管理模式的反思與抉擇：我公司做大型非標(biāo)，訂單生產(chǎn)

bonetr

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/ b, R* O. R1 ?/ l, V: p不建議車間承包形式,，車間承包形式,，只不過(guò)是把難題踢給了車間主任,，真正的問(wèn)題沒(méi)有解決,。
估計(jì)樓主公司沒(méi)有工藝工程師,，肯定是圖紙出來(lái)直接扔給車間,，加工去吧,，怎么加工自己定。到日子給我出工件就行,。工人干活按月拿工資,，干多干少，干好干壞相差不大,，導(dǎo)致工人工作積極性不高,。車間主任生產(chǎn)調(diào)度不好協(xié)調(diào)控制。
因?yàn)槭欠菢?biāo)，建議樓主搞零部件承包制,，零件在設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后必須進(jìn)行工藝規(guī)劃,，不一定非常詳細(xì)，可以簡(jiǎn)單的定,，例如車---銑-----鉗等,，每個(gè)零件每道工序進(jìn)行工時(shí)定額。這樣零件的工序和總體的加工成本就都有基本的數(shù)據(jù),。具體實(shí)施時(shí)不合理的地方,，工人自然而然的就提出來(lái)了，工時(shí)定多了的工人肯定不會(huì)提,，工時(shí)定少了的自然就有人反映,，然后可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。填寫工時(shí)調(diào)整單,�,；�本原則就是多勞多得。要點(diǎn)是工藝不能差的太離譜,。質(zhì)量控制的關(guān)鍵是檢驗(yàn)要嚴(yán)格,，只要換人加工了，就要進(jìn)行檢驗(yàn),，避免出現(xiàn)扯皮,，質(zhì)檢一定要嚴(yán)格把關(guān)。
2 B' s1 F5 M! K! q9 Q每個(gè)零件附上設(shè)計(jì)工藝及工時(shí)單,，然后在跟一個(gè)實(shí)際的施工單,，誰(shuí)干的什么工藝，干了多長(zhǎng)時(shí)間,，哪道工序是誰(shuí)檢驗(yàn)的要有相應(yīng)的記錄,。跟工人講清楚，單子一定要填,，根據(jù)單子計(jì)算工時(shí)定額,，結(jié)工資。
只要這些搞清楚,，后面的事就不用你操心了,。
8 l7 `1 u: A  i5 T9 m3 u: s; q裝配工時(shí)也可以這么定，裝一個(gè)部件多少工時(shí),，多了他不找你,，少了他肯定會(huì)來(lái)找你。
) P) N9 L' g- n6 E" ^簡(jiǎn)單說(shuō)這么多,，個(gè)人的一點(diǎn)想法,，供樓主參考,。

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從96年一直搞定額，定額員也換了6個(gè),，因工時(shí)估不準(zhǔn)確,，造成工時(shí)定多了的工人就磨洋工（害怕下次降工時(shí)），工時(shí)定少了的是有人反映后就更改,。但水平不行的員工也要求加工時(shí),，不加就不干（原因是現(xiàn)在技術(shù)工人不好找，只能讓步).   工時(shí)含金量小員工就覺(jué)得少掙幾個(gè)工時(shí)也無(wú)所謂,， 工時(shí)含金量大工時(shí)估不準(zhǔn)確就造成部分人少勞多得,，引起部分人不滿意。

yancnc

林城百合 發(fā)表于 2012-7-13 21:50
不知樓主是國(guó)企還是私企,。在私企,，老板為了合理避開為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，就搞個(gè)人承包制,。包工頭大多 ...

0 w. x* _" A5 b0 P) {6 x& P0 \/ x說(shuō)的很有道理   贊成

oliver97

福利加待遇　

孤酒

拉開差距,，人才會(huì)有壓力，3500,，小工的工資,，怎么能管好車間呢？

學(xué)者6

不知道金屬焊接車間怎樣管理的

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焊接件每噸 500元

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yancnc 發(fā)表于 2012-7-14 21:41
/ S2 T6 t4 t% b/ B4 d# M說(shuō)的很有道理   贊成

2 i2 N/ S5 G* M+ @# }5 \是私企,，我也是一打工者,，保險(xiǎn)都交，如果承包我要求車間主任必須保證一線員工的待遇不低于當(dāng)?shù)氐乃��?/td>

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孤酒 發(fā)表于 2012-7-14 22:12
拉開差距,，人才會(huì)有壓力,，3500，小工的工資,，怎么能管好車間呢,？

1 K( W* G/ n" v5 s8 u車間不大，18人----26人

棒條刀客

說(shuō)句實(shí)在話不看好,。治標(biāo)不治本,。
4 x8 h$ m% W8 Y( B& X+ _一個(gè)產(chǎn)品的先后工序是固定的，從下料到成品出廠,，所需要的設(shè)備次序也是固定的,。你自己不要問(wèn)別人,，到生產(chǎn)第一線的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)去看,，從下料到成品出廠，你跟一輪，再對(duì)比你廠房設(shè)備的布局,，我想你心里會(huì)有一個(gè)比較清晰的思路,。3500一個(gè)月的工資不算低也不算高，要結(jié)合你自己工廠的利潤(rùn)和當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)水平來(lái)定,。員工也是明事理的人,，合理的工資對(duì)雙方都有溢。
/ ]" z7 l- y/ z4 f* y0 Z4 ?車間主任扯皮,，那是你么有相關(guān)的制度去制約他們或制度執(zhí)行不到位,。最關(guān)鍵的是你自己能指出原因么?或廠長(zhǎng)能指出原因在那里么？
如果你有時(shí)間,，建議你自己多下生產(chǎn)第一線了解俄了解情況,。
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