管理模式的反思與抉擇：我公司做大型非標,，訂單生產

棒條刀客

工時，工價定好了能隨便改么,？,？

棒條刀客

工時工價定好了,， 就不能亂改 。這樣員工就會對企業(yè)無信任感,。定的時候就要慎重考慮,。可以先定低點,。你工價往上加,，沒人有意見，可你要調低工價工人就會有意見了,。一般的企業(yè)員工不會考慮老板有沒有賺錢,，他們考慮的是自己是不是少拿工錢了。這也是人之長情,。

poppygrow

我們也是做大型非標的  具體怎么分配還沒摸清  不過基本是老板一個人說的算

不哭泣的長江

建立好的價值觀和優(yōu)質的企業(yè)文化
: `' y# t- U# q9 o# o淘汰不適應企業(yè)的人員

殘風吹淚1

我們公司 也是做大型非標的，情況也是管理 亂的很,，我們公司鉚焊是按重量算獎金的,，金工就沒人考核，結果金工干活明顯不如鉚焊,，亂的很,。一天工作8小時，實際上也就是5-6個小時,。沒人管沒人問,。

殘風吹淚1

我也是做計劃的。情況和你一樣,，差不多都是大方向 的,，小的細節(jié)根本沒法排，還有你們車間主任工資太少了,。我們這主任1年10幾萬是最少 的,。這么少的工資誰給你干，還有把權利下放,，讓車間主任權利大點,，大膽 的去管�,？隙�能管��,。

354770991

都10W以上的,，讓在這怎么生存啊,，我們也做大型非標，主要以橡膠設備為主,，工資少的可憐啊,，等天氣涼點跳吧
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摸索者18

改革就是這樣啊
我公司每年都要改革，可是改革來改革去,，變成一年不如一年,。
0 [0 T, l5 s/ n$ W員工的流動也很大。

液壓Ξ人生

承包是調動車間員工的一種方法,，你可以考慮一下,，工序定額（就是每件多少錢）但是這樣要嚴格控制質量，最好定出合格率考核工序人員,，保證產品質量是關鍵,。具體實施還要結合自身情況。

1638930959

1638930959 發(fā)表于 2012-7-15 21:32
8 T; y0 s3 R2 s- H1 F& _9 B1 W) C焊接件每噸 500元

我山西太原,，500元/噸焊接件只是生產一線員工工資,，不含輔料、車間管理層工資,。