發(fā)表于 2012-6-29 10:39
俺不討論“假設(shè)”的問題,,工資降到1000/月,,如果不合法就應(yīng)該去勞動部門投訴,再不然就舉證找媒體�,,F(xiàn)在GCD在這方面的改善已經(jīng)進(jìn)步很多,;對于31在日本地震的大力做形象,找媒體應(yīng)該比找勞動部門要給力的多,。  發(fā)表于 2012-6-29 10:33
10#
發(fā)表于 2012-6-29 09:39:48 | 只看該作者
老在港三一裁員,?
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