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某大老板談艱苦奮斗

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2012-10-9 11:15:13 | 只看該作者
老板應(yīng)該給每個(gè)員工發(fā)個(gè)培訓(xùn)教程啊
22#
發(fā)表于 2012-10-9 13:15:14 | 只看該作者
{:soso_e113:}
23#
發(fā)表于 2012-10-9 16:49:56 | 只看該作者
比新聞聯(lián)播更豐富
24#
發(fā)表于 2012-10-9 19:43:14 | 只看該作者
畫大餅,,然后我們是上面的芝麻
25#
發(fā)表于 2012-10-10 03:47:43 | 只看該作者
有道理,,也沒有道理……
26#
發(fā)表于 2012-10-10 09:22:59 | 只看該作者
版主是從兩手空空奮斗到家財(cái)萬貫的嗎

點(diǎn)評(píng)

科技園區(qū)里的,不管打工的還是做老板的,,也不管學(xué)歷高低,,掙錢多少,有幾個(gè)不是兩手空空開始打拼的,?  發(fā)表于 2012-10-10 09:31
27#
發(fā)表于 2012-10-12 08:38:41 | 只看該作者
華為高管稱IBM幫助成公司崛起關(guān)鍵因素6 U: c  ~! p9 W* c6 Z' v4 X
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 來源: 網(wǎng)易科技報(bào)道. D* A& v! Q  J5 {$ m/ V% u. w. i

, _/ p" `/ Z7 [7 w. x網(wǎng)易科技訊 10月11日消息,,《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站近日刊文稱,有華為高管表示,,IBM的幫助是這家電信設(shè)備公司崛起的一個(gè)關(guān)鍵因素,。
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華為目前正受到美國國會(huì)報(bào)告的批評(píng)。該報(bào)告指責(zé)華為公司依靠國家支持,,并通過竊取技術(shù)的方式成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商,。華為公司否認(rèn)上述指責(zé),稱公司未從事任何不當(dāng)商業(yè)行為,。' j  y# N) g2 P) y) _0 O! p6 q

; x8 d2 a6 S( Z0 f華為用同IBM等公司的合作詮釋自己的成長,。在今年初的一次采訪中,華為美國高級(jí)副總裁丁少華(Charles Ding)表示,,自己的公司從1997年起就與IBM密切合作,,而這家美國公司在華為的成功中扮演了關(guān)鍵角色。他表示,,若沒有IBM,,“我們不可能造就今天的華為�,!�
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/ R7 h0 o0 [7 e& W" n* C美國眾議院的報(bào)告指出,,華為未詳細(xì)說明自己從IBM以及其他咨詢服務(wù)商處獲得了何種建議,并反駁華為有關(guān)成功取決于這種合作關(guān)系的說法,。IBM公司拒絕討論與華為合作的細(xì)節(jié),,僅表示公司自己向全球數(shù)千家客戶提供咨詢服務(wù)。
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7 ~+ B7 j# a" m$ I9 r3 c" m$ U& c* T7 a周二,,中國商務(wù)部表示,,美眾議院的報(bào)告結(jié)論毫無根據(jù),,并有可能損害中美兩國間的關(guān)系。
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華為高管表態(tài)以及公開文件記錄均顯示,,IBM曾向華為傳授西方管理經(jīng)驗(yàn),,并在這家中國公司的產(chǎn)品中加入了自己的技術(shù),幫助華為從本土公司成長為一家具有競爭力的國際企業(yè),。IBM的顧問自90年代末起便與華為合作,,并在重要的項(xiàng)目上提供支持。
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+ }# K3 ~4 F- l: {# L2000年,,兩家公司宣布了一項(xiàng)聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的方案,。去年,IBM曾建議華為將業(yè)務(wù)拓展至智能手機(jī)與平板電腦領(lǐng)域,。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入在2011年華為收入中的占比約為五分之一,。
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華為表示,自己也從埃森哲,、波士頓咨詢集團(tuán),、普華永道、美世以及合益等咨詢企業(yè)處聘請(qǐng)顧問,。公司過去5年在管理流程改進(jìn)上的耗資為4億美元,。
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: g, E, N$ z/ {9 V6 n4 A/ Y波士頓咨詢集團(tuán)、普華永道,、美世表示不會(huì)討論與客戶合作的細(xì)節(jié),。而埃森哲與合宜未回應(yīng)媒體的采訪請(qǐng)求。- q! g& q! k& [+ F0 I8 r
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在華為早期的發(fā)展過程中,,華為創(chuàng)始人任正非曾聘請(qǐng)IBM,,在公司研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)鏈以及財(cái)務(wù)管理上提供幫助,。丁少華表示,IBM在相關(guān)項(xiàng)目上派遣了約200名顧問,。
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IBM當(dāng)時(shí)在正處郭士納領(lǐng)導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型之中,,希望由傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患曳⻊?wù)公司。
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此時(shí)的華為還在中國邊遠(yuǎn)地區(qū)銷售電信設(shè)備,。在1998年,華為擴(kuò)展至中國的城市市場,。隨后的兩年,,公司在印度班加羅爾以及瑞典斯德哥爾摩建立了研發(fā)中心,這顯然是IBM在幫助華為,,使其接近潛在的新客戶,。4 @* l# s! b3 f( k* P0 g6 T

1 s* ?7 p* I7 f, D3 m6 ~2000年9月,,IBM宣布與華為簽署協(xié)議,欲“加速推介華為的高性能網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng),�,!币勒沾藚f(xié)議,IBM向華為的路由器,、光纖傳輸系統(tǒng)提供計(jì)算機(jī)芯片與其他成熟技術(shù),。兩家公司還共同研發(fā),使兩者的技術(shù)能更好的兼容,。4 n( P/ h2 h- X5 n, c  Y5 T+ ^! ~

- Z2 A' Z! A4 B: A& E6 u, v& O丁少華表示,,這項(xiàng)協(xié)議幫助加快了華為的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程,并贏取了歐洲市場的訂單,。2001年,,華為首次在西班牙與德國電信運(yùn)營商處獲得合同。- G) \/ E' T% E" `7 z/ h

" }, {+ y2 t7 S! U/ j2 I在2003年到2005年間,,華為在全球電信設(shè)備市場上樹立了自己的地位,,開始同愛立信、阿爾卡特等公司競爭,。' n) w$ J) q4 [. r! g
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華為還同巴西,、韓國、拉丁美洲與歐洲等地的主要電信運(yùn)營商簽訂了合同,。到2006年,,公司的國際業(yè)務(wù)銷售額在公司110億美元的收入中占到65%的比例。西方的顧問現(xiàn)在開始幫助華為在新業(yè)務(wù)上進(jìn)行擴(kuò)張,。2010年,,華為表示自己已同IBM與埃森哲聯(lián)手設(shè)計(jì)一項(xiàng)外包業(yè)務(wù)流程,意在為電信運(yùn)營商提供管理網(wǎng)絡(luò),。這是行業(yè)的最新趨勢,。9 r& X( U, D2 Y: Z. Z

2 p# \' Y- c" g; O) j去年9月,華為聘請(qǐng)IBM對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)提出建議,。這是公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)的一部分,,占到公司去年324億美元銷售收入的21%。7 D  O' v0 D7 Q
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今年2月,,在巴塞羅那通信展上,,華為宣布與IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略合作,開發(fā)技術(shù)讓工人可以通過手機(jī)收發(fā)電子郵件并使用商業(yè)軟件,。0 r8 k8 o! d1 G0 W9 s1 e* F
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西班牙電信一前任高管特雷弗·希利(Trevor Healy)表示,,華為是從西方公司處采納了現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),這讓美國政府稍顯尷尬。
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8 @# Y5 W4 {1 _3 L& O“你不能先教別人如何走向市場,,然后在他們真正走向市場時(shí)再埋怨,,”希利說

點(diǎn)評(píng)

忽悠和洗腦是必需要的,沒有必要認(rèn)為是貶義詞,。  發(fā)表于 2012-10-12 11:03
現(xiàn)在對(duì)老板的認(rèn)識(shí)就是利用別人的資源辦好自己的事,,如果是雙贏就是好老板,不是雙贏就是通常所說的黑心老板,,從這個(gè)角度任老板還是好老板,。  發(fā)表于 2012-10-12 11:02
看來,做學(xué)問光靠在屋里翻資料可不行啊  發(fā)表于 2012-10-12 10:47
妓者同志們非常孤陋寡聞,,多年前就眾所周知的東西,,還洋洋灑灑一大篇,,好像執(zhí)到寶一樣,,如今滿大街都在賣IPD了  發(fā)表于 2012-10-12 10:47
28#
發(fā)表于 2012-10-12 10:22:03 | 只看該作者
據(jù)說非洲有部落鄙視勤奮
29#
發(fā)表于 2012-10-12 15:23:49 | 只看該作者
有一定道理,,也是呵。
30#
發(fā)表于 2012-10-12 16:24:23 | 只看該作者
人只有在毫無自己的思想,,毫無奮斗方向的時(shí)候,,最容易被人趁虛而入,灌輸奴隸的思想,,成為一名行尸走肉之徒,。

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