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我們是私企,,嘗試改革,各部門自負盈虧

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1#
發(fā)表于 2012-7-3 23:05:56 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      公司想要嘗試改革,各個部門自負盈虧,。銷售,工程技術,,生產(chǎn),,售后,每個員工的工資由各個部門負責發(fā)放,。這是一個框架,,其他的都在這個框架里面實行。比如:做出去的產(chǎn)品出現(xiàn)問題了,找出是哪個部門的問題,,然后派人員去解決,,假如是設計的問題,那工程部派人解決,,也可以讓售后去解決,,不過這部分費用就要工程部承擔。1 Z3 h% O2 b% `9 T! x) Q* |  L

' C# z3 Q* k' f$ D/ L) v% Q      原則是多勞多得,,少勞少得,,不勞不得。每個部門相互獨立又必須保持合作,。沒效益沒利潤大家得挨餓,。
8 g9 }: X* Z" m3 A% y# `      社區(qū)的各位大俠,這種改革可行不可行呢,?如果可行,,員工應該注意什么。
6 s" E) {5 P7 W. R1 h' D: N! @4 ^; o0 n, {  h! m
      PS:企業(yè)為私企,,做包裝稱和儀表,。
4 _8 a: ~4 f/ I* H7 j
2#
發(fā)表于 2012-7-4 00:17:35 | 只看該作者
估計很難協(xié)調
3#
發(fā)表于 2012-7-4 07:44:12 | 只看該作者
不行,,這樣各個部門領導從中撈好處,員工倒霉
4#
發(fā)表于 2012-7-4 07:56:10 | 只看該作者
形勢不好后,,老板想轉嫁壓力,。弄點花頭出來玩玩打工仔。如果這樣玩,,條線割裂后,,責任如何分擔,將來利益如何合理分配,?而銷售掌握了大量人脈關系,,明顯就有利。不過沒有技術生產(chǎn)各方面支持,,估計只能將單子發(fā)到別的廠子,。這樣對個人來說或許利潤更高。而掌握技術的也可以明證言順地外出兼職,,生產(chǎn)么可以接外單,,,。。,。最后整個企業(yè)一團亂麻,。。,。,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-4 11:01
的確很難監(jiān)督和界定是哪 方的責任  發(fā)表于 2012-7-4 11:00
這樣一來,老板的壓力轉移到員工頭上了,。利潤如何分配,,都沒個說法。在責任不明確的情況下,,各部門之間容易出現(xiàn)扯皮的事...  發(fā)表于 2012-7-4 08:12
5#
發(fā)表于 2012-7-4 08:04:13 | 只看該作者
我所在的公司就是這樣的,。今年剛剛開始試行。
9 E- @% j4 d& Q, ?2 _8 G* o* U也就是現(xiàn)在公司效益不行,,所以就變著方法扣錢,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-4 08:10
那現(xiàn)在你們公司現(xiàn)狀怎么樣呢?  發(fā)表于 2012-7-4 08:10
6#
發(fā)表于 2012-7-4 08:17:56 | 只看該作者
貌似當年 朱的 國企改革 只會越搞越亂,。最后分崩離析。少數(shù)人盆滿缽滿,。多數(shù)人不如以前,。
7#
發(fā)表于 2012-7-4 08:32:43 | 只看該作者
那是不是可以攬私活兒了?

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游客
  發(fā)表于 2012-7-4 12:00
自負盈虧嘛,,不得想盡一切辦法賺錢嗎,!  發(fā)表于 2012-7-4 12:00
。,。,。。,。,。溫飽不知道能不能解決,哪來私活,。我被分到工程技術部,,畫圖的。  發(fā)表于 2012-7-4 08:38
8#
發(fā)表于 2012-7-4 08:37:59 | 只看該作者
很難!
9#
發(fā)表于 2012-7-4 08:53:45 | 只看該作者
各部門領導趁機撈點錢,,然后走人,。。,。,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-4 11:46
是啊!,!所以我說也只是那些少數(shù)的領導嘛  發(fā)表于 2012-7-4 11:46
少數(shù)人能撈不少,,多數(shù)人還是喝稀  發(fā)表于 2012-7-4 11:38
俺不是大俠,就一打醬油的,。出路還是看你自己吧,!和領導混的好也能趁機撈一把,如果想事業(yè)有所建樹,,就要好好考慮考慮了,。  發(fā)表于 2012-7-4 10:08
大俠,像我這種小嘍嘍呢,?有沒有出路,。。  發(fā)表于 2012-7-4 08:55
10#
發(fā)表于 2012-7-4 09:05:56 | 只看該作者
這樣的改革很難執(zhí)行下去   問題出現(xiàn)的時候   大家都開始推脫責任    擴大了部門間的摩擦   更不利于公司的運營
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