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20多人的小公司,亂,,我在此身兼數(shù)職

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發(fā)表于 2012-7-7 13:23:49 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    我一直被這個(gè)問題所糾結(jié)著,,也經(jīng)常不定時(shí)的自我檢討自己有沒做到位的地方,。! Q' C" X& Y& v3 M% v6 p
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  我之前是一家國(guó)企的鈑金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員。今年跳槽,,進(jìn)了這家民企小公司,,主要做模具和一些大公司的散件機(jī)加工。
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   這個(gè)公司規(guī)模有20來人,,除三個(gè)老板,,一個(gè)主管,,和我。我當(dāng)時(shí)是以技術(shù)員的職位身份進(jìn)來的,。今年2月中旬時(shí)進(jìn)來到這家公司,。這公司的三個(gè)合伙人分別有一個(gè)是管后勤和采購(gòu)。一個(gè)做技術(shù),,一個(gè)管廠內(nèi)生產(chǎn)及人員,。廠子占地面積差不多600平米這樣。大大小小擺滿了設(shè)備,,加雜物什么的.....顯得很擁擠,。6 T$ ]' w% D1 M1 Y$ G3 X$ q  V
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   這里的人員除了我是個(gè)大專生,其他20多工人包括主管,、三個(gè)老板都是初中及中專畢業(yè),,工人平均年齡都在23歲這樣,最小的17歲剛滿,。有兩個(gè)老板35歲,,剛好大我10歲。那個(gè)主管在廠里干了五年,,去年被提拔上來的,。
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  Y. @( q* ^! j. i2 q( D  剛開始分工給我就是做些夾具設(shè)計(jì),工藝編寫,。之前廠內(nèi)有臺(tái)在研發(fā)的全自動(dòng)液壓機(jī),。后來我接手出整套機(jī)器的裝配及零件的設(shè)計(jì)加工圖。(只是繪圖),。
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  我試用期一個(gè)月后,,有一天管生產(chǎn)的那個(gè)老板喊幫他做管理,管理廠內(nèi)大大小小的事情,,比如派工跟單,。出于加薪的渴望我答應(yīng)了。
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% @9 H. E! Z; w* E% a      我通過找資料和經(jīng)過主管商量討論為廠里的目前狀態(tài),,部署了一些基本的規(guī)則,,把一些不合理的布局重新整理了一遍,做了幾個(gè)稍微性格叼一點(diǎn)的工人做思想工作,,寫招聘書在網(wǎng)上和去一些技校招人,,但效果略顯一般 。著手半月,,我發(fā)現(xiàn)這個(gè)廠不是一般的亂,。比如,工人分工渙散,安全生產(chǎn)意識(shí)低,,不按擬定的工藝干活,,沒有質(zhì)檢員,訂單混亂,。
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老板口口聲聲說是把廠交給我跟那個(gè)主管打理,,而他自己也一直像以前那樣忙忙碌碌,什么大小的事情時(shí)不時(shí)去質(zhì)問一下,,工人遇到問題,,不找主管,直接去問那個(gè)老板,,就這樣越級(jí)這樣干,。好幾次我都差點(diǎn)跟那幾個(gè)不按正常順序走的工人起沖突,好在我一直堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則,,還算穩(wěn)住了自己,。
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3 L* ]. [6 ]8 {" v   就在上個(gè)月,我組織了幾個(gè)老板和主管一起開了小會(huì),,把我著手以來的所遇到的問題擺上了桌面來商討(遇到的問題我是做了筆記的,,這是我念書時(shí)的習(xí)慣了)。前前后后搞了半天,,感覺好像他們什么都說的好好的,,像是我說的什么都對(duì)一樣,那個(gè)主管也不怎么發(fā)言,,直接什么都答應(yīng)著,。唉,我都感覺內(nèi)心一點(diǎn)都不踏實(shí),。  ! [% e1 ~3 Q$ x4 J; N, F

( b( X9 \) [2 Y% b# m  到了最后,,我提到要招一個(gè)質(zhì)檢員,,并且得一個(gè)星期內(nèi)實(shí)現(xiàn),,老板那邊萬般推遲說質(zhì)檢很難找什么 。他告訴我,,去年我們這是有個(gè)質(zhì)檢員,,是兼工具庫職位的。現(xiàn)在工具庫新招了個(gè)人,,但是不懂看機(jī)械圖紙,。聽上去好像單獨(dú)招個(gè)質(zhì)檢員,成本太高了,,不劃算一樣,。最后他們幾個(gè)老板商量著,居然來做起我的工作,,說讓我暫時(shí)幫兼做下質(zhì)檢,,并抓緊時(shí)間去找人做這個(gè)職位,。唉,寄人屋檐下哪有不低頭啊,。就一邊做質(zhì)檢,,一邊做技術(shù)員寫工藝,還要指導(dǎo)一些基礎(chǔ)差的工人做事,。并且下料這一塊也得我來做(很多時(shí)候一些工人包括那主管,,A3鋼、45鋼,,Cr12,,Cr40、Q235這些材料都不會(huì)分的,,拿起就做,。)就這樣,我一邊施令,,一邊執(zhí)行,。有兩個(gè)工人從來都是不配合管理的。好多時(shí)候都忍不住了脾氣,。" `' L; M  J1 C

. R- Q8 d5 q- F1 k3 B* c" J8 j   其實(shí)質(zhì)檢這一塊工作量不是你想兼職就兼職的來的,。差不多一個(gè)月了,質(zhì)檢占我工作中的大量時(shí)間,,甚至有些訂單什么時(shí)候要交貨,,做到什么程度,我都無法顧及,。不能按期交貨,,客戶直接催促老板,老板就直接找我和那主管,,雖然忙的焦頭爛額我有時(shí)候腦袋嗡嗡的也不知道自己接下來除了質(zhì)檢,,還要做哪些事。覺得壓力了,。) y" ~" v1 s+ E1 M
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    我一直在思考,,是不是自己方法沒對(duì),還是努力的不夠,,還是腦袋不夠靈活,。或者是決策的直接去執(zhí)行自己的命令本身就是個(gè)誤區(qū),。實(shí)在是搞不懂了,。- ]( v- S6 k7 a5 u3 `$ Y) L" ^

; O# H. _/ h. ~) @3 `: q% }; d/ w  說實(shí)話,辭職不是沒想過,可是在這個(gè)時(shí)候離職,,看上去是不是有逃避困難的嫌疑,。唉,估計(jì)是自己想的太多了,。 0 `0 x% X; k# d2 h2 }& q

$ v& u/ Y* o5 K   我也權(quán)橫了下利弊,,實(shí)在做不了也不硬撐了,否則會(huì)耽誤了公司也耽誤了自己,。打算努力做完這個(gè)月,,實(shí)在做不來就找老板溝通下,表明自身水平不得力,。期望下次有機(jī)會(huì)合作,。  
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! ?# B* p9 E- J# g/ c  差不多了,書面水平不夠好,,寫的可能有些糊涂,,但基本也表達(dá)了下內(nèi)心一些壓抑。希望有經(jīng)驗(yàn)的老師們幫出點(diǎn)建議,。
: ~5 Y# U: E2 h- v* J  n  說實(shí)話,,在這工作了快5個(gè)月了,逐漸的有點(diǎn)不看好前程了,,所以內(nèi)心已經(jīng)動(dòng)搖的離職意愿比較多一些,。& B' G+ _, h+ r

/ `: r0 u1 h2 X$ P  所以順便也發(fā)一個(gè)求職信息吧,在桂林市有需要做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的公司缺人就聯(lián)系下我吧,。三維二維出圖仿真這些我都可以做,。懂用一些常用材料和基礎(chǔ)加工工藝及簡(jiǎn)單的力學(xué)構(gòu)件。  
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評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +20 收起 理由
老鷹 + 20 思想深刻,,見多識(shí)廣,!

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2#
發(fā)表于 2012-7-7 13:51:09 | 只看該作者
換個(gè)心態(tài),換個(gè)角度,,這也是增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)最快的時(shí)候,。不過這類地方不能待太久。
3#
發(fā)表于 2012-7-7 14:03:59 | 只看該作者
沒完全看完,,其實(shí)這是機(jī)會(huì),正是展現(xiàn)的時(shí)候,。
+ i9 D. L8 t; x! Y8 ]這種企業(yè)不可能跟國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣的悠閑
2 o7 \1 D4 M; H% F3 ]1 B: _在中國(guó),,百人左右的企業(yè)最好干了,如果你真有能力,不想靠“摸蛋”往上爬的話,!
4#
發(fā)表于 2012-7-7 14:56:54 | 只看該作者
現(xiàn)在的小廠都這樣5 f2 t" s3 c8 q
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發(fā)表于 2012-7-7 15:09:17 | 只看該作者
機(jī)會(huì)無處不在,,不過都是留給有準(zhǔn)備的人的,你準(zhǔn)備好了嗎,?或許這里正是你的機(jī)會(huì)所在,。企業(yè)各方面都利索,還會(huì)對(duì)你有需求嗎,?
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發(fā)表于 2012-7-7 15:12:10 | 只看該作者
讓我來告訴你吧,,做事情不能什么事情都往自己身上擱,不然累的你像狗一樣,。事情太多的后果是什么事情也做不好,,結(jié)果是吃力還不討好!
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發(fā)表于 2012-7-7 15:32:10 | 只看該作者
我覺得你在這個(gè)廠的地位越來越高了,,可以說是個(gè)領(lǐng)導(dǎo),。你要做的是角色的轉(zhuǎn)型,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能事事親力親為吧,,要把部分工作分散給下面的人做,,他們不會(huì)就教到會(huì),加油吧~,!就啰嗦到這里了,。
8#
發(fā)表于 2012-7-7 17:24:10 | 只看該作者
哎,老板不做事,,就叫他什么都別插手,,20人,都理不順,,還搞得下去嗎,,你就一個(gè)技術(shù)員,目前管理能力趨于零" [1 `, I- o( t& a1 H/ @7 b" E
抓緊學(xué)習(xí)吧,,哪怕是ISO9000等
9#
發(fā)表于 2012-7-7 20:04:04 | 只看該作者
我跟樓主是深有同感,,小廠多個(gè)股東如果沒有一個(gè)領(lǐng)袖型的大股東在拿主意,很難做也很難有前途& S, J8 Q. K6 _2 X+ U4 B: N
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發(fā)表于 2012-7-7 20:28:39 | 只看該作者
同感,!小公司就是這樣嘛,!

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