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我們是私企,嘗試改革,各部門自負(fù)盈虧

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2012-7-4 09:12:10 | 只看該作者
沒必要搞這么復(fù)雜,花這么多心思從員工身上扣錢,,還不如多想想怎么從外面拉單
12#
發(fā)表于 2012-7-4 09:14:33 | 只看該作者
挺難
13#
發(fā)表于 2012-7-4 09:38:07 | 只看該作者
然后踢皮球比賽開始,各個(gè)部門不銜接的話會(huì)出問題的吧,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-4 09:39
踢來踢去,,最后員工最辛苦。  發(fā)表于 2012-7-4 09:39
14#
發(fā)表于 2012-7-4 09:44:47 | 只看該作者
就像一個(gè)人,,能把頭,、手、腳,、眼睛等等分開嗎,。
15#
發(fā)表于 2012-7-4 10:08:32 | 只看該作者
我覺得一個(gè)公司一定要有凝聚力,如果各個(gè)部門分開干,,會(huì)有很多精力被迫放在內(nèi)斗上,,使整個(gè)公司的競爭力下降。你們老板就是想著把壓力都轉(zhuǎn)嫁出去給自己的員工,,想自己收錢就行了,,世界上哪有那么好的事?
16#
發(fā)表于 2012-7-4 10:19:29 | 只看該作者
我們公司各部門成本業(yè)績獨(dú)立核算,,現(xiàn)在造成自家的設(shè)計(jì)的東西加工部門報(bào)價(jià)高還質(zhì)量差,,最后只能外包

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游客
  發(fā)表于 2012-7-4 10:35
對(duì),現(xiàn)在各個(gè)部門也要獨(dú)立核算,。  發(fā)表于 2012-7-4 10:35
17#
發(fā)表于 2012-7-4 10:43:52 | 只看該作者
這樣員工就倒霉了,,我同事以前的公司就是這樣,一批貨做出來交貨了,騙員工說沒交就不發(fā)工資了,。

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游客
  發(fā)表于 2012-7-4 10:49
員工將在水深火熱中生活,領(lǐng)導(dǎo)將想方設(shè)法搞錢,,錢從哪來呢,?好領(lǐng)導(dǎo)除外。  發(fā)表于 2012-7-4 10:49
看樣子這樣子實(shí)行,,弊端很多,。。,。  發(fā)表于 2012-7-4 10:45
18#
發(fā)表于 2012-7-4 10:44:21 | 只看該作者
鄙人才疏學(xué)淺,,但也要談?wù)勎业目捶ǎ艺J(rèn)為沒有一點(diǎn)價(jià)值,,部門職責(zé)與權(quán)限本身都很明確了,,不就是各部門人增加了一個(gè)工資發(fā)放,這樣更復(fù)雜,,會(huì)導(dǎo)致各自為政而不是各顯神通,,不信你試試看
19#
發(fā)表于 2012-7-4 11:04:25 | 只看該作者
難度很大,溝通配合很重要,,感覺老板在轉(zhuǎn)嫁危機(jī),。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-4 11:12
這個(gè)可以與各部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金或提成相掛鉤,讓他們想辦法,,不過規(guī)則的制定與維護(hù)很重要,,搞不好會(huì)起反作用。大家記清楚了:老板的想法是少花錢多做事,,提高效率,,分配不公會(huì)導(dǎo)致更大的麻煩。  發(fā)表于 2012-7-4 11:12
不過,,老板和我們說的是,,多勞多得,他把權(quán)利交給各個(gè)部門,。  發(fā)表于 2012-7-4 11:05
20#
發(fā)表于 2012-7-4 11:43:00 | 只看該作者
形勢不行,,老板在轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。形勢只要有一點(diǎn)好,,立馬收回權(quán)限,。5 O0 {8 z: j3 F9 g8 `
哈哈,這樣搞后麻煩事兒多著呢,。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-4 12:32
......,。。。,。,。。  發(fā)表于 2012-7-4 12:32

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