亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
樓主: 1638930959
打印 上一主題 下一主題

本人在私企打工搞生產(chǎn)管理10年,我的用人觀點

[復制鏈接]
11#
發(fā)表于 2012-7-18 08:08:49 | 只看該作者
私企關(guān)鍵工序都要有自己的骨干力量。
12#
發(fā)表于 2012-7-18 08:21:35 | 只看該作者
任何組織 或者企業(yè)都有 文化 或者精神 ,一般和這個組織的創(chuàng)始人的個人特質(zhì)有關(guān),也和以后的各任領(lǐng)導有關(guān),。是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,。而不是企業(yè)宣傳的,,老板請你泡腳,也是一種文化,。' o3 g: {+ f5 x" i0 j1 a7 s7 `# ]) w
看過亮劍的,,李云龍的哪個部隊的精神,就體現(xiàn)了李云龍個人特質(zhì),。+ ~2 J6 s. \4 D/ y7 u* n" Q: @
原來在國企時,,一個分廠廠長愛花,那分廠的辦公室是盆栽,,廠房周邊是花園,。  還有個廠長愛吃羊肉泡,分廠專門搞了套炊具,,只要一加班,,那鍋就支起來了,。  哈哈  !
2 G" r# p6 M6 c

點評

你這在編影視劇 你以為工廠管理和演電影一樣  發(fā)表于 2023-7-7 13:57
溜須拍馬  發(fā)表于 2012-11-16 09:44
13#
發(fā)表于 2012-7-18 13:50:35 | 只看該作者
讓我不解的是很多企業(yè)寧愿高薪外聘那些所謂的專家,,也不給自己優(yōu)秀的員工豐厚的待遇

點評

游客
  發(fā)表于 2012-11-16 11:16
管理在某種程度上是 平衡 ,,給你了高薪 別人不服氣 就打擊了他們的積極性。而外聘可能是一次性的,。  發(fā)表于 2012-11-16 11:16
這很好解,,廠里的員工如果給豐厚待遇給多少才算是豐厚呢,而且餓鬼喊餓飽鬼喊餓不得了,,如果空降后有不服氣的敢叫又有料的加薪,,敢叫又沒料的叫他走人。比比這兩種方式的成本和效益,,解了不,?  發(fā)表于 2012-10-18 12:55
這不只是天朝的特色,歐美企業(yè)也一樣,。 ”他山之石可以攻玉“ 老祖宗總結(jié)的是人的特點--外國人也是人--有可能程度,,深淺有異,但總體偏不了多少  發(fā)表于 2012-10-4 21:56
普遍現(xiàn)象,,天朝特色,。  發(fā)表于 2012-7-18 15:13
14#
發(fā)表于 2012-8-20 20:50:02 | 只看該作者
還是勁量留住自己培養(yǎng)的好的員工吧
6 |' @; ^, F7 T; Z3 H6 j不然流失了太可惜 了
15#
發(fā)表于 2012-8-22 08:25:50 | 只看該作者
對公司也有向心力和歸屬感,不會因一時的不滿抬腳走人,,我覺得這完全得取決于企業(yè)文化
16#
發(fā)表于 2012-8-25 14:24:22 | 只看該作者
私企文化,多是老板文化,。上有所好,下必甚焉,。
17#
發(fā)表于 2012-9-1 13:05:39 | 只看該作者
我看不是招不到,而是樓主就是武大郎開店,。這種情況在各類企業(yè)里比比皆是,。
18#
發(fā)表于 2012-9-5 12:45:11 | 只看該作者
說的很對,只是有的私企老板讓人傷心,,才導致員工離開,。
19#
發(fā)表于 2012-9-6 22:47:45 | 只看該作者
員工能不能留著,要看老板眼光是看眼前還是看長遠,。
20#
發(fā)表于 2012-9-11 09:38:24 | 只看該作者
我個人覺得 企業(yè)文化 就是扯蛋
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-2-16 06:32 , Processed in 0.061699 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表