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就我工作多年的體會(huì),，所有的工作,，包括事務(wù)性和技術(shù)性工作,，其工作內(nèi)容本身都是不復(fù)雜的，相對(duì)來說都是比較簡(jiǎn)單的,，尤其是機(jī)械設(shè)計(jì),，本身是件非常簡(jiǎn)單的事情。（是簡(jiǎn)單,，不是容易,。簡(jiǎn)單與復(fù)雜相對(duì)，容易與困難相對(duì),。）與此相反,，復(fù)雜的是人與人之間的關(guān)系。幾乎所有的管理者,，潛意識(shí)中都把工作當(dāng)成了整人和斗爭(zhēng)的平臺(tái),，而工作內(nèi)容本身倒成其次。有例外嗎,？反正我沒碰到過,。為什么呢,？大家想一想，在地球村的社會(huì),，什么都是如此極速的擴(kuò)散,，還能有什么例外能存在嗎？- I( Z" {" [/ `
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那么真正的管理是怎樣的呢,？管理者自身要修德,，以德服人。唯有德是眾望所歸,，一修德則眾人誠(chéng)服,。唯有管理者自身修德，才能讓人心服,，而不光是口服,。但現(xiàn)在的管理教材，先天就默認(rèn)管理者本身是偉光正的,，不容置疑的,，先天就默認(rèn)要被改變的是下屬，而不是自身,。人誰喜歡聽不贊成自己的話呢,？誰喜歡克制自己呢？何況你還讓領(lǐng)導(dǎo)克制自己,？這樣的書領(lǐng)導(dǎo)能愛看嗎？能賣出去嗎,？所以在這種情況下,，所有的管理方法，最后總結(jié)成兩個(gè)字,，就是“整人”,。明的暗的，輕的重的,，各種方法整人,。
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現(xiàn)在的管理者首先想的不是如何承擔(dān)責(zé)任，他凡做事,，首先想的不是怎樣才能把事情做好,，而是如何避開責(zé)任，把責(zé)任丟給對(duì)方,，不管事情成也好敗也好,，最后不能把自己陷進(jìn)去，不能自己玩死自己,。要是最后把自己陷進(jìn)去了,，給自己帶來了麻煩,，別人反而很輕松，就感覺要惹天下人嘲笑了,，就SB了,。大家說，是這個(gè)心態(tài)吧,？自上而下傳染成這種心態(tài),。
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周武王拜姜子牙為相父，唐太宗拜魏征為丞相,，為何要用一個(gè)“拜”字,，而不用“封”字？以其德能為天子師也,。太宗把玩鸚鵡,，見了魏征，藏諸懷中,，最后竟然把鸚鵡悶死,，現(xiàn)代人能理解其中的深意嗎？
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我有個(gè)朋友,，剛進(jìn)公司沒幾天,，老板讓他當(dāng)主管，他婉拒了,，甘愿當(dāng)一位工程師,。我問他為何要放棄這么好的機(jī)會(huì)？他說,，自己之德與才恐不能勝任,，一者恐誤公事，再者恐誤下屬,。又讓其負(fù)責(zé)招聘,，其薦他人以代之。我問為何,？答曰恐誤應(yīng)聘之人,。吾聞之嘆息。
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) t" X. `# Q" J7 ~/ `6 A: r9 b" A補(bǔ)充內(nèi)容 (2012-9-11 10:35):
8 L5 z* H$ p7 J8 Z' j7 c3 W$ T題目又被改了……原題目我竟然想不起來了:( |
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| 參與人數(shù) 3 | 威望 +51 |
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理由
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 圈泥子
| + 1 |
原 標(biāo)題是 我對(duì)管理的淺見 |
 憨老馬
| + 20 |
思想深刻,，見多識(shí)廣！ |
 老鷹
| + 30 |
思想深刻，見多識(shí)廣,！ |
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發(fā)表于 2012-9-10 23:20:41
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問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
