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刺頭而又有能力的員工該如何管理,?

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1#
發(fā)表于 2012-8-10 16:57:22 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
刺頭而又有能力的員工該如何管理,,大家有什么心得,?
2#
 樓主| 發(fā)表于 2012-8-10 16:58:01 | 只看該作者
希望大家進(jìn)來討論一下
3#
發(fā)表于 2012-8-10 17:24:14 | 只看該作者
以德服人,,以才服人

點評

是�,。�  發(fā)表于 2012-8-14 09:33
4#
發(fā)表于 2012-8-10 18:01:49 | 只看該作者
樓上的估計并沒有遇到刺兒頭吧,?,?以德服人?,?以才服人,?,??- K+ Q1 Q" y; P9 \  g" T5 `
嘿嘿,,刺頭油鹽不進(jìn),,有一批他自己的勢力,上勾著高層,,下攏著基層,,很不好搞

點評

這種情況的,應(yīng)該是國企才有,。要是民企,最好解決了:讓他干部門主管就是了,。  發(fā)表于 2012-8-14 16:14
強(qiáng)勢,,要管住這類人,必須比他更刺頭  發(fā)表于 2012-8-14 07:25
需要才高八斗,,德高望眾,,這種領(lǐng)袖人物可遇不可求,多數(shù)人不能靠這兩條來管理員工,。  發(fā)表于 2012-8-10 18:12
5#
發(fā)表于 2012-8-10 19:05:35 | 只看該作者
誰都有被感動的地方
6#
發(fā)表于 2012-8-10 20:58:07 | 只看該作者
以才服人
7#
發(fā)表于 2012-8-12 17:19:45 | 只看該作者
以才以德服人那是自己的魅力,,他們不服你使用自己領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性,殺一警百,!
8#
發(fā)表于 2012-8-12 19:04:16 | 只看該作者
有德有才 ,,破格重用,有德無才,,培養(yǎng)使用,,有才無德,限制錄用,,無才無德,,堅決不用

點評

這讓我想起了蒙牛!  發(fā)表于 2013-3-18 10:30
德才有何標(biāo)準(zhǔn)  發(fā)表于 2012-12-10 09:22
經(jīng)典  發(fā)表于 2012-8-21 16:43
說得對  發(fā)表于 2012-8-14 17:15
9#
 樓主| 發(fā)表于 2012-8-13 10:00:16 | 只看該作者
呵呵,,仁者見仁智者見智啊
10#
發(fā)表于 2012-8-13 13:30:51 | 只看該作者
老油條,,根本不可能用上面所述方法去管理!只能是制度化,,流程化,,把所有的工作都流程化!以前聽過這樣一句話,,鼓勵員工靠熱情和責(zé)任心去工作,,那是最不可取的管理!

點評

我想這背后應(yīng)該是高薪水支撐吧,!我們新部門成立的時候,,很多人想過來趁機(jī)弄點好處,,剛開始確實讓人覺得有一定的熱情,可是當(dāng)部門現(xiàn)在處于困境的時候,,最先泄氣,、怨天尤人的也是這些個機(jī)會主義者!  發(fā)表于 2012-8-15 08:46
不全面,,日本樹研工業(yè)公司就是靠鼓勵員工靠熱情和責(zé)任心去工作的,,公司員工來源復(fù)雜,連暴走族和黃毛不良少年都在樹研公司找到自己的位置  發(fā)表于 2012-8-14 19:27
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