刺頭而又有能力的員工該如何管理,？

chenjian015

其實(shí)這就是常說(shuō)用的四類(lèi)人:1.既有能力態(tài)度又好   需要大力培養(yǎng)重用  多能工以及技術(shù)管理人才培養(yǎng)的儲(chǔ)備人選
                         2.態(tài)度好沒(méi)有能力    可能會(huì)花多點(diǎn)的時(shí)間去培養(yǎng)在某一個(gè)崗位上 ,，這樣的人還是需要的
                         3.既沒(méi)有能力態(tài)度又不好    不要用
                         4.有能力態(tài)度不好     通常講的就是刺頭,、在公司發(fā)展的階段會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，也是不能用除非你有很  強(qiáng)的手段管理

天天工作室

這也得分怎么刺頭，是對(duì)所有人都這樣還是只針對(duì)管理人員,。如果是對(duì)所有人都這樣,，冥頑不靈，直接OUT,，如果只針對(duì)管理人員,，應(yīng)該和他敞開(kāi)心扉的聊聊，了解他的需求,，對(duì)癥下藥,。

彭躍坤

人盡其才，用他的長(zhǎng)處,，對(duì)公司有很大幫助

yyylllmmm

有能力的刺頭員工倒是好管,，關(guān)鍵是必學(xué)了解他的心態(tài)和長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，很有可能非常出色,。如果是陰損之人，必須除之,，否則,，你將慘敗無(wú)疑。{:soso_e112:}

dymeverstar

有能力的往往都是不聽(tīng)話的,，比如孫悟空
9 T3 F3 q& V4 B會(huì)叫的都是有東西吃的,，比如豬八戒
誠(chéng)誠(chéng)懇懇做事情的總是不被重視的，比如沙僧,。你自己看著辦

范宗祥

有德有才 ,，破格重用，有德無(wú)才,，培養(yǎng)使用,，有才無(wú)德,，限制錄用,，無(wú)才無(wú)德,，堅(jiān)決不用

408238355

說(shuō)難辦也難辦，說(shuō)好辦也好辦,。

jx靜賢

dymeverstar 發(fā)表于 2012-12-24 16:34
7 P( Q& ?, s2 x有能力的往往都是不聽(tīng)話的,，比如孫悟空
2 d+ u" ]) U! q- n( ~/ o# v1 P會(huì)叫的都是有東西吃的，比如豬八戒
, s$ S4 k3 u+ l2 h誠(chéng)誠(chéng)懇懇做事情的總是不被重視 ...

& w( E) F, d4 h3 ^& C( k' A# C呵呵,，蠻恰當(dāng)?shù)?/td>

13205069964

人管人,，累死人，用制度管人才是硬道理,。地球離了誰(shuí)沒(méi)有不轉(zhuǎn)的,。短期管不了，是你沒(méi)魄力,，長(zhǎng)期管不了,，是你沒(méi)能力，你沒(méi)能讓有能力的人看重的地方,，最起碼,，你的業(yè)務(wù)水平不如他。記住當(dāng)好管理的三個(gè)必備條件：你的執(zhí)行力,，公信度,，業(yè)務(wù)水平。缺一,，你可以湊合管,，缺二，趕快回家抱孩子,。

252696966

machel77 發(fā)表于 2012-8-13 13:30
% N  l6 @% C3 J8 R# a) r老油條,，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化,，流程化,，把所有的工作都流程化！以前聽(tīng)過(guò)這樣一句 ...

" u3 K8 i* S: a- m  N2 u- y關(guān)鍵是怎么去鼓勵(lì)他人 靠熱情和責(zé)任心去做事情,？